Politique De Produit Swatch

hommes ; les femmes ; les adolescents. Nous proposons des produits que chacun peut confectionner par rapport à ses goûts c'est-à-dire que l’on peut s’adapter a toute sorte de consommateur. Mais nos consommateurs principaux que l’on pourrait viser sont les adultes puisque les adultes achètent des montres et de plus ils en achètent pour leurs enfants. Nous pourrions élargir notre clientèle en commercialisant des produits pour tous. Aujourd’hui nous connaissons un vieillissement

La politique du produit I. la notion du produit : * les cinq niveaux d’un produit Selon KOTLER et DUBOIS , on peut distinguer 5 niveaux du produit. 1. Le noyau du produit : il représente l’avantage essentiel que le client achète. 2. Le produit générique : c’est l’ensemble des éléments qui caractérisent le produit. 3. Le produit attendu : il s’agit de l’ensemble des caractéristiques que le consommateur s’attend à trouver dans le produit. 4. Le produit global (ou méta produit)

symboliser l'élégance et la créativité. Le groupe veut apporter du rêve dans la vie par ses produits et par la culture qu’ils représentent, alliant tradition et modernité. Dans ce cadre, une large réflexion à travers les sociétés du groupe a abouti à cinq (5) impératifs constituant les valeurs fondamentales partagées par tous les acteurs du groupe LVMH : Etre créatif et innovant ; Rechercher l'excellence dans les produits ; Préserver passionnément l'image des marques ; Avoir l'esprit d'entreprise ; Etre animés

d’eau en plusieurs catégories : • Caractéristiques du produit (aromatisé, plate/pèt, eau de source/eau naturelle,…) • Nationale/Internationale, producteur/distributeur • Prix • Conditionnement, packaging, emballage • Publicité ( notoriété • Cible (clientèle visée) • Labels • Appartenance à un groupe • Distribution • Positionnement (sportif, santé, minceur,…) Tactique : Produit (marques, conditionnements, caractéristiques) Prix

suivants : Ampleur[modifier | modifier le code] L'ampleur mesure le nombre de groupes de produits présents dans le point de vente : l'assortiment est ample lorsque la majorité des sept groupes de produits est présente ; l'assortiment est dit restreint lorsqu'un ou deux groupes de produits sont présents. Largeur[modifier | modifier le code] La largeur mesure le nombre de familles proposées pour chaque groupe de produits l'assortiment est dit large quand le nombre de familles est élevé ; l'assortiment

décroissent plus rapidement que ceux des concurrents. Dilemme : domaine d’activité suiveur sur un marché en croissance. On peut tenter d’investir massivement pour accroître la part de marché afin d’obtenir une étoile, mais il n’est pas certain que cette politique porte ses fruits avant que la marché n’atteigne sa phase de maturité. Vache à lait : domaine d’activité leader sur un marché mature. Etant donné que la croissance est faible et que les conditions de marché sont stables, le besoin d’investissement

POLITIQUE GENERALE D’ENTREPRISE Semestre 1 Emmanuelle.gachet@univ-nantes.fr Les différents modules : * Structuration et fonctions de l’entreprise * Initiation mercatique * Méthodologie et recherche documentaire LA MONOGRAPHIE D’ENTREPRISE ET METIERS : La monographie d’entreprise est l’étude d’une entreprise ou d’une organisation. Son objectif est de permettre à des étudiants qui commencent des études en IUT de découvrir le fonctionnement d’une entreprise, ses relation avec

Livre produit  Année 2009 – 2010 Nous avons décidé de vous divulguer en exclusivité à travers ce dossier toutes les informations sur Rolex, et rendre ainsi publiques des données habituellement classées confidentielles ! Trombinoscope de l’equipe ! SOMMAIRE Introduction page 6 I. Présentation de l’entreprise et du produit page 7 1.1. L’entreprise Rolex page 7 A. Profil de l’entreprise page 7 B. Historique de l’entreprise

Guillaume DuvalL’entreprise efficace à l’heure de Swatch et Mc Donald’s Isabelle DESBREE - Cours de M. Yvon PESQUEUX – Année 2005Guillaume Duval L’entreprise efficace à l’heure de Swatch et de Mc Donald’s La seconde vie du taylorisme 2e édition – Paris, Syros, 2000 (Alternatives Economiques) Table des matières 2 L’auteur 2 Postulats 2 Hypothèses 3 Démonstration

* Circuit direct * Circuit court * Circuit long * Circuit traditionnel * Circuit intégré * Circuit contractuel * – Mise en place d’un circuit de distribution * - Politique de distribution * – Enjeux au mangement de la distribution * Le producteur attend de la distribution * Le distributeur attend de son fournisseur * – Choix du distributeur par le fournisseur * Choix