Politique Prix En Parfumerie

Dans le domaine de la cosmétique, la durée de vie des produits se raccourcit, cela peut s’expliquer par le perpétuel développement de nouveaux produits. En effet, les consommateurs sont très attirés par les nouveautés et sont prêts à payer le prix pour avoir des produits de bonne qualité. De plus, ils montrent un intérêt de plus en plus croissant pour l’achat en ligne de produits cosmétiques de luxe. Mais Internet reste un outil complémentaire aux point de ventes traditionnels, il

marketing, à savoir la segmentation, le ciblage et le positionnement. Par la suite, nous prendrons des décisions quand à notre plan de lancement sur le marché belge. Nous élaborerons en profondeur notre produit, sa promotion, sa distribution et son prix. Enfin, nous terminerons par l’aspect financier de nos masques en réalisant ses différents budgets en fonction des frais d’exploitation et d’installation et le tableau de rentabilité sur 3 ans. Tout ceci, nous permettra de déterminer si oui ou non

bénéficie d’un flux de passage important. Cependant, une parfumerie concurrente est située juste en face du centre de beauté, mais également quelques instituts situés dans les villes avoisinantes. Les prestations de la parfumerie étant plus couteuses, ainsi que les marques commercialisées (tels que Dior, Chanel, Guerlain…), la clientèle n’est pas la même. En effet, le magasin touche avant tout des clients à la recherche d’un bon rapport qualité/prix, essentiellement des femmes âgées de 20 à 50 ans attirées

que jamais joint à l'utile pour le plus grand bonheur de toutes et bientôt tous, puisque les hommes sont de plus en plus nombreux à prendre soin de leur visage et de leur corps. 1.2 Un marché divisé en quatre axes. *La parfumerie (au sens strict) : la parfumerie alcoolique est le résultat de la dissolution d’une composition d’huile essentielle (plus de cent produits) dans de l’alcool. Elle comprend les parfums, les eaux de parfum, de toilette et de Cologne. *Les produits de toilette

I. Présentation de l’entreprise a) Identification b) Organisation des espaces c) Concurrence d) Politique commerciale e) Technique de marchandisage II. Fiche produit a) Identification du produit b) Caractéristiques du produit c) Environnement du produit III. Fiche prestation I. Présentation de l'entreprise a) Identification Nom de l’entreprise : Séphora Adresse : 56 rue Saint-ferréol à Marseille Numéro de téléphone : 04.91.15.74.40 Fax : 04.91.54.42.66 Site internet : www.sephora

le luxe? 3. Qu’est-ce qu’une marque de luxe? 4. Quelle est l’histoire d’Hermès? Qu’est ce qui a fait sa renommé? 5. Un positionnement unique dans le milieu du luxe 6. SWOT 7. Le mix-marketing 1. Le produit de luxe ou le vecteur de rêve 2. Une politique de prix élevé pour une stratégie d’écrémage de la clientèle 3. Le produit de luxe caractérisé par une distribution sélective 4. Le produit de luxe où l’art de raconter une histoire 8. Quelle stratégie marketing? 9. Qui est la cliente Hermès? 10. Un environnement

Effectif: 60 personnes, 50% de l'activité est réalisée pour THOMSON. -2- 1981 Vente de la section découpage à AUGE DECOUPAGE à Besançon. Début de la diversification dans la production de petites pièces embouties pour les industries de la parfumerie, pharmacie et de l'électronique. 1er mai 1984 PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ, acquise par le groupe PTH dont le dirigeant est M. Chapon, devient une S.A. indépendante du groupe THOMSON. 1986 Installation des ateliers à Saint Martin d'Hères. 1994 Construction

économique de 2008 Depuis début 2008 les français réduisent leurs achats de soins de beauté dans les grands magasins et les chaînes. En effet les volumes de cosmétiques vendus en parfumerie sélective avaient reculé de 2,3% en 2009 par apport a 2008 (indiqué par NPD). Ces enseignes compensent cette baisse par une augmentation des prix afin de préserver leur chiffre d’affaires. Les françaises sont les premières consommatrices de cosmétiques en Europe « Elles consomment à elles seules autant que les britanniques

distribution 3 b. Les procédures douanières 3 c. Les droits de douane et les taxes à l'importation 4 d. L'évolution du secteur de la vente au détail 4 e. Les intermédiaires commerciaux et les grossistes 4 VI. Les risques pays 5 a. Le risque politique. 5 b. Le risque économique. 5 Table des annexes Annexes I a. Extrait du rapport sur le lancement de la marque Agrabeauty en Arabie Saoudite I b. Principaux centres commerciaux d’Arabie Saoudite III I. Informations génériques Capitale

stratégie de gestion des stocks P. Conclusion P.  Introduction Dans le cadre de l’étude que nous devons effectuer en cours de Supply Chain, notre curiosité s’est portée sur l’entreprise Sephora. En effet, chaîne de parfumerie positionnée haut de gamme, c’est une entreprise qui a connu un essor important ces dernières années et qui se démarque grâce à son marketing et sa communication créatifs et inventifs. Elle propose une gamme de produits attractifs et une fourchette