Politique De Prix De Zara

nous nous  somme  posé la  question suivante : cette classe moyenne, qui très  insatisfaite  de  la  qualité  des  produits  qui  sont  à  sa  porté,  n’a­t­elle  pas  le  droit  de  trouver  sur  le  marché  des  produits  de  très bonne qualité et à des prix très abordables ?  L’idée  de  notre  projet  consiste  donc  à  créer  une  marque  marocaine  de  prêt  à  porter.  La  cible  de  notre  entreprise  est  la  classe  moyenne  qui  reste  jusqu’à  maintenant  insatisfaite.  La  venu  de  notre 

La stratégie de ZARA : Anatomie d’un succès Le succès de ZARA s’explique par son organisation → maîtrise ses approvisionnements en intégrant tous les éléments de sa chaîne de valeur. 1. Le modèle ZARA : un système d’information intégré à toute sa filière ZARA a développé une telle excellence dans la gestion de sa chaîne logistique, qu’il est devenu un modèle pour de nombreux PDG, désireux d’améliorer la performance de leur entreprise. L’innovation technologique contribue à la création de nouvelles

différentes performances à traves les entreprises Zara et H&M deux entreprises évoluant dans le même domaine d’activité qui est le textile. Dans une première partie nous comparerons la performance commerciale de ces dernières puis dans une seconde partie la performance financière et pour finir la performance sociale. 1) La Performance commerciale. Le business model de Zara et H&M repose sur la vente de produit au design innovent mais à un prix raisonnable. Ces deux entreprises sont qualifiés

Zara possède de nombreuses forces : notamment un modèle logistique original avec une grande réactivité aux attentes du marché. Ses forces reposent aussi sur des équipes solides et sur un chiffre d'affaire de 66% à l'international. Zara sait s'adapter rapidement et se diversifier. Elle est rapide dans l'innovation. Cependant on peut aussi lui reprocher quelques faiblesses. Premièrement son absence de publicité bien que ceci n'est pas réellement une faiblesse actuellement grâce à l'élaboration

logistique-conseil.com 1 Zara et Amazon Nouvelles adaptations industrielles et commerciales à travers une compréhension et une mise en valeur des enjeux stratégique de la Logistique ZARA ZARA AMAZON AMAZON La logistique La logistique comme comme outil outil stratégique stratégique de de développement développement La La Logistique Logistique La La chaine chaine de de valeur valeur De De L’Entreprise L’Entreprise Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 2 Un nouveau modèle de gestion: ZARA/AMAZON  Entreprises

-El Jadida- Alliance de Zara ( INDITEX) et Trent (TATA) Réalisé par : encadré par : BELHAJ Wiam Mr C. MAYA TAFALI Kaoutar Année universitaire : 2014 /2015 Introduction Partie théorique  I. Présentation de l’entreprise ZARA II. Présentation de l’entreprise TATA Partie pratique

bien à ce besoin puisqu’il offre des produits de qualité mais surtout tendance. La politique produit se construit autour de plusieurs axes : la qualité, le style et la marque. Le développement de cette politique se construit autour de la cible. Les chaines spécialisées ciblent une clientèle âgée de 18 à 35 ans environ, dynamique, urbaine et moderne recherchant des vêtements confortables, tendances et à un prix accessibles. Cependant, il est important de noter que la qualité varie d’une enseigne

désirs d'une clientèle exclusivement féminine. Dans un contexte de faible consommation, Etam Prêt-à-Porter a veillé à la compétitivité de son offre en restant vigilant sur son positionnement prix par rapport à ses principaux concurrents et en renouvelant plus fréquemment ses collections. En France, cette politique a produit des résultats satisfaisants. ANALYSE INTERNE DU GROUPE ETAM  Les forces : • Fidélisation: Une de ses forces du groupe Etam aujourd’hui, en termes d'actions marketing,

| TD 4 : La politique de prix | Marketing opérationnel | Licence Sciences de GestionFévrier 2012 | | Sommaire  Introduction 2 Exercice 1 3 Question 1 3 Question 2 3 Question 3 4 Question 4 5 Exercice 2 7 Question 1 7 Question 2 7 Question 3 7 Exercice 3 9 Question 1 9 Question 2 9 Question 4 10 Question 5 11 Exercice 4 13 Question 1 13 Question 2 14 Question 3 17 Question 4 19 Conclusion 20 Bibliographie 21 Sites Web 21 Ouvrages 22 Introduction

l'origine sur la notion de vente. Chez les économistes classiques, la question de la vente est réglée automatiquement puisque le producteur est censé ne produire que ce qui fait l'objet d'une demande. Jean Baptiste Say dans le Traité d’économie politique ,1803, Livre 1 affirme à travers «la loi des débouchés» que «toute offre crée sa propre demande». Ainsi, il n’y a pas de surproduction possible. Tout produit fabriqué est nécessairement vendu. Après la révolution industrielle, H.Fayol considère