Politique Produit Darty

réalisation de contrat attestant une activité en qualité de salarié à temps plein pendant 6 mois au cours de l'année précédant l'examen ou à | |temps partiel pendant un an au cours des deux années précédant l'examen dans le secteur de la distribution des produits et des services(Annexe 23) | |( attestation de conformité validée par l'employeur (Annexe 5) | |( Partie support du dossier

COMMERCIALE [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] I) LE CONTEXTE COMMERCIAL Le Groupe Conforama : Créée en 1967 à Lyon, Filiale du groupe PPR, Thierry Guilbert actuel PDG, n°2 mondial de l’équipement de la maison, discounter multi-produits et multi-styles, leader en France depuis 40 ans et qui exploite aujourd’hui 888 567 m² de surface de vente et une surface moyenne de vente d’environ 3500 m² à travers un réseau de 243 magasins dont 216 en propre dans le monde. En France l’enseigne

------------------------------------------------- SOMMAIRE I – Présentation du réseau a. Fiche d’identité b. Les facteurs clés de la réussite c. Les produits II - Présentation de l’Unité Commerciale 1) Contexte géographique a. Localisation b. Zone de chalandise 2) Contexte commercial a. Le Marché et la concurrence b. Une politique promotionnelle et publicitaire forte c. Le prix d. La mise en valeur de l’offre e. Fidélisation 3) Contexte organisationnel a. Hiérarchie

spécialisé. Segment de produits et services Électroménager ( 80% du CA 2013-2014 ) : Froid, Cuisson, Lavage. Froid : réfrigérateur - congélateur - cave à vin Cuisson : plaque - four - cuisinière - hotte Lavage : lave linge - lave vaisselle - sèche linge Image et son ( 20% du CA 2013-2014 ) : LED, barre de son, home cinéma, lecteur Blu-ray 3D Les produits leaders sont les laves linges et réfrigérateurs car se sont des produits devenus indispensables dans la vie actuelle. Les produits d’appels sont essentiellement

survivre ou de connaître une seconde naissance ; - La diversification comme rééquilibrage stratégique : une activité peut arriver à maturité, connaître une modification de ses facteurs clés de succès, être menacée par de nouveaux entrants, par des produits de substitution ou par une réglementation contraignante. La diversification permet alors de partager le risque. L’intensité de la diversification différe selon les cas. Au-delà du contexte dans lequel se situe l’entreprise, on peut plus précisément

>> L'obsolescence programmée, symbole de la société du gaspillage Le cas des produits électriques et électroniques Rapport • Septembre 2010 Par Marine Fabre et Wiebke Winkler Sommaire Introduction .................................................................. 3 I. La hausse de la consommation de produits électriques et électroniques dévaste la planète . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Vers

6 Attentes 6 Démarche de recherche de stage 7 Service d’affectation 8 Présentation de l’entreprise 8 Partie 1 - Présentation de la mission et son environnement 9 Chapitre 1 - Structure commerciale de l’agence 9 Section A - Produit 9 Section B - Activité 10 Section C - Circuit de distribution 10 Section D - Concurrence 11 Section E - Appareil commercial de l’agence 13 Chapitre 2 - Objectifs 14 Chapitre 3 - Principales activités 15 Section A - Veilles

Géant Casino (voir vue aérienne ci-dessus). Aussi, la particularité de ce magasin est le dépôt : il est divisé en deux. Il y a un dépôt, situé à côté du magasin, qui stocke les produits dits « petits » ou « moyens » (luminaire, tapis, caméscope, téléviseur …) et un autre dépôt, situé à 800m du premier, qui stocke les produits dits « gros » (meuble et gros électroménager) 2-2. Zone de chalandise 2-3. Localisation de la concurrence |Forces

collaborateurs, le groupe FNAC DARTY se positionne en leader de la distribution omnicanale en Europe en 2021. FNAC DARTY est le n°1 français de la distribution de produits culturels et de loisirs et n°2 du e- commerce avec plus de 13 millions de visiteurs uniques par mois (le CA généré par internet représente 29 % du CA du groupe avec un objectif de 30 % en 2025). Né du rapprochement en 2016 des enseignes FNAC et DARTY, le groupe propose une offre de produits éditoriaux, techniques et électroménagers

. L’ameublement représente prés de 60% des ventes de BUT et le ménager 40%. Le chiffre d’affaire total de BUT est de 11 milliards de francs en 2001. Le marché du ménager se segmente entre gros éléctromenager (GEM), petit éléctroménager (PEM) et produits de compléments. Evolution du CA en pourcentage et marges en 2001 :   Marché BUT Marge GEM 3% 2,80% +0,52pt PEM 4% +7;9% +0,99pt Quand au marché de l’éléctroloisir et du multimédia, il est en plein essor et a des belles