Politique De Produit Swatch

suisse. La consommation apparente (Production + Importation – exportation) pour les montres est estimée à 435 M€ EN 2006, cela représente 28,2 Million de pièces. Dans cette présentation je me suis intéressé à la marque SWATCH II- historique du groupe Swatch : Le Swatch Group est une entreprise multinationale Son siège social est situé à Bienne en Suisse. C'est la plus grosse société d'horlogerie du monde, produisant une grande variété de montres et d'éléments pour la fabrication des montres

DE LA SWATCH A LA SMART : HISTOIRE D’UNE DIVERSIFICATION Une montre révolutionnaire : C’est en 1979 que la direction du groupe ASUAG donne à son département développement la mission de mettre au point une montre analogique à quartz de haute qualité, dont les coûts de production devaient être aussi bas que possible. Le cahier des charges précisait les points les plus importants : - Un prix public assez bas pour concurrencer les produits des pays d’Extrême-Orient - des normes de qualité

Notes du cas « Montres » Page 1 à 17 : Swatch P1 : le triomphe planétaire de Swatch  • grâce à son marketing et sa communication  • le "Swiss made" synonyme de qualité, la moitié de la montre est faite en Suisse  • capacité d'innovation : les éléments du mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boite. Ce qui réduit à la fois l'épaisseur du boitier, le nb de pièce nécessaire et le temps de fabrication. • maîtrise de la technique, des coûts + marketing et communication

Nick Hayek : «Mes ambitions pour le Swatch Group»  Mots clés : hayek, swatch group Par [pic]Fabienne Reybaud 28/03/2011 | Mise à jour : 13:41 Réagir [pic] [pic] Nick Hayek, directeur général du Swatch Group. Crédits photo : Swatch INTERVIEW - C'est dans un climat euphorique que le géant mondial de l'horlogerie suisse a dévoilé les collections 2011 de ses nombreuses marques. Rencontre avec Nick et Nayla Hayek, qui président désormais aux destinées du groupe.  [pic] Leur père, Nicolas

! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! DOSSIER CAS CHEF PRODUIT ! ! ! ! ! ! ! ! ! PARTIE MARKETING ! I. SOMMAIRE Sur le marché de la montre… .................................................p : 1-2 II. Swatch se montre anticonformiste .........................................p : 3-4 III. Les recommandations .............................................................p : 5 IV. Finalisation du marketing mix ................................................p : 5-7

Mix Pour que ICE-WATCH puisse mettre en œuvre une politique commerciale pour faire face à une demande, elle a besoin de bien cerner le profil de ses clients et les besoins du marché. On peut alors définir le marketing Mix comme étant l’ensemble de décisions prises par une entreprise qui réagit sur le Produit, le Prix, la Distribution et la Publicité afin que le produit soit en relation avec l’attente du marché et des consommateurs. Cette politique de marketing mix est souvent appelé les 4P qui est

 Activité de communication Projet : Montre thermique/batterie mobile Répartition Société : Gomar Produit, concurrence et dimension du marché : Boris Distribution : Antoine Consommation : Kim Entreprise Swatch Technologie système TEGwear Capacité 4h/8h/12h/24h 4 000 mAH à 13 000 mAh Distributeurs Fnac, Darty, Swatch A- La société I. Fiche signalétique a) Constitution de la société Quand ? Ss quel forme ? Quels circonstances ? Avec quelles affiliations ? b) son histoire Principaux évènements

COMMUNIQUÉ DE PRESSE Bienne, le 20 janvier 2010 Le Swatch Group ressort de la crise financière de 2009 en excellente forme • Troisième meilleur exercice de l’histoire du Swatch Group, avec un chiffre d’affaires brut de CHF 5 421 mio, en recul de -6.3% sur une base comparable (à taux de change constants et ajusté des désinvestissements de Sokymat et Michel effectués en 2008). • Rebond significatif des ventes au second semestre 2009, avec un mois de décembre phénoménal et record, qui fut aussi le

et la taille de l’échantillon Contexte En France, le secteur des télécommunications est ultra concurrentiel. Quatre principaux acteurs se disputent le marché : Orange (opérateur historique), SFR- Numéricable, Bouygues Telecom et Free. Outre la politique de prix aggressive amorcée en 2012, la relation client constitue un outil de différenciation majeur. Pour justifier ses offres premium, l’entreprise Orange capitalise sur la qualité du réseau et l’expérience client. Parmi les supports de communication

vend plu ce que l’on produit, on produit ce que veut le marché, le problème n’est plu de produire mais de vendre. Concurrence accrue, le client domine l’entreprise, quand on veut acheter un produit on fait une étude comparative La demande est diversifiée (exemple DS3, seulement 17 voitures identiques), c’est MA voiture qui est construite, les entreprise doivent être d’une flexibilité absolue ! - Les services émergent, le produit est le noyau - La durée de vie des produits devient de plus en plus