Politique De Prix Gemo

nouveaux clients : sa politique de différenciation, dont le pilier est son portefeuille de marques. En effet, l'enseigne a choisi de miser sur les marques nationales (Adidas, Puma, Nike, Lacoste etc…) contrairement à Décathlon qui investit massivement sur ses marques de distributeurs. De plus Intersport dispose également de dix marques propres, à l'échelle du groupe (Crazy Creek, Dynatour, Energetics, Etirel, FireFly, McKinley, Nakamura, Polochon, Pro Touch et Tecno Pro). Mais la politique d'Intersport les

ont su échapper à la bataille des prix en attirant de nouveaux clients et en renforçant leur taux de fidélité déjà élevés. Ces bons résultats ont été renforcés par l’ouverture de nouveaux points de vente pour la plupart des enseignes de centre ville. 1-2-2 Les chaînes de périphéries Avec des prix d’achat toujours plus attractifs (moins 9% des prix en 2ans) et une stratégie dynamique d’ouverture de magasins (plus 10 magasins en 2005 pour Kiabi et Gémo), les chaînes de périphéries ont gagné

gamme de mes lignes de produits. 25 1Les niches clients 25 2 Les catégories de produits. 26 3Equilibre ABC 26 B. Relevés de gammes des concurrents/ Visites de concurrence/ Shoppings Internationaux. 26 1Les relevés de prix : 27 2Les shoppings internationaux : 27 3 Les piges : 28 C. Briefs produits à destination du style et vérification de l’adéquation des créations proposées 28 D. Dossier produit à destination des Approvisionnements 29 1Le

poursuivre son expansion en 2007 avec le lancement de sa nouvelle enseigne plus haut de gamme. Créée le 15 septembre 1947, l'enseigne suédoise a forgé sa stratégie et sa réputation autour d'un principe simple: offrir un large éventail de produits à petits prix pour attirer le plus de clients possible. Depuis 1976, année d’ouverture à Londres du premier magasin hors suède, l’entreprise ne cesse de se développer en Europe et dans le monde. Aujourd’hui, H&M compte la bagatelle de 1345 magasins éparpillés dans

clientèle privilégie des prix peu élevés plutôt que la qualité des produits car sa fréquence d’achat est plus importante. Par conséquent, ces consommatrices privilégient les chaînes et les grandes surfaces spécialisées. Toutefois, on observe des différences de comportement d’achat notables entre les adolescents peu autonomes financièrement et les jeunes adultes qui commencent à travailler. En effet, les 19-24 ans achètent des produits d’une qualité supérieure et dont les prix sont deux fois plus importants

nous sommes intéressés à cette marque car La Halle proposer une large variété de produits non seulement pour les enfants de 0 à 16 ans, mais également pour toute la famille. L’enseigne dispose d’un véritable savoir-faire et combine qualité ainsi que prix bas. Cette étude se concentrera sur les aspects marketing de la marque, c'est-à-dire ses stratégies marketing et communication que nous allons étudier de manière détaillé afin de proposer quelques améliorations utiles pour le développement de La Halle

1.4 1.2 Du côté des consommateurs : une moindre pratique des achats à bas prix ........................................ 20 Une évolution de la consommation des ménages au ralenti ....................................................... 20 Un moindre recours aux soldes .............................................................................................. 24 Une pratique des soldes : la recherche du meilleur prix plutôt que les achats « coup de cœur » ..... 26 Le comportement des consommateurs

de manière élargie au sein des sciences de gestion, en l’occurrence en termes d’impact d’une politique de diversité sur la performance de l’organisation. Les travaux consacrés à la diversité sont majoritairement consacrés aux grandes entreprises, négligeant la majorité des acteurs économiques, à savoir les Petites et Moyennes Entreprises (PME). C’est pourquoi, cette communication vise à analyser la politique de diversité mise en œuvre au sein d’une PME du Nord de la France, Cleaning. Loin d’être assimilable

positivement (+1,6 % en valeur par rapport au premier semestre 2010). Mais depuis l’été 2011, le contexte économique a radicalement changé avec la propagation de la crise de la dette en Europe, la menace d’éclatement de la zone euro et la mise en place de politiques de rigueur. En France, les femmes ont réagi rapidement à la dégradation brutale de la conjoncture en diminuant certains postes de dépenses dont les vêtements. Au-delà de la crise, d’autres facteurs ont pesé sur la consommation, parmi lesquels la

Confrontés à la difficulté de rivaliser avec les enseignes spécialisées, aussi bien sur le terrain des prix (faible puissance d’achats) que de la communication (moyens financiers limités), ils peinent à générer du trafic en magasin.  Les chaînes de grande diffusion, des incontournables de l’enfant Peu représentées dans la mode féminine et masculin, les chaînes de grande diffusion (Kiabi, Gémo, La Halle !, C&A, etc.) sont néanmoins très présentes dans l’univers de l’enfant. Elles se positionnent