Politique De Produit Nivea

La politique de produit 1 Le produit  Définition du Mercator :  « Tout ce que l’entreprise vend – ou propose - à ses clients »  Il est le résultat de l’activité de l’entreprise 2 Le concept de produit 3  Dimension technologique (taille, forme…)  Dimension sociologique (prix, utilisation…)  Dimension psychologique (motivations, attitudes..) 4 Le produit multi-attributs  Les choix de l’acheteur ne portent pas sur le produit mais le service qu’il attend

aujourd’hui, les chiffres clés 5 II. Diagnostic stratégique 6 1. Les forces 6 2. Les faiblesses 8 3. Les opportunités 8 4. Les menaces 9 II. Positionnement de la CC Cream 9 1. La cible 9 2. La stratégie 10 3. Le positionnement produit 10 III.Marketing Mix 11 Conclusion 13 Introduction La BB cream dont les initiales sont tirées de « Blemish Balm Cream » qui signifie en français « baume anti-imperfections » a été inventée par un médecin allemand appelé Docteur Christine

rapport à ses principaux concurrents sur le marché du luxe, un véritable atout pour sa capacité d’innovation et d’adaptation. La qualité de sa recherche, la proximité et l’écoute permanente de ses consommatrices permettant à Clarins de proposer des produits haute qualité de renommé internationale. « Dans un monde qui bouge très vite, veiller à ne pas se mettre dans une situation de confort est un impératif : savoir prendre le temps d’apprendre et d’écouter est sain et nécessaire et il me semble essentiel

de flânerie et de découverte. La cliente ou le client peut enfin librement avoir accès à tous les produits, tous les parfums, toutes les couleurs pour comparer, toucher, sentir... La vendeuse devient hôtesse, experte en beauté, conseillère à l'écoute de la clientèle. Cette nouvelle expérience beauté s'accompagne d'une offre produits inégalée : le choix des plus grandes marques, mais aussi des produits inédits ou introuvables ailleurs. Le concept séduit et en 1979, fort de son succès, Dominique Mandonnaud

2.4.4. LES FAIBLESSE 5 3. FIXATION DES OBJECTIFS 6 4. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUE 6 4.1. CHOIX DU CIBLE 6 4.2. POSITIONNEMENT 6 5. FORMULATION ET EVALUATION DU MIX MARKETING 6 5.1. POLITIQUE PRODUIT 6 5.2. POLITIQUE PRIX 8 5.3. POLITIQUE DISTRIBUTION 9 5.4. POLITIQUE COMMUNICATION 9 6. CONCLUSION 10 1. INTRODUCTION Dans un monde où la mode est devenue un moyen de distinction, de recherche d’appartenance et de statut social privilégié, les entreprises combattent

pour empêcher la terre de trembler alors que le jour même elle « trembla de nouveau avec un fracas épouvantable ». On a aussi Matin Brun de Frank Pavloff où nous sont présentés Charlie et son ami qui voient se mettre en place un nouveau régime politique et totalitaire, l’État Brun et ils ne font rien pour l’arrêter. Ils obéissent aux premières lois pour ne pas avoir de problèmes, mais les autres lois suivantes font que Charlie soit arrêté pour avoir eu un chien noir ou blanc avant et son ami sera

Etude de Marché des produits cosmétiques 1. Définition du produit cosmétique  Selon la directive 93/35/CE de la réglementation européenne, « on entend par produit cosmétique toute substance ou préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties superficielles du corps humain, notamment l’épiderme, les systèmes pileux et capillaire, les ongles, les lèvres et les organes génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales, en vue, exclusivement ou principalement

« Hyper »-choix « Hyper »-information Consommation identitaire Eclatement du lien, réseaux Agitation Chaos Volatilité 13 M. GARNIER ESC Lille Département Marketing-Vente … et du marketing ! MARKETING DE MASSE Client « moyen », anonyme Produits standard, production en séries MARKETING PERSONNALISE Client individuel et profilé Offre personnalisée, production adaptée Distribution de masse Publicité média Promotion standard Messages unilatéraux Economie d’échelle Part de marché Cible

marché de concurrence pure et parfaite et le marché du monopole, un nouvel marché qui adopte la publicité comme un outil pour influencer les comportements des consommateurs, ce qui fait que ces derniers préfèrent, à prix égal, un produit parmi les autres, malgré que ces produits satisfassent le même besoin. Dans cette recherche, on va définir d’abord la concurrence monopolistique, puis on va explorer ses différentes caractéristiques et enfin, on analysera ses situations d’équilibre à court et à long

choisissent de le délocaliser à l’étranger et ce dans le but de réduire les coûts engendrés par leur centre d’appels. Aujourd’hui, et suite à l’instabilité politique qu’ont connue ses destinations concurrentes, notamment la Tunisie, l’Algérie et l’Egypte, le Maroc est devenu une destination favorite pour ces entreprises. Il offre à la fois une stabilité politique remarquable, une très bonne qualité de bande passante et un vivier de jeunes diplômés. Les centres d’appels au Maroc font travailler une main d’œuvre