Politique Produit De Zara

opérationnel ? (2 points) Exercice 2 : Textes et questions (12 points) Document de travail réservé aux élèves de l’Intec – Toute reproduction sans autorisation est interdite  Document 1 : Zara, leader incontesté de la fast fashion Les comptes d’Inditex, maison-mère de la marque de prêt-à-porter Zara et consorts (Bershka, Stradivarius, Massimo Dutti…) située à La Corogne (Galice), ont beau faire pâlir d’envie ses camarades de la Bourse espagnole (le géant de l’habillement y est coté depuis

CAS DESIGUAL Etude de marché iNTRODUCTION Desigual est une industrie de textile catalane créée en 1984 par Tomás Meyer. Elle produit des vêtements et accessoires de prêt-à-porter pour femme, homme et enfant. Manel Adell dirige actuellement cette entreprise dont le siège social est situé à Barcelone. Elle compte 1700 employés, et son chiffre d’affaire était de 275 millions d’Euros en 2009. La marque Desigual a été créée pour être différente, surprenante, fantaisiste et « hors normes »

et entend poursuivre son expansion en 2007 avec le lancement de sa nouvelle enseigne plus haut de gamme. Créée le 15 septembre 1947, l'enseigne suédoise a forgé sa stratégie et sa réputation autour d'un principe simple: offrir un large éventail de produits à petits prix pour attirer le plus de clients possible. Depuis 1976, année d’ouverture à Londres du premier magasin hors suède, l’entreprise ne cesse de se développer en Europe et dans le monde. Aujourd’hui, H&M compte la bagatelle de 1345 magasins

À travers son modèle d'activités, l'entreprise Zara souhaite contribuer au développement durable de la société et de l'environnement dans lequel elle intervient. L'engagement par rapport à l'environnement fait partie intégrante de la politique de responsabilité du groupe Inditex, publiée sur son site web : www.inditex.com. Voici quelques-uns des objectifs et des actions développés dans le cadre de l'engagement envers l'environnement, directement associés aux magasins et aux clients : EN MAGASIN

fabrication des produits et de simplifier le contrôle qualité puisque les erreurs étaient moins fréquentes. Cependant, d’autres concurrents comme Zara et H&M ont imité ce modèle en le perfectionnant notamment en adoptant une stratégie d’intégration de la chaîne de valeur, de la conception à la production et de la logistique aux magasins contraire à celle de Benetton basé sur l’externalisation. Zara pouvait alors disposer de toutes les informations nécessaires à la réalisation de ses produits et donc

propose un exemple par le biais de la marque espagnol Zara. Avec un renouvellement des collections toutes les deux semaines, Zara montre que l’innovation permanente est une excellente stratégie, de plus elle permet de réduire les stocks. Car les produits en stock sont de l’argent qui dort. De plus, les usines Zara sont pour la plupart situées en périphérie, les magasins peuvent alors être approvisionnés dans de brefs délais. Cette stratégie de Zara est un avantage, car elle s’adapte à la mode : une

Effectuez une analyse des forces et des faiblesses de la marque concernant sa politique commerciale et ses performances en la reliant le cas échéant aux facteurs d’environnement La force de comptoir des cotonniers vient avant tout de sa logistique : La marque sous traite pour la fabrication de ses vêtement mais c’est elle qui achète les matières première, calculant au mètre près le tissus nécessaire, ce qui lui permet de faire des marges de près de 40%. Elle dispose de responsable contrôle

ABERCROMBIE & FITCH ANALYSE DE L’ENTREPRISE Groupe 93 DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITÉS     POLITIQUE-­‐ JURIDIQUE   MENACES   •   Suppression  des  pics  tarifaires   sur  le  textile  :  exportation  plus   facile  des  marques  européennes   vers  les  Etats-­‐Unis  (perte  de   parts  de  marché  pour  A&F)   ÉCONOMIQUE   •   Possibilité  d'ouverture  à   l'internationale

plus en plus exigeants • Temps de lancement moyen d’une collection : 4 mois • 3 à 4 collections par an en moyenne • Intégration de la distribution dans le processus • Forte concurrence au niveau international de la part de produits à bas prix et au niveau nationale d’enseignes de qualité II – Méthodologie D’un point de vue méthodologique, nous avons réparti les actions à entreprendre selon le tableau ci-dessous. |Besoins du groupe |Outils de recherche

et attirer de nouveaux clients recherchant du plus haut de gamme que ce qui est proposé habituellement. Mais aussi pour fidéliser les clients de la marque en rendant abordables des produits qu’ils ne pouvaient pas s’acheter. Cela a donné une nouvelle image à H&M, « le luxe abordable ». Lors de ces ventes, les produits s’écoulent très rapidement car les personnes attendent la sortie de la collection avec impatience. Une des réussites de H&M a été de rester fidèle à toutes ses valeurs malgré l’ampleur