Politique Prix En Parfumerie

8 Ambitions stratégiques 2009-2012.......................................................... p. 10 1234- Ambitions à 3 ans .....................................................................................................p. 10 Une politique de prix toujours plus offensive ............................................................p. 10 Des concepts de magasins inédits ...........................................................................p. 11 Etre attentif aux coûts ...........

Forme : Ce sont en général des boutiques dans lesquelles, le commerçant effectue seul ses achats et a le libre choix de ses fournisseurs. Des commerçants décident de s’associer pour grouper leurs achats. Ils obtiennent ainsi de meilleures conditions de prix et de paiement. Parmi les enseignes du commerce associé Type de commerce : Hyper marché : La taille de ces magasins peut varier de 2500 m2 à plus de 25000 m2 pour les plus grands Les supermarchés La taille des supermarchés varie de 400

BP esthétique DOSSIER DE VENTE Sommaire I. Présentation Générale a) Présentation de l’entreprise b) Histoire de l’entreprise c) Plan de l’entreprise I. LaPolitique Commercial a) La politique produit b) La politique prix c) La politique de communication I. Etude de la demande a) Profil client b) Zone de chalandise c) Implantation géographiqueI. Etude de l’offre Nom des concurrents I. PRESENTATION GENERALE a) Présentation de l’entreprise : Nom : Yves Rocher Responsable

cuisinés, Fruits et Légumes, Volailles Boucher, Fleurs et plantes, Droguerie parfumerie Hygiène, Fromage à la coupe, Surgelés, Produits frais lacté, Textile, Boucherie découpé, Bazar, Liquides, Gourmet, Atelier pâtisserie, Boulangerie, Marée. 5) L’agencement de l’unité commerciale : Surface totale : 1535 m² Trois zones représentatives de l’achat plaisir sont particulièrement mises en avant : l’espace marché, la parfumerie et la cave. Ces trois espaces sont valorisés par un mobilier et un éclairage

ressources : 8 e. Situation politique et institutionnelle : 8 4) Tableaux de sélections 9 5) Bibliographie 10 Introduction du sujet : Présentation de l’entreprise : Givaudan a été crée en 1895 a Zurich. Depuis elle s’est développer dans le secteur de la parfumerie en rachetant ou en fusionnant avec plusieurs s de ses concurrents comme Roure F.I.S et Roche. L’entreprise a donc à son actif plus d’un siècle d’expérience dans le secteur de la parfumerie. Son objectif : Aujourd’hui

rééducation esthétique à Paris, au 29 rue Tronchet 1968 Commercialisation des huiles essentielles en parfumerie Création de la Carte Clients 1974 Christian Courtin (fils de Jacques Courtin) rejoint CLARINS pour développer les marchés exports 1980 CLARINS devient n°1 des soins de beauté haut de gamme en France 1981 Création de la filiale USA, première filiale et développement de la politique internationale 1984 Entrée en Bourse 1987 CLARINS proscrits les tests sur les animaux 1990 Olivier

| | |complémentaires permet de développer des produits répondant aux attentes de chacun. Ses produits | | |combinent haute technologie et forte valeur ajoutée, à un prix accessible au plus grand nombre de | | |consommatrices et consommateurs (avec comme marques : L’ORÉAL PARIS ; GARNIER ; MAYBELLINE NEW YORK ; | | |YUE-SAI ; SOFTSHEEN·CARSON ;

matières premières pour l’industrie des parfums et des arômes. Les huiles essentielles commercialisées dans le monde sont destinées à quatre (4) grands secteurs industriels : • parfumerie- cosmétique; • parfumerie technique (savons, détergents); • alimentation; • médecine (médecine douce et pharmaceutique). Secteur parfumerie/ cosmétique L’utilisation des huiles essentielles comme base dans la fabrication de parfums constitue une pratique courante depuis des siècles dans la plupart des civilisations

maquillage du visage te des yeux • Produits destinés à être appliqués sur les lèvres • Produits pour le maquillage des yeux Nous reviendrons sur l’aspect législatif de l’industrie de la cosmétique dans l’analyse de son environnement politique. DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 5 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe 3. La segmentation par type de clientèle La segmentation de l’offre s’affine pour

Implanté dans 17 parfumeries Ii Analyse SWOT FORCES • Guerlain la plus veille maison de parfumerie en France =Expert • Clientèle fidèle à la maison • Appartenance au groupe LVMH depuis 1994 • Renouvellement de l’image de marque grâce à « Guerlain Homme » • Important budget de communication • Jean Paul Goude • Notoriété de la maison a l’international OPPORTUNITES • Plus en plus d’hommes donnent de l’importance à prendre soin de soi • Démocratisation des parfums (baisse des prix) • Les femmes mettent