Politique De Prix Gemo

Cavaillon, Orange, le Pontet. Qualifier l’assortiment: large et profond, prêt à porter et accessoires pour jeunes hommes de 20 à 40 ans, urbains et plutôt décontractés. Politique de prix : milieu de gamme Implantation du point de vente: en centre commercial Marques: Jules, Coton Bio Tranche d’âge: 20 - 40 ans Politique de communication: mailing, courrier, phoning, site internet Publicité : 4*3 sur Avignon et ses environs, radio, prospectus, télévision, en magasin Mode d’approvisionnement :

valeur et de -3% en volume. La crise est là et le secteur n’échappe pas à la règle. La baisse du pouvoir d’achat et le moral en berne des français contribuent toujours au fait que la sensibilité au prix et aux promotions soit particulièrement forte sur le marché du Textile : 1 achat sur 2 est à prix barré au 1er semestre 2009, un record !!! Bien entendu, les soldes flottants suivis par de nombreuses enseignes au printemps dernier, renforcent ce phénomène promotionnel dont l’objectif était de faire

L’ENTREPRISE………………………………….. 5 - Histoire - Activité, produits et services vendus - Structure organisationnelle de l’entreprise - Type de clientèle - Chiffres clés SECTION 2 : LA POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE……………….. 7 - Présentation du secteur d’activité - Principaux concurrents - Positionnement sur le marché - Politique commerciale et stratégie SECTION 3 : ANALYSE STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE……………………… 9 - Diagnostic interne - Diagnostic externe - L’entreprise face à la Crise Sanitaire

de mise en valeur de certains produits, l’autonomie locale est donc très faible. ° L’UC dans son contexte local Mon projet de développement de l'unité commerciale a été réalisé au sein de …., qui est spécialisé dans la vente de textile à prix discount. Idéalement située …., mon unité commerciale est constituée de… salariés y compris le directeur du magasin et la surface de vente correspond à …. A. L'offre de l'unité commerciale - Les segments de produits : les produits ….. sont

L’offre……………………………………………………………………………...6 A. Les produits ………………………………………………………………...6 B. Les entreprises................................................................................................7 C. Les politiques……………………………………………………………….8 III. L’environnement………………………………………………………………….11 A. L’aspect économique et financier………………………………………….11 B. La réglementation du prêt à porter…………………………………………13 C. La contrefaçon……………………………………………………………

France et à l’international. La Halle aux Chaussures et Chaussland sont regroupés au sein de la Compagnie Européenne de la Chaussure (CEC). Plus de 700 points de vente répartis sur toute la France proposent ainsi un large choix de chaussures à petits prix, avec de nombreuses marques propres et marques nationales, et un développement permanent de notre offre sport de marques. La puissance de ces deux réseaux positionne la CEC comme la première société française de distribution de chaussures, grâce à

TOP 100 des commerces 2013 en France Position du groupe C&A sur ces concurrents Kiabi, La Halle et Gémo appartiennent à trois grands groupes dont l’activité est diversifiée selon les secteurs d’activité et qui ont donc un très gros pouvoir sur le marché de l’habillement. Classement Enseignes CA 2013 en M€ Nombre de magasins fin 2013 N°1 Vivarte (La Halle) 3040 4800 (1567 en France) N°2 Eram (Gémo) 1630 1528 N°3 Kiabi (Groupe Mulliez) 1300 448 (357 en France) N°9 C&A 600 151 en France Source cours

ambitionnent de profiter du dynamisme du e-commerce et des taux de croissance à deux chiffres des ventes en ligne d’habillement. Les enseignes de distribution physique sont ainsi en grande majorité passées à l’e-commerce, certaines depuis peu comme Gemo et Zara France en 2010 ou C&A France en mars 2011. D’autres, leaders y compris, n’ont pas encore franchi le pas (Jacqueline Riu, H&M France…), alors que certaines chaînes étrangères (Asos, Topshop, Next…) ont pénétré le marché français via ce canal

aux Chaussures innove et s’adapte pour anticiper l’évolution du marché et de la mode. Elle met en place une offre en adéquation avec sa clientèle locale. Elle lui donne envie d’acheter et lui facilite ses achats, dans le respect de la qualité et des prix. En 2011 on compte 5000 collaborateurs et 705 point de vente. Le siège social est situé au 28 avenue de Flandre dans le 75019 à PARIS. 1.2 Présentation de l'unité commerciale : Le magasin où j’ai réalisé mon action d’animation est celui implanté

Un mois de stage à Martigues. Sommaire I) De Kiabi à Kiabi Martigues....................................................p1 1) Histoire du groupe Kiabi et naissance de Kiabi Martigues...........p1 2) Politique de l'entreprise.....................................................................p1 3) Fonctionnement de Kiabi Martigues:..............................................p2 a) La hiérarchie................................................................................