Politique De La Gpec

en terme d’effectif, de qualification et de motivation. Elle a pour objet l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient » «  La GRH consiste en des mesures (politiques, procédures, etc) et des activités (recrutement, etc) impliquent de RH et visant à une efficacité et une performance optimale de la part des individus et l’organisation » 2. Objectifs : La GRH est un ensemble d’activités interdépendantes

Définition de la GPEC et de ses enjeux 1.1 Définition 1.2 Les concepts de base de la GPEC 1.3 Les différentes manières d’entrer dans une GPEC Section 2 : Les étapes clés de la démarche GPEC 2.1 2.2 2.3 Identification des métiers et leurs évolutions Analyse quantitative des ressources de l’entreprise Diagnostic des écarts et évaluation des compétences 1 2 3 3 5 7 8 9 9 10 Deuxième partie : Section 1 : 1.1 1.2 Un cas d’entreprise : Saint- Gobain Isover 12 La GPEC chez Saint-Gobain

social, l’individuel et le collectif, l’entreprise évolue vers un management participatif (aspiration des salariés, attentes des salariés, attentes économiques) - La FRH a différents niveaux d’ambition: - L’administration du personnel - Les politiques de personnel - Le management stratégique des RH 2) La GRH comme un processus Schéma 3: le minimum administratif Cette conception de la GRH réduit la gestion du personnel à un ensemble de tâches administratives (la tenue des documents, registre

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Séance 1 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La GPEC n’est pas un terme nouveau au milieu des 70’s on parlait de GPE. Comment on est passé de la GPE à la GPEC ? Avant on parlait de la gestion administrative des emplois, on était sur un contexte quantitatif mais pas qualitatif. Au fil du temps on est arrivé à cette idée de compétence. Compétence correspond à la combinaison d’un savoir, savoir-faire et savoir-être. On voit qu’on va envisager

ressources humaines 1.1.1 1.1.2 Définition de la GRH Les activités rattachées à la GRH a) L’administration du personnel b) La gestion des emplois c) La gestion des compétences d) La gestion de la rémunération et la maîtrise des coûts salariaux e) La politique de la communication f) L’amélioration des conditions de travail g) La gestion des relations sociales Les modèles de GRH a) Le modèle traditionnel b) Le modèle des relations humaines c) Le modèle de la gestion moderne des ressources humaines d) Le

 Note de Synthèse ( GPEC ) Definition de la GPEC : La GPEC, Gestion prévisionnelles des emplois et des compétences Le processus grâce auquel est construite la spécification des compétences requises pour la réalisation d'une tâche, d'un projet ou d'une mission dans un contexte précis, sont estimés le volume et la nature des effectifs correspondants et sont indiqués le comment et pour quand ces compétences seront rassemblées. Ce processus de planification et d'anticipation comporte 3 éléments

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La GPEC consiste en la conception et la mise en œuvre d’actions préventives permettant d’anticiper les problèmes liés aux ressources humaines sur le moyen terme, permettant d’amortir les déséquilibres qui peuvent survenir, et permettant la mise en place de diverses stratégies RH (Recrutement, formation …) qui répondent aux besoins futurs de l’entreprise en matière de ressources humaines. 1- La connaissance des emplois, un préalable indispensable

GPEC Qu’est ce que la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) ? •    Elle consiste à concevoir et mettre en œuvre des politiques et des plans d'action cohérents visant à réduire de façon anticipée les écarts prévisionnels ; •    Elle réduit de manière anticipée les écarts entre les ressources humaines tant sur le plan quantitatif (effectifs) que qualitatif (compétences) de l’entreprise et ses besoins à moyen terme. Les objectifs de la GPEC •    Elle anticipe les besoins

IHEM POLITIQUE RH M1 LA NOTION DE CAPITAL HUMAINE Charles-Henri Besseyre des Hortsnn Professeur Associé, HEC ParisnSenior Advisor Obea Le capital humain au cœur de la performance de l’entreprise : Une conviction d’abord, une certitude à renforcer ensuite Le capital humain, un concept critiqué A l’heure où beaucoup d’observateurs s’interrogent sur les décisions de restructurations que vont prendre en cette fin d’année 2012 certaines entreprises dans des secteurs aussi différents que l’automobile

à répondre à l ’événement par définition imprévisible qui permet de qualifier la compétence d ’une personne. 10 18/09/2013 Gestion prévisionnelle des emplois et compétences • « C’est la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d'actions cohérents : – visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise en fonction de son plan stratégique, – en impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution