Polyvalence De Secteur

LES METAMORPHOSES DU TAYLORISME. Enquête faite par le CEE ( centre d'études de l'emploi) en 2004- 2005, auprès de 2500 établissements employant au moins 20 salariés dans le secteur marchand non agricole. Cette enquête s'appuie sur 1 série de variables: l'autonomie dans le travail ( objectifs généraux ou tâches précises à effectuer) = autonomie procédurale; autonomie évenementielle= en cas d'incidents , les salariés sont encouragés à essayer de régler le problème seul. Deux variables de contôle

La tendance actuelle s’oriente vers une extrême polyvalence. A la polyvalence de l’activité quotidienne inhérente à ce métier (développement commercial, gestion de l’entreprise, management du personnel, comptabilité et gestion financière, suivi des dossiers…) vient se greffer la polyvalence liée à la nécessité de bien connaître une offre produits toujours plus diversifiée (assurance des personnes, assurances de biens) ciblant une clientèle très  variée (particuliers, entreprises, professionnels

Turquie 7-11 juillet 2008 LA POLYVALENCE ET SES CONTRADICTIONS Christophe EVERAERE Professeur des Universités IAE - Université Jean Moulin Lyon 3 6 cours Albert Thomas 69355 Lyon Cedex 08 Tel. (33) 04 78 78 76 33 Fax. (33) 04 78 78 74 22 e-mail : everaere@univ-lyon3.fr Résumé : Il est souvent question de polyvalence lorsque les organisations cherchent à gagner en flexibilité et en productivité. Toutefois, le sens précis que recouvre cette notion de polyvalence n’est pas clair. Un écart important

La polyvalence est elle une condition à l’employabilité ?   La polyvalence est un thème qui suscite à la fois un grand intérêt mais aussi une grande inquiétude pour un nombre croissant de salariés. Elle est en effet souvent assimilée à de nombreux désagréments comme la remise en question d’acquis organisationnels et/ou de confort dans le travail. Dans une société où seule l’hyper spécialisation semblait valorisée, la quête d’une adaptation permanente des salariés tend à modifier les pratiques

flexible donnant la possibilité d’améliorer les performances individuelles et collectives. C. La polyvalence des salariés 1. La flexibilité fonctionnelle La flexibilisation de l’activité de l’entreprise peut également être recherchée par le biais d’une flexibilité fonctionnelle. Il s’agit dans ce cas d’améliorer la polyvalence des travailleurs et la souplesse de l’organisation. La polyvalence des ressources humaines est leur capacité à occuper plusieurs postes grâce à des compétences et des

MOIROUX Julie ASS 3 Le 12 mars 2009 SERVICE SOCIAL DE POLYVALENCE DE SECTEUR Résidence « Le Pergolèse » Avenue deï Réganeu 83150 BANDOL CROIX-ROUGE FRANCAISE - Institut Régional en Travail Social 201, chemin de Faveyrolles - 83190 OLLIOULES Promotion 2006 – 2009 INTRODUCTION J’ai choisi de compléter mon apprentissage professionnel dans un service social, en polyvalence de secteur, qui fait partie du Conseil Général du Var. C’est un lieu où sont reçus tous les

ce jour, il y a 3 assistantes au service paie pour environ 650 collaborateurs. Chacune à son domaine spécifique. Le principal problème est que lorsqu’une assistante s’absente, personne ne peut l’a remplacé. Il y a donc un problème en termes de polyvalence des assistantes. 2ème problème : DIAC fait partie d’un groupe. Mais dans ce groupe, chaque filiale utilise son propre système de paie (progiciel) différent. Lorsque Renault demande des comptes à ses filiales, chacune d’entres-elles fournissent

de rencontrer à la réunion tripartite et j’ai donc élaboré une grille d’entretien avec des éléments généraux sur l’organisation du stage mais aussi des questions concernant son territoire d’intervention. L’entretien du 4/01/2012 a révélé que son secteur d’intervention ne concernait pas Tucquegnieux mais les villes aux alentours : j’ai donc du compléter mon travail de recherche mais j’ai éprouvé des difficultés pour recueillir des données (notamment pour les statistiques), je me suis aidée de la méthodologie

| Présentation du terrain de stage | Stage en polyvalence de secteur en Conseil Général | | | Stage de 3ème année effectué au sein de la Maison Départementale de la Solidarité (MDS) | J’effectue mon stage de troisième année auprès de deux assistantes de service social qui exercent au sein du pôle accompagnement, dans une Maison Départementale de la Solidarité (MDS). Il s’agit d’interventions en polyvalence de secteur. La structure se situe en milieu urbain, et intervient auprès des

taux de réussite aux BTNH 6. Les possibilités de poursuites d’études Principales conclusions sur le bilan ö 2ème partie : Les enjeux liés au BTNH I. Les métiers d aujourd hui et de demain 1. Les HCR, secteur économique important 2. Les HCR, une mosaïque d’entreprises 3. Les HCR, secteur porteur d’emplois 4. Le constat sur les tendances lourdes II. Le BTNH, tremplin pour la poursuite d études 1. Le BTNH, une voie cohérente 2. Le BTNH, au c ur des métiers de niveau III 3. Le BTNH, propédeutique