Politique De Prix Gemo

Emilie Joly Carine Renard Yasmina Tamer Etudes dans la distribution DESS Marketing Université Paris Dauphine Cas Etam REFLEXION SUR LA MISE EN PLACE D' UNE NOUVELLE POLITIQUE DE GESTION DU PERSONNEL DE MAGASIN [pic] Mai 2003 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU GROUPE ETAM 3 II. LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA DISTRIBUTION SPECIALISEE DE PRET A PORTER FEMININ 4 1. Les attentes de la clientèle se diversifient 4 2. Les stratégies des grandes chaînes : un ralentissement de l'expansion

sur les 15 années dernières. Cependant, on constate deux faits marquants durant cette période. Le premier est représenté par une tendance de baisse du prix moyen et une augmentation significative des volumes de vente. Cela est du principalement à un changement des modes de consommation. La second est illustré par un retour à une stabilisation des prix et des volumes grâce à l’introduction de produits plus créatifs. Cependant, des études montrent que le cycle de vie du produit s’est considérablement

qu’occupe un produit dans l’esprit des consommateurs face à ses concurrents sur différents critères (prix, image, caractéristiques). »² Prix élevé Haut de gamme Bas de gamme Prix bas L’enseigne s’est positionnée sur un segment moyen-bas de gamme avec des prix abordables pour tous. La plupart des enseignes de textile pour enfant exerce une politique de prix très agressive. DPAM a donc crée un concept à prix correct mais avec une qualité irréprochable. L’entreprise bénéficie d’une image de marque et d’une

spécialisées comme décathlon (La garde, Aubagne, Bouc bel air) ou bien plus prés, Intersport à brignoles, 15 min en voiture. On retrouve ensuite les magasins spécialisés comme endurance shop, jogger ou alors des magasins comme la Halle aux chaussures ou Gemo. ------------------------------------------------- III. Diagnostic de l'U.C. Méthode d'analyse | Moyens qui ont permis d'aboutir à cette analyse | -Recueil d'informations -Sélections des informations -Traitement

ancien de Zara et de LVMH, est nommé directeur général du groupe. Lancement de la chaîne textile discount Parti Prix. 2004 Avril 2004 : rachat de Vivarte par le fonds d’investissement PAI Partners. Vivarte est apprécié à 1,5 milliard € G. Plassat, quinze mois après son départ de la présidence du directoire devient PDG du groupe. 2006 Février 2006 : abandon de l’enseigne Parti Prix. Juin 2006 : premières rumeurs dans Les Echos selon lesquelles Vivarte serait à vendre. Septembre 2006 : le groupe

produits pour bébé. En dernier lieu, la politique commerciale est entre autres basée sur le principe du gros conditionnement et du lot virtuel permanent (d'où un nouveau slogan, « + = - : Plus j'achète, moins c'est cher ») : environ 70 % des produits (plus de 1 500 produits) achetés au moins en deux exemplaires se verraient appliquer une réduction. Les produits bénéficiant de cette remise quotidienne bénéficient d’une étiquette particulière mettant en évidence le prix après remise ainsi que le gain en

La société Kiabi est un groupe français de distribution spécialisé dans l’habillement fondé en 1978 à Roncq. L’enseigne offre une large gamme de vêtements, son concept consiste à proposer des produits de textiles tendances à un bon rapport qualité prix pour toute la famille (hommes, femmes, enfants, bébés). Kiabi fait partie du Groupe Mulliez qui possède de nombreuses entreprises telles que Décathlon et Auchan. Aujourd’hui, Kiabi est un des leaders français du secteur des grandes surfaces spécialisées

Evolution des prix sur ce marché Les produits présents sur le marché Les producteurs sur le marché : la concurrence et la société 2. Analyse du marché du point de vue de la demande Les consommateurs Le profil type du consommateur  Les habitudes d’achat  Comportement d’achat  La nature des besoins  Motivations et freins Les prescripteurs La demande potentielle Vente par internet  Non consommateur relatif/absolu Evolution de la demande Le macro environnement (économique, politique, socioculturel

b-Environnement économique c-Environnement technologique d-Environnement politico-legal 4-ETUDE QUALITATIVE 5- MARKETING STRATEGIQUE 1-La cible 2-Le triangle d’or du positionnement 3-Le triangle strategique 4-Le SWOT 6-MARKETING OPERATIONNEL 1-Produit 2-Prix 3-Packaging a-Le logo et le nom b-Le pack 1_La place 2-La communication a-Le positionnement b-Les moyens de communication c-Le budget 7-GESTION 8-JURIDIQUE 9-RETROPLANNING I) LE MARCHE DE LA CHAUSSURE EN FRANCE Introduction : L'industrie

ingénieurs et 60 laboratoires mettent tout en œuvre pour créer des produits techniques à des prix abordables. 13 MDD dit marques Passion Décathlon crée sa première marque en 1996 avec Tribord (Sports d’eau). Aujourd’hui, c’est 13 marques passion qui reflètent l’engagement de l’enseigne dans la conception de produits à la pointe de la technologie et adaptés à tous les budgets. STRATEGIE COMMERCIALELa politique commerciale de Décathlon se résume en une phrase : « Rendre accessible à tous le plaisir