Politique De Prix Gemo

| |La stratégie concurrentielle |Les concurrents directs du rayon Bébé de KIABI sont les hypermarchés et les GSS (la Halle aux | | |vêtements, Gémo…). Les concurrents indirects sont les petites enseignes (bébé 6, Aubert, Sergent | | |Major …). | |

Spécialisée) textiles, est numéro un sur le secteur de l’enfant et du bébé. Le but du concepteur est de proposer au grand public des produits « mode » de qualité, accessibles au plus grand nombre et à petit prix. Les mots d’ordre de la politique commerciale Kiabi sont un large choix des produits, des prix toujours plus bas, une présentation claire qui facilite l’achat, des services simples et pratiques ainsi qu’une mode réactive accessible à tous. Leurs valeurs sont la simplicité, l’exigence, la responsabilité

gamme de prix. Le groupe Carrefour dispose d’une équipe de stylistes internationaux basée au bureau central de Madrid. Ceux-ci préparent les collections sur base des tendances de la mode et des particularités locales. La gamme Tex propose différentes silhouettes: «city», «casual», «ultra chic» et «basic». Ils veulent positionner leur marque, à l’instar de Zara ou H&M, avec des collections exclusivement créées pour Carrefour. 2. E.Leclerc 1991 : E.Leclerc lance une gamme premier prix, et créé

distance proposent quant à eux tout l’éventail possible de marque et de prix car on peut trouver ce que l’on veut à un prix défiant toute concurrence. C. Les distributeurs Le nombre de distributeur est important que ce soit au niveau des magasins physiques ou des magasins virtuel. On peut les distinguer en plusieurs catégories qui sont : Les acteurs traditionnels qui correspondent aux grandes surfaces spécialisés comme Gémo, La Halle et aux détaillants indépendant ou succursaliste. A eux tous

concurrents | Nom des concurrents | Les principaux concurrents de KIABI | Gemo, C&A, La Halle | Les grandes et moyennes surfaces | Carrefour, Décathlon, Intersport… | Les grands magasins | Les galeries Lafayette, Printemps… | Les VADistes (vente à domicile) | La Redoute, Les 3 Suisses… | Le hard discounter, enseigne spécialisées dans la distribution de produits d’entrée de gamme, de qualité moyenne mais à des prix extrêmement compétitifs | Fabio Lucci, Tatti, Vêt’Affaires, Vêtimarché,

l’accès à la zone d’activité commerciale. La ville de Givors est à proximité, une route relie spécialement la ville à la zone d’activité et deux lignes de bus la desserve. Cette zone d’activité regroupe de grandes enseignes comme Darty, Castorama ou Gémo, en plus du centre commercial. Le centre commercial possède le plus important Carrefour de la région, ainsi que des restaurants attirants de nombreux clients comme Mc Donald ou Flunch. Avantages : -facile d’accès grâce à la sortie spécifique mise

En 1999, la société Gémo Cars est apparue au sien de la succursale S.S.A en tant que société spécialisée uniquement en la vente de la marque FIAT. Jusqu’à l’an 2002, une nouvelle société appelée l’automobile.com a pris la gestion de la marque HUNDAI, et à ce moment, la société S.S.A est disparue pour laisser la place à Gémo Cars qui va s’occuper de la gestion et de la vente des différentes marques : FIAT ; ISUZU ; HUNDAI ; JAGUAR. Ainsi leurs pièces de rechange. En 2003, Gémo Cars est devenue une

interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale

hall vêtement • Gémo • Carrefour • Décathlon III- Politique commerciale. 3.1. Politique de produits. 3.1.1. Famille de produits vendus : • Vêtement homme • Vêtement femme • Vêtement enfant • Vêtement bébé • Accessoires 3.1.2. Marque commercialisées : • Petite canaille (bébés) • NKY (enfants) • OWK (Hommes) • Ikebana (Femmes) 3.1.3. Taille de l’assortiment : • Large et Profond 3.2. Politique d’approvisionnement

l'offre * 2000 : Lancement de Kiabi.com * 2001 : 100ème magasin * 2005 : 1er magasin en affiliation * 2007 : 200ème magasin * 2008 : 1er magasin en Russie * 2009 : 300ème magasin B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE Politique produit et services de l'entreprise | Produits : Kiabi connaît un immense succès mais la marque est "mal aimée". Son image est "bas de gamme" malgré des produits de qualité. Pour échapper à cette défiance, les vêtements Kiabi ne sont pas marqués