Politique De Distribution Sony

La grande distribution • Plan • introduction • Progression du nombre de supermarchés au Maroc • Distribution traditionnel et moderne • Cas de MARJANE: • • • • Fiche signalétique Réception du marchandises Le stockage L’implantation des articles dans le magasin   • 1-OBSERVATIONS PRIMAIRES • 2-LA CIRCULATION DANS LE MAGASIN • 3-L’IMPLANTATION DES RAYONS • Schéma logistique d’une grande distribution Introduction • Aujourd'hui le Maroc est considéré parmi les pays émergents ; Ainsi, ce dernier adopte

Les tendances marketing .................................................................................................11 La fragmentation, du One to all, One to many, One to few au Marketing One to One ...............11 Le géomarketing / La politique de localisation .....................................................................11 Le Customer Relationship Management (CRM) ....................................................................11 Le Trade marketing .........................

de l’électroménager en Algérie: 1- Segmentation par clientèle. 2- Segmentation par intervenant. 3- Segmentation par produit. IV- Principaux concurrents du marché de l’électroménager en Algérie. - Marques locales (Condor, Enie) - Produit importés. (Sony, Samha, LG) Comportement du cœur de cible. (Enquête) a- Visite aux plazza des différentes marques b- Store check (prix, marque, SAV) Récapitulatif CONCLUSION SWOT du marché du secteur de l’électroménager en Algérie Recommandations stratégiques V-

notamment le prix, les caractéristiques des produits, des prix relatifs à la performance, la qualité des produits, la fiabilité, l'innovation de conception, de la disponibilité des logiciels et des périphériques, du marketing et de la capacité de distribution, service et support, et la réputation des entreprises. En outre, comme l'industrie des ordinateurs personnels et ses clients s'appuient davantage sur l'Internet, un nombre croissant de dispositifs qui fonctionnent avec l’Internet qui sont plus

développement et à l'impression sont concurrencées par les services proposés par le groupe. Canon est concurrencé par les photophones et des marques d'entrée de gamme. - Répartition des parts de marché de l'APN : 16,80% 10,00% 10,40% Canon Sony Olympus Nikon Fuji 14,00% 12,15% Source : Aquitaine Europe Communication Master1 LEA Marie Folch, Agnès Lamacz, Astrid Villette Canon, You Can 2 II. Présentation de la stratégie du groupe Canon 1. Éléments clés (source : rapport

augmentation (source : SNJV). Dans ce dossier nous allons présenter la console Nintendo Wii, et plus précisément sa stratégie de communication. Tout d’abord, nous présenterons l’entreprise et ses stratégies marketing en termes de prix, produit et distribution. Ensuite nous nous centrerons sur la stratégie de communication. Enfin, nous terminerons par les différentes préconisations que nous pourrions faire pour l’entreprise. Première partie Présentation de l’entreprise 1. Historique de l’entreprise

| |T | | | V. BILAN Darty a un positionnement politique basé sur la qualité de fidelisation faite par sa qualité de service la devise de DARTY reste le prix , le choix ,le service Pour réaliser 100 % de client satisfait VI. APPROCHE TECHNIQUE DE LA LIGNE DE PRODUITS ▪ Ligne de produits

perçu par les joueurs B- Analyse de la filière industrielle •  Les éditeurs : L'éditeur a un rôle comparable au producteur de cinéma. Il assure l'essentiel du financement du développement, de la promotion du produit, de sa fabrication et de la distribution. Par conséquent, l'éditeur a un poids financier prépondérant dans la création des jeux. Les développeurs : Le studio de développement est le créateur proprement dit du jeu. Il a en charge son écriture et sa réalisation. Il gère tous les corps de

entreprise. En somme, la stratégie d’Apple apparaît comme inclassable ; on ne sait jamais s’il faut classer cette société dans les éditeurs de logiciels comme son grand rival Microsoft, dans les fabriquants d’ordinateurs de bureau comme HP, Dell ou Sony, ou encore dans les fabriquants de périphériques. Cependant, malgré cette stratégie quelque peu déroutante, et qui apparaît parfois mal organisée, du fait de la grande diversité de ses domaines d’activité stratégiques, dans un marché qui demande parfois

Comportement Fixation des prix et des quantités ; Publicité ; Croissance interne (R&D / investissements) Croissance externe (F&A, entente, coopération, …) Politique publique Réglementation (barrières à l’entrée légales, …) ; Politique antitrust ; Taxes et subventions (incitations à l’investissement, à l’emploi, …) ; Politiques macroéconomiques Performances Prix ; Profit et Marge prix - coûts ; Efficience de la production ; Efficience allocative ; Qualité ; Progrès technique ; .