Politique De Distribution Badoit

« Bien sûr qu’il y a eu des discussions, qu’il nous a fallu argumenter. Mais on peut dire que le message est passé », défend le directeur général d’Aquarel Europe, Lazaro Rivademar. Aujourd’hui la priorité des équipes marketing d’Aquarel, dont la distribution valeur en France s’élève à 60 %, est de convaincre les derniers récalcitrants, Auchan et Intermarché en tête. …/… 4 boissons non alcoolisées Une pointe de jubilation dans la voix, le grand patron de Perrier-Vittel, Frits Van Dijk, raconte :

Le deuxième chapitre nous amènera au cœur de notre sujet: analyse selon le modèle LCAG. Il abordera de nombreux sujets tels que le contexte dans lequel il évolue, sa position concurrentielle, son environnements externes et internes, sa politique de distribution etc.… Le troisième chapitre, quant à lui, abordera de la conséquence possible de la création d’un nouveau département en matière de ressource humaines et de gestion prévisionnelle. 2. Histoire : Danone est une entreprise française

  LE PRIX PRODUIT (6X1L) PERRIER QUEZAC ST YORRE VICHY CELESTINS VERNIERE BADOIT SAN PELLEGRINO PRIX (€) 3,84 3,48 3,78 4,65 3,12 4,20 4,44 SAINT AMAND SALVETAT Perrier possède un prix dans la tranche supérieur vis-à-vis de ces concurrents, même si trois marques sont plus chères. 2,76 3,24 LA DISTRIBUTION       Perrier est présent dans tous les systèmes de distribution, allant de l’hyper marché à la superette. Egalement présent dans les cafés, brasseries

consommateurs/produits dans un marché donné Au service de la réflexion et mise en œuvre marketing  Segmentation stratégique =   Segmentation d’activités qui nécessitent des compétences spécifiques Au service de la réflexion stratégique de l’entreprise ( politique générale de l’entreprise) 5 23/01/2012 2/ SEGMENTATION MARKETING / SEGMENTATION STRATÉGIQUE Segmentation marketing Concerne un secteur d’activité de l’entreprise Diviser les consommateurs selon critères liés au marché Adapter l’offre

source et produit lui même ses bouteilles Concurrents ptentiels: - marques de soft drinks à forte notoriété pouvant lancer une eau aromatisée (CocaCola) - nouvelle forme de boisson hybride Concurrents directs: - eaux gazeuses aromatisées (Volvic, Badoit) - Soft drinks gazeux Offres de substitution: - les thés glacés - les eaux plates aromatisées - jus de fruits et légumes - les carafes filtrant l’eau du robinet - les eaux minérales et l’eau du robinet pure règlementation: - règlementation sur les

De plus, restent regroupées dans cette branche générale d'activité, les cultures à des fins non alimentaires comme pharmaceutiques, chimiques, textiles et énergétiques. D’après une enquête de l’INSEE ce secteur représente en moyenne 14% de la distribution du revenu de foyer. C’est donc un secteur peu risqué. En effet, la seule volatilité est celle des prix des matières premières et les nouveaux comportements de consommation qui oscillent entre préoccupations économiques et préoccupations environnementales

et des médias pédagogiques, CCIP, Paris, G1329. Fiche de présentation du cas : Ce cas présente les principales caractéristiques du secteur de l’eau en bouteille (Tendance générale, famille de produits, phénomènes les plus récents, politiques adoptés par les entreprises) A partir de ces données, il vous est demandé de proposer une segmentation du secteur et de déterminer les facteurs clés de succès attachés aux différents segments.

croissance des bonbonnes à eau. Le taux de marge opérationnelle dégagée par ce métier est également en constante évolution. Celle-ci a atteint 15.1 % en 2003, ce qui représente le 33.5 % du résultat opérationnel du groupe. * Marques : Evian, Volvic, Badoit, Arvie, Blédina, Wahaha, Dannon, Bonafont etc. * Biscuits et produits céréaliers : * Danone est le second producteur mondial de biscuits et produits céréaliers. Le groupe produit des biscuits sucrés représentant plus de la moitié du chiffre

La politique de produit 1 Le produit  Définition du Mercator :  « Tout ce que l’entreprise vend – ou propose - à ses clients »  Il est le résultat de l’activité de l’entreprise 2 Le concept de produit 3  Dimension technologique (taille, forme…)  Dimension sociologique (prix, utilisation…)  Dimension psychologique (motivations, attitudes..) 4 Le produit multi-attributs  Les choix de l’acheteur ne portent pas sur le produit mais le service qu’il attend

Danone, Activia, Actimel, Danette, Gervais, etc.) aliments infantiles (19,9% ; n° 1 mondial) : marques Blédina, Wow&Gate, Nutricia et Milupa -eaux conditionnées (15,6%) : eaux naturelles, aromatisées ou enrichies en vitamines (marques Evian, Volvic, Badoit, Aqua, etc.) produits de nutrition médicale (6,5%). A fin 2012, le groupe dispose de 194 sites de production dans le monde. La répartition géographique du CA est la suivante : Europe (54,5%), Asie-Pacifique (15,2%) et autres (30,3%). Le groupe