Politique De Produit Nivea

matérielles du produit A/ Les caractéristiques objectives du produit B/ Le packaging : L’emballage et le conditionnement C/ L’étiquette II) Les composantes immatérielles du produit A/ La marque définition B/ Les différentes formes d’expression de la marque C/ Les qualités commerciales de la marque D/ Les qualités juridiques de la marque E/ Les différentes politiques de marque F/ La couleur G/ La qualité H/ La stylistique, stylique ou design I) Les composantes matérielles du produit A/

REFERENCES Relation Jalouse : Tout faire pour se faire aimer face aux concurrents KOTLER : Marque : Système d’identification mise en place pour repérer une marque sur un marché Produit Pivot : Ce qui a permit à la marque de s’installer sur un marché. (Produit chance) (Pivot : pivoter vers le succès) Le produit le plus identitaire de la marque. Il va correspondre au cœur de cible de la marque que et lui apporte sa légitimité. « Une marque c’est : un nom, un signe, un dessin, un terme, un

correspondant à un Domaine d’Activité Stratégique (DAS) de l’entreprise : Healthcare (solutions de santé) Lighting (solutions d’éclairage pour professionnels et particuliers) Consumer Lifestyle (produits grand public) Depuis 2004, en cohérence avec l’engagement de Philips à proposer des produits et des solutions « conçus pour les utilisateurs, faciles à utiliser et à la pointe de la technologie », la promesse de la marque se traduit dans l’ensemble des supports de communication par le slogan

générale du PIB global et du PIB par habitant suite à la Crise économique de 2009 qui n’a pas épargné l’Italie. A l’inverse on observe une augmentation de l’endettement public et du taux de chômage. L’Italie est la quatrième puissance européenne, son produit brut étant de 2,121 milliards de dollars. Les régions du Nord, notamment la Lombardie et le Vénétie, ont un des PIB par habitant les plus élevés de l'Union européenne et comparable à celui de l'Île-de-France ou de la région de Londres. En revanche

..................................................................... 13 1.2.2. LE CONCEPT DE L’INDIVIDUALITE ...................................................................................... 13 1.3. MOTIVATIONS ET FREINS A L’UTILISATION DE PRODUITS COSMETIQUES MASCULINS ........ 14 1.3.1. LE NOUVEAU VISAGE DE L’HOMME.......................................................................................... 14 1.3.2. L’INTERVENTION DE LA FEMME ................................................

marché en segment et on définit ou se positionne le produit. Idée de satisfaction des besoins du client comme objectif principale et au centre de toutes les activités de l’E.  Nous nous situerons dans ce dernier niveau d’un domaine d’activité dans la démarche marketing • La démarche marketing : Marketing stratégique Marketing opérationnel Analyse des besoins Produit, ensemble d’attributs Segmentation du marché Distribution, accessibilité du produit Analyse d’attractivité Prix, couts monétaires

dans la consommation de produits et services d’activités physiques. Ainsi, les hommes se conforment de plus en plus à certains modèles de beauté et sont plus sensibles aux produits permettant d’améliorer leur apparence, tels les cosmétiques. Ceci se traduit par l’utilisation grandissante de produits cosmétiques par les hommes. Les chiffres confirment l’importance du segment des produits cosmétiques pour hommes. Selon les « US Departement Of Commerce », les produits de toilette pour hommes

dans la consommation de produits et services d’activités physiques. Ainsi, les hommes se conforment de plus en plus à certains modèles de beauté et sont plus sensibles aux produits permettant d’améliorer leur apparence, tels les cosmétiques. Ceci se traduit par l’utilisation grandissante de produits cosmétiques par les hommes. Les chiffres confirment l’importance du segment des produits cosmétiques pour hommes. Selon les « US Departement Of Commerce », les produits de toilette pour hommes

 Produit ELSEVE RAPPORT Réalisé par : - Chgoura Btissam - El M’Hammedi El Alaoui Fatima-zahra - Lahlou Othmane PLAN INTRODUCTION I. Analyse externe : Le macro-environnement : Contexte Socioculturel Contexte économique Contexte politico-légal Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings

MenCorner doit aussi être à l’écoute des parties prenantes externes. Les clients veulent avoir accès à des produits de qualité et des conseils pratiques qui répondent à leurs attentent. En d’autres termes, ils veulent tout simplement que l’entreprise les écoute afin de mieux les comprendre et de mieux les satisfaire. Après, il y a les fournisseurs qui ne cessent de se multiplier pour garantir des produits toujours plus variés et surtout de qualité. Enfin, on peut prendre en compte les acteurs de la société