Politique De La Gpec

des emplois et des compétences 3 I.Définition et éléments juridiques autour de la GPEC 3 1.Définition 3 2.Eléments juridiques 6 II.A quoi sert une GPEC dans une entreprise ? 7 1.Donner un objectif à son action 8 2.Intégrer les Ressources Humaines à la stratégie de l’entreprise 8 3.Se préparer aux changements 8 4.Eviter de devoir gérer une situation de crise 8 III.Quels sont les principaux outils d’une GPEC ? 10 I.Définition de la fiche de poste 12 1.Distinction Fiche de poste / Fiche de

option Gestion du Management des Organisations (DUT GEA option GMO), j’ai effectué un stage en entreprise de huit semaines du 20 avril au 12 juin 2015 en ressources humaines (RH) dans le service Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) au siège social du Groupe Pizzorno Environnement (G.P.E) située 109, rue Jean Aicard à Draguignan (83300) après avoir postuler à une offre de stage sur Paca Job (Annexe 1). Le Groupe Pizzorno est composé d’une Unité Economique et Sociale (UES), elle

employés dans l’entreprise, un fort attachement de ceux ci pour leur entreprise, une faible mobilité externe ( 19 ans de carrière au sein de l’entreprise en moyenne ) , une mobilité interne de type « clanique » , organisée en «  baronnies » , une politique sociale développée, ainsi qu’une forte implication du DG, nous situons cette entreprise plutôt dans le modèle « paternaliste » ou «  relations humaines ». 2) Tableau des facteurs favorables ou défavorables quant au développement d’une démarche

Plan de l’exposée Introduction :la gestion previsionnelle des emplois et des competences (GPEC) est une notion encore nouvelle pour les entreprises: bien que sa conception ait prés de 20 ans elle est encore assez peut appliquée et encore moins connut du grand public. La naissance du concepte de GPEC s’inscrit dans une evoulution de la fonction ressources humaines. Les premiers develloppements de la gestion previsionnelle du personnel sont

grandes catégories : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.) ; * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et de la gestion de la qualité. Sommaire [masquer]  * 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels

cadre qui permet de coordonner les différentes politiques de GRH dans le but « d’amortir » les déséquilibres prévisibles à moyen terme. La conception et la mise en œuvre de la GPEC impliquent la participation et la collaboration de plusieurs acteurs dans l’entreprise : • La direction générale : la GPEC permet de mettre en cohérence les diverses politiques RH avec la stratégie de l’entreprise. • La direction des ressources humaines : la GPEC permet de coordonner l’action des différents pôles

DOCUMENT 1 : CABINET CIME : QU’EST-CE QUE LA GPEC, QUELLE UTILITÉ POUR L’ENTREPRISE ? Source : http://www.youtube.com/v/aiCsEzUMmEQ&fs=1&source=uds&autoplay=1 Pourquoi mettre en place une GPEC ? Stratégie de développement qui concerne les salariés et l'entreprise. Prise en compte des objectifs de l'entreprise et l'entreprise élabore sa stratégie ressources humaines pour atteindre les objectifs économiques 2’00 Quelle est l’opportunité que donne la GPEC à une entreprise ? adapter l'entreprise

Introduction La Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences, GPEC, est un dispositif de Gestion des Ressources Humaines qui lie les besoins de l’entreprise à sa propre stratégie et qui anticipe sur les besoins en emplois et en compétences. Ce processus est en continuelle évolution depuis les années 1980. En effet, c’est à cette période que l’intérêt pour la gestion des compétences est né. De plus, cette évolution est parallèle au contexte législatif du travail, qui lui aussi s’attache

prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) Décembre 2011 2011 - 2012 1 Objectifs du Cours • • Assimiler les concepts de base et les fondamentaux de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; Prendre conscience des enjeux stratégiques de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences au sein d’une entreprise; Analyser les pré-requis de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; Comprendre la méthodologie et les phases d’une GPEC; Synthèse sur les théories de la

Collection Ressources humaines Françoise Kerlan Guide pour la GPEC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Guide pour la GPEC Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée