Politique Produit De Leader Price

« Le goût de vivre moins cher. » Introduction Leader Price est une enseigne de grande distribution alimentaire discount qui lutte chaque jour pour vous offrir des prix bas et des produits de qualité rigoureusement sélectionnés. Dates clé : En septembre 1988, Jean Baud et Albert Baussan ouvrent le premier magasin à Paris. Le nom de l'enseigne vient d'une marque alimentaire de produits premier prix. À partir de 1989, le réseau se développe d'abord en région parisienne puis en province

1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau. A) Descriptif du réseau Leader Price est une enseigne française appartenant au groupe CASINO. C’est une SA (société anonyme), dirigé par Jean-Charles NAOURI, qui a été crée en 1989 avec un capital de fezzf il possède actuellement 583 magasin en France. Le groupe Leader Price a un effectif de rfjfoi pour un chiffre d’affaire annuel de plus de fokf Sur le marché du commerce en détail a prédominance alimentaire en Guadeloupe

alimentaire Dans l'alimentaire http://hardiscounttpe.webnode.fr/le-hard-discount-un-secteur-porteur-/comment-fonctionne-un-hard-discount-/ Les principes du hard-discount reposent sur un choix de produits limité ( peu de marques ou pas , des coûts de production réduits au maximum, et par conséquent des produit à bas prix, il y a très peut de personnel par soucis d’économies, de plus les magasins de hard-discount sont souvent étendu sur une petite surface et peuvent prospérer et attirer des clients sur

" Un hard-discount est un magasin de libre service à dominante alimentaire qui se caractérise par des prix en dessous de la moyenne, une petite surface de vente et un assortiment de produits restreint (moins de 1000 m² pour moins de mille références).Il propose des marques de distributeurs ou de produits sans marque, présentant relativement peu de choix, avec une mise en scène réduite et avec un minimum de main d'oeuvre, pour limiter les frais de personnels et de gestion, afin de pouvoir présenter

Notre choix s’est porté sur le Groupe Casino, l'un des tout premiers groupes de distribution alimentaire français. Il était nécessaire d'analyser, dans un premier temps, la stratégie marketing et commercial qu’elle utilise afin de mener au mieux sa politique de distribution sur son marché. Dans un second temps, nous nous sommes attachés aux aspects financiers afin d’analyser les conséquences financières de ces stratégies, de comprendre les raisons de ces choix et de pourquoi pas, offrir de nouvelles

competition between these brands. Then, we identify strategies of retailers. Finally, we detect perspectives of new positioning. Keywords : positioning, private labels, competition, strategies. 2 INTRODUCTION Depuis le phénomène marquant des Produits Libres en 1976, les distributeurs français ne cessent de créer de nouvelles marques de distributeurs (MDD)1. De simples copies tangibles des marques nationales, les MDD voguent actuellement (depuis 1996) vers une ère d’innovation (Ducrocq, 1993)

Aujourd’hui, nombre d’entre eux reviennent pour les produits casino. La plus grande majorité des clients de cette zone travaillent dans le centre de l’île et passe obligatoirement devant Géant Robert. Depuis quelques années, le comportement des clients ont énormément changés. Avec le changement de monnaie ainsi que les nombreuses grèves, la clientèle réfléchie à deux fois avant l’acte d’achat. Trouvant les prix trop élevés (pour certains produits) les clients préfèrent se tournés vers les marques

Ouverture de sa 1ère succursale à Veauche, pour assurer son développement, la « Société des magasins du Casino ». Création du Casino-Journal, ancêtre du Consumer Magazine. 1901 : Création de la marque Casino afin d’assurer une qualité constante des produits. 1902 : Création des « Timbres-primes » pour fidéliser le client. 1904 : Fondation d’une Caisse de Prévoyance et d’Assurance Décès pour les salariés. 1912 : Apparition du 1er catalogue général, avec 2 parutions annuelles (été et hiver) 1914 :

Analyse des principaux facteurs de succès d’une stratégie de croissance rentable dans la distribution alimentaire: Illustration entre 1990 & 2010 Cours n°7 Présentation à l'Institut d'Etudes Politiques de Paris par François Heilbronn Paris, le 16 mars 2010 Analyse des principaux facteurs de succès d’une stratégie de croissance rentable dans le secteur de la distribution alimentaire, 1990-2010 • • • • • 1990-1994 : Retournement et premières acquisitions en France 1994-1995 : Un groupe

d’entreprises, est étroitement lié à sa capacité à innover et à se concentrer sur l’essentiel, c’est-à-dire le client. Des millions de personnes viennent ainsi chaque jour faire leurs courses chez ALDI pour profiter de son offre claire et lisible de produits de qualité à prix bas. Un concept ancré dans l’écosystème français Le premier magasin d’ALDI France a ouvert ses portes en 1988 à Croix dans la région Hauts- de-France. Depuis cette date, l’enseigne s’est développée de manière continue, dans le