Politique Produit Darty

distribution du GAM. Qu’est ce que l’électroménager ? Le terme « électroménager » désigne tous les appareils fonctionnant grâce à l´électricité et utilisés dans un cadre domestique. - Petit électroménager (de petite taille) Il regroupe 5 familles de produits : préparation culinaire (ex : grille-pain, wok), hygiène et soins du corps (ex. balance, rasoir), préparation du café, entretien des sols (ex : aspirateur) et repassage. -Gros électroménager (de grande taille) Il se répartit entre les matériels

| |Un supermarché d’attraction 15 mn | |Un hypermarché 20 mn | |Une GSS (Darty, Conforama) 30 mn | |Un centre commercial urbain 45 mn | |Un magasin type Ikea

tarifs : si on prend l’exemple de la Darty Box, on peut avoir 3 offres différentes : Existe-t-il un plan marketing mix ? Le positionnement par rapport à la concurrence, objectifs de la couverture du marché, objectifs de rentabilité,… ? Audit prix : Objectif de la politique de tarification : développer en matière de rentabilité de couverture du marché Objectifs en valeur et en volume Audit rentabilité : Classement des produits par groupe selon les quantités vendues

située à Valence dans la Drôme, est une grande surface de 2500 m², spécialisée dans la vente du loisir, du multimédia et de l'électroménager. Positionnée sur le marché générique du multimédia et de l’électroménager, elle propose des milliers de produits en image et son, micro et multimédia, DVD et Blu-ray, petit et gros électroménager, atelier cuisine et cuisines équipées... Elle a été créée en 2001 et compte aujourd’hui près de 80 collaborateurs. Le magasin est actuellement sous la direction

en matière de construction immobilière ; - l'environnement politique et légal: législation nationale ou communautaire, réglementation, déréglementation... Ces évolutions créent parfois de nouvelles opportunités et souvent de nouvelles contraintes (par exemple, la dérégulation européenne des monopoles, la 2 réglementation européenne autorisant la présence d'huiles végétales dans le chocolat, des avantages fiscaux pour certains produits financiers...) ; - l'environnement technologique : développement

minimum 300 m2à 1000m2 dans la ZAC Est Dés lors, il pourra proposer le nouveau concept Pulsat et rivaliser ainsi de façon crédible avec ses principaux concurrents tels que Darty. Pulsat apparaît aux yeux du grand-public comme une enseigne plutôt, vieillotte et relativement plus chère que ses principaux concurrents comme Darty ou encore les hypermarchés. Il faudra du temps pour que cette image se redresse et vienne s’imposer au Puy en Avec ce transfert, on risque de ne plus répondre aux attentes

LA POLITIQUE DE PRODUIT * * •  Qu’est-ce qu’un produit et quels sont les différents types de produits ? * •  Comment différencier les produits ? * •  Dans quelle mesure l’emballage, l’étiquetage et les garanties sont- 
ils des outils marketing ? * •  Comment élaborer et gérer une gamme de produits ? Les composantes de l’offre La notion de produit On appelle produit tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y satisfaire un besoin.

géographique Organigramme du magasin Gamme de services? Il existe des services adaptés à chaque types de produit cependant on retiendra les principaaux: -Extension de garantie durée et prix adaptée en fonction des produits. -Poses, installations à domicile et mises en service. -Le service B'dom propose un intervenant de qualité pour apprendre aux client a se former aux produits achetés. Moyens de fidélisation? Organisation du S.A.V. ? Le Service après vente de boulanger compte plus

l’entreprise doit avant tout vendre son produit. Pour cela, la fonction commerciale en son sein lui est d’une grande utilité. Ceci est dû à la finalité même de cette fonction, finalité qui n’est autre que de faire converger le client et le produit. Pour accomplir la tache qui lui incombe, la fonction commerciale va tout d’abord tenter de discerner ce que cherche le client grâce à des tests et des sondages de qualité. Puis elle va proposer de modifier le produit en ce sens. Mais aussi, elle va susciter

pas, en effet de nombreux produits sont régulièrement retournés notamment dans des domaines tels que la vente par correspondance. Pour cela l'entreprise doit considérer la logistique des retours comme un facteur qui peut lui donner un avantage compétitif. En effet, il est important de la prendre en compte dans certains secteurs d’activités, entre autres celui de la vente par catalogue où le retour de produits peut être équivalent à 35% des ventes. Concernant les produits domestiques on estime que