Politique De La Gpec

prix qu'elle applique afin de ne pas se faire subtiliser la place. pouvoir des clients: les clients ont un véritable pouvoir, ils peuvent limiter le profits des entreprises et accaparer une partie de leur valeur ajoutée. 6. Politique d'innovation et menaces La politique d'innovation du Groupe Seb permet de répondre aux menaces présentes sur le marché du petit électroménager. En effet, son plus grand concurrent est l'Asie et l'entreprise a mis en œuvre plusieurs axes stratégiques. Outre le fait

La gestion  prévisionnelle des emplois  et des compétences (GPEC) • Principes généraux de la GPEC o 1 - Présentation du concept o 2 - Spécificité d'une GPEC dans une Administration o 3 - Les Administrations Centrales et la GPEC • Les outils de la GPEC o 1 - Les différents types d'outils o 2 - La cartographie des emplois et des compétences o 3 - Les référentiels "génériques" • Bibliographie / où trouver des référentiels

effectifs de l’hôpital Dispositif Accord de méthode (2004) Pas de licenciement économique avant 2 ans car possibilité de reclassement dans 2 autres Ets voisins. PSE : pas de licenciements Pratiques de GRH Mobilité interne, Départs naturels GPEC (profils détenus et besoins des deux autres usines) sur 4 ans Reclassement externe et réalisation de projets personnels CDD et intérim non reconduits Réorganisation de service, départs à la retraite passages à temps partiel Intégration (tutorat)

GRH Définition Evolution historique de la GRH au sein des entreprises Chapitre II : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Principe général de la GPEC Les étapes de la démarche GPEC Les principaux outils de la GPEC 2ème partie : Cas pratique de l’ONCF Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil  1)- Aperçu historique 2)- L’organisation actuelle de l’ONCF 3)- Les activités de l’ONCF  Chapitre

l’entreprise en vue d’atteindre ses objectifs. En pratique, cela revient à mettre l’accent sur la phase de préparation des décisions, qu’il s’agisse des options engageant le personnel à long terme (choix des niveaux de qualification à l’embauche, politique de formation, etc.) ou de la prise de décision plus quotidienne (mettre sur pied une action de formation, fixer le montant d’une augmentation individuelle, orienter un collaborateur, etc.). Pour être traité au fond, ce sujet suppose de dépasser son

salariés des formations, des aides au reclassement, des passages à mi-temps… Question 4 : Ces outils de GRH s’adaptent aussi à la mise en place d’une GPEC car l’objectif est aussi d’accompagner les salariés dans le but de permettre à l’entreprise d’être la plus efficace possible. Question n°5 : Les grandes étapes de la mise en œuvre de la GPEC sont : * L’évaluation des besoins via un diagnostic des ressources humaines existantes et un diagnostic des besoins * L’analyse des écarts avec

pratique Après avoir planté le décor de la GPEC dans notre dernier numéro, nous revenons maintenant sur le contenu de cet accord, pour aborder les différentes mesures qu’il peut prévoir. Connaître les outils de la GPEC L’ accord de GPEC mobilise tous les outils des ressources humaines pour anticiper la gestion des compétences et des emplois. À partir d’un référentiel de métiers, il organise la mobilité interne des salariés, qui est le cœur même de la GPEC, en utilisant tous les outils de la formation

implique l’intégration du futur employé dans une entité qui possède son histoire, son organisation, ses valeurs, son mode de gestion du personnel, ses règlements intérieur… 1/ 1850 : Le début de l’ère industrielle : 2 conceptions politiques de l’entreprise s’opposaient au milieu du 19éme siècle. Le libéralisme Le réformisme ``laisser faire`` Socialiste, utopique, Marx Adam Smith

métiers et des emplois Collaborateur : acteur de son développement et de son évolution professionnelle Manager : révèle les besoins en compétences et facilite la réalisation des projets professionnels des collaborateurs DRH : met en œuvre la politique d’anticipation et de prévision des emplois et des compétences, de formalisation et de réalisation des projets professionnels. Partenaires sociaux : acteurs dans l’accompagnement des collaborateurs pour leur évolution personnelle. Principes concertés

6 Historique de la banque populaire 7 Les valeurs fondatrices du GBP 10 Les missions du Groupe Banque Populaire 12 Deuxième partie : Présentation du département formation GPEC et Taches Effectuées 13 Présentation du département formation et GPEC 14 La gestion de la formation 17 Travaux Effectuées 21 Conclusion 22 La banque est un organisme qui constitue un lieu recommandé pour effectuer un