Polyvalence De Secteur

l'élargissement des tâches. On ne cantonne plus les ouvriers dans une tâche élémentaire mais ils doivent être capables d'intervenir à différents niveaux de la production ; cela réclame de leur part une plus grande polyvalence. Dans le document 1, Daniel Cohen signale cette polyvalence accrue des travailleur à travers l'exemple de l'employé de banque : " Aujourd'hui pourtant, le même employé fait tout, ou quasiment. Il encaisse les chèques, donne aux clients les liquidités qu'ils viennent retirer

meilleures fonctions de coût... Stratégie Produits/marchés Productivité Choix technologiques et logistiques Technologies flexibles, concentration sur les compétences clés ... Choix organisationnels (règles, SI…) Stratégie industrielle Polyvalence, décentralisation, échange d'informations en temps réel… 8 1. Introduction au management stratégique Articulation stratégie d'entreprise/ Exemple de l’automobile stratégie industrielle aujourd’hui Orientation stratégique Stratégie d'entreprise

                                                                                   Je souhaiterai, à présent, effectuer mon stage long au sein du Conseil Général et plus particulièrement en polyvalence de secteur. En effet, la polyvalence de secteur a la particularité de traiter le «tout venant» sur un secteur géographique déterminé. Cela me permettra de développer des qualités d'accueil, d'information et d'orientation qui à mon sens sont les bases du métier et de la relation d'aide. Ce stage me donnera

formes d'organisation du travail conservent les grands principes . La division verticale ainsi que la division horizontale autrement dit la parcellarisation des tâches sont toujours présentes. Cette double division reste présente dans le secteur secondaire mais aussi dans le tertiaire ( caissières...) En effet, même si l'ouvrier a plus de responsabilités il n'est pas, pour autant, maître de ses outils,il ne reste qu'un maillon de la chaine. b) La pénibilité dans le travail n’a pas disparu

missions…………………………………………………………………………….…...4 II) Diplômes et formations requise….…………………………………………………………4 III) Qualités requises…………………………………………………………………………...5 IV) Compétences requises…………………………….……………………………………….5 Rigueur et organisation Une polyvalence appréciée Le sens de la hiérarchie V) Rémunération……………………………………….... ……………………………………6 VI) Conclusion…………………………………………………………………………………6 VII) Témoignage……………………………………………………………………………….6 Introduction Alors que l’on avait annoncé la

2. La polyvalence de secteur Afin d’être encore au plus près des usagers, le Conseil Général a décidé dans le cadre de la Charte de la polyvalence7 de 2000-2004 de créer des postes de travailleurs sociaux, dont les CESF, au sein des centres sociaux et médico-sociaux. Cette charte est reconduite pour la période 2006-2008, elle est le résultat d’un travail partenarial8 et permet "une approche globale et de proximité des populations du département de l’Isère. " La polyvalence permet un partage

l'élargissement des tâches. On ne cantonne plus les ouvriers dans une tâche élémentaire mais ils doivent être capables d'intervenir à différents niveaux de la production ; cela réclame de leur part une plus grande polyvalence. Dans le document 1, Daniel Cohen signale cette polyvalence accrue des travailleur à travers l'exemple de l'employé de banque : " Aujourd'hui pourtant, le même employé fait tout, ou quasiment. Il encaisse les chèques, donne aux clients les liquidités qu'ils viennent retirer

les secteurs confondus et touche principalement les jeunes, les femmes et les personnes âgés. Suite à cette précarisation apparait les « working poors », phénomène américain, où une partie de la population travaille mais reste pauvre (travail à temps partiel non voulu...) ce qui démotive les salariés. Malgré tout, la flexibilité reste un fondement majeur des nouvelles formes de travail tout comme la polyvalence des salariés. Aujourd’hui, les entreprises demandent une importante polyvalence des salariés

aussi des ouvrages et compléter les différents cours dont nous avons été dispensés pas des recherches personnelles. Au-delà des stages, je me suis rapprochée de nombreux assistants de service social qui exercent au sein des entreprises ou en polyvalence de secteur, et j’ai découvert un aspect de la profession qui n’avait pas encore attiré mon attention. Il est vrai que l’assistant de service social doit savoir se rendre disponible pour les usagers, mais en discutant avec des professionnels je me suis

en cause de la division horizontale : plus grande polyvalence et plus grande communication des salariés. On distingue 3 types de dispositifs de NFOT :  Type 1 : Ceux qui réduisent directement et uniquement la division verticale. C'est le raccourcissement des lignes hiérarchiques et la décentralisation des prises de décisions.  Type 2 : Ceux qui réduisent à la fois la division verticale et horisontale. Plus d'autonomie et plus de polyvalence. • Mise en place des normes de qualité - « Démarche