Politique De Produit Nivea

formes d'application de la tradition 7 A. La tradition 7 B. La tradition inventée 7 C. La tradition qui se découvre 8 D. La tradition revisitée 8 E. Les codes tradition 9 F. Les remakes 9 G. Les points de vente 10 H. Les produits dérivés 10 IV. Les limites du rétro-marketing 11 A. Explication 11 B. L’exemple des chaussures Mephisto. 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 INTRODUCTION La nostalgie correspond à un regret mélancolique d’une chose révolue

Introduction 1) Contexte macro-économique : Tout d’abord, il convient de mettre en perspective les différents mouvements sociaux et sociétaux qui influencent le comportement de l’homme et impacte par un lien de cause à effet sa consommation en matière de produits axés « hygiène-santé » ou « cosmétique-beauté ». Cela commence dès Mai 1968, avec la montée en puissance de l’idéologie soixante-huitarde qui engendre la remise en cause et même la perte des valeurs traditionnelles constitutives de la famille avec

marché des gels douche et des déodorants 4 2.1. Le segment des gels douche 2.2. Le segment des déodorants 2.3. La concurrence II- LA MARQUE AXE 4 5 5 7 1. La présentation d’Unilever 7 2. La marque AXE 7 2.1. Les produits 2.2. Les prix 2.3. La distribution 2.4. La communication 2.4.1. La publicité média 2.4.2. La communication hors média Annexe 8 9 10 10 10 12 15 Exemples de campagnes publicitaires pour Axe 2 Depuis plusieurs années, les

positionnement I- Segmentation II- Ciblage III- Positionnement Partie 4 :Mix marketing I- Politique de produit II- Politique de prix III- Politique de communication IV- Politique de distribution Conclusion Bibliographie Annexes Dossier spécial INTRODUCTION CODE DE LA SANTE PUBLIQUE (Nouvelle partie Législative) Article L5131-1    On entend par produit cosmétique toute substance ou préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties superficielles

cosmétique et du luxe. Sa première invention fut l'une des premières teintures pour cheveux qu'il fabrique puis vend aux coiffeurs parisiens. A la fin des années 50, François Dalle prend la présidence du groupe. Dès lors, le groupe menant une politique entrepreneuriale, commence à prendre une dimension internationale. Avec l'acquisition de grandes marques stratégiques, l'entreprise entame une croissance spectaculaire. A partir des années 80, "le Grand L'Oréal", nouvelle appellation du groupe

des Savons français, plus connue sous le nom de sa marque Monsavon. Cette acquisition symbolise l'entrée de L’Oréal dans les produits de grande consommation. Activité de l’entreprise aujourd’hui Le secteur d’activité de l’Oréal est le cosmétique. L’activité principal sont les soin pour les cheveux plus précisément la coloration. C’est la coloration qui est le produit principal réalisé par l’Oréal qui consiste a changer la couleur de cheveux. Les activités annexes du groupe L’Oréal est la fabrication

l'ensemble de la société. Créer des offres : produits, services. Communiquer : comment faire connaître, donner envie au consommateur d'acheter ? Délivrer : Où et comment vendre le produit ? Sur internet, au supermarché, en boutique spécialisé ? La valeur client → le produit doit « créer de la valeur pour le client ». Sentiment affectif dû à la marque par exemple. On choisit un produit aussi pour sa valeur symbolique. Valeur utilitaire du produit, mais aussi sentimentale et symbolique. Le consommateur

l’image qu’il projette. Les valeurs féminines ont imprégné les hommes, ainsi esthétique et virilité ne sont plus incompatibles. Pour 65% des hommes, il est « important de prendre soin de sa peau » et si en 1995, 19% des hommes utilisaient des « produits de soins de leur conjointe », ils sont 29% en 2004 ! Le marché des cosmétiques pour homme (soins) devient alors une réalité économique. De taille encore marginale, il connaît une croissance accélérée. Les lancements de lignes de soins se multiplient

fraîcheur et propreté. Les publicitaires le démontrent sans arrêt. Ainsi, de très nombreux produits devant posséder ces caractéristiques sont bleus ou ont un emballage bleu. C’est le cas par exemple du lave-vitre, de la poudre détergente avec ses particules bleues ou encore des bonbons à la menthe. S’il y a bien une entreprise qui a su capitaliser sur la couleur bleue, il s’agit de NIVEA. Les arguments produits sont simples : « protéger la peau des agressions extérieures, hydrater les couches supérieures

RELATIONNEL Trade Marketing g Merchandising MDD Co-branding Alliance et partenariat Parrainage -Sponsoring Trade Marketing Le fournisseur considère l di t ib t L f i idè le distributeur comme son 1er client. C’est la mise en oeuvre d'une politique marketing et commerciale orientée vers le distributeur = Marketing de la distribution Le but est ici d’optimiser les relations entre le fournisseur et sa distribution afin d’augmenter d augmenter l’efficacité des ventes. Les i i L principaux