Politique De Distribution Badoit

• Le cas DANONE : Concernant Danone, ce phénomène de « stratégie de recentrage » est apparu vers le milieu des années 90. En effet, la concurrence dans l’agro-alimentaire devenant de plus en plus sévère, avec une forte pression de la grande distribution (avec leurs marques et la guerre des prix) que le groupe Danone va ainsi entamer une grande vague de restructuration. Franck Riboud, PDG de « Danone » depuis 1996, va attacher une grande importance au recentrage du groupe sur trois activités

| |Neslfluid est une nouvelle gamme de produits qui apporte bien être |Forte concurrence dans le domaine des boissons Danone (Evian, | |au consommateur |volvic, badoit) | |La qualité, les savoirs faire et les valeurs du groupe facilitent |Coca Cola souhaite prendre des PDM supplémentaires sur les boissons | |les rapprochements avec d’autres marchés

http://www.champion.fr/ Secteur d’activité : Grande distribution. Forme de commerce : Commerce Intégré. Méthode de vente : Libre service. Superficie : 3 3OOm². Horaires d'ouverture du magasin : Du Lundi au Samedi 8h30-21h sans interruption. Historique de Champion (annexe) : Champion est l'enseigne internationale du groupe Carrefour pour le format supermarché. Son ambition est de devenir l'une des plus belles enseignes de la distribution. Organigramme de l’Unité Commerciale : (annexe)

Séminaire Le Mix Marketing La politique produit . Master Marketing Ecole supérieure de technologie 11/12 MAI 2014 1 2 La politique de produit (que vendre et à qui ?) Définir les lignes et les gammes de produits répondant aux attentes du consommateur dans les créneaux que l’entreprise a décidé de couvrir. La politique de prix (à quel prix vendre ?) Consiste à fixer les barèmes de prix en fonction de considérations économiques et psychologiques 4 L’organisation marketing par produit

Font Vella, Volvic, Badoit Au total, la consommation d’eau en bouteilles en France est de 7 358 200 000 litres par an dont 55,6% d’eau minérale et 44,4% d’eau de source. La France est le troisième producteur européen derrière l’Italie et l’Allemagne Le marché de l’eau pèse actuellement 3% du secteur agro-alimentaire. Consommation des eaux de sources en France (L/Hab) Il a récemment souffert d’une tension accrue sur les prix dans la grande distribution et d’une forte pression

projet 1.1 Présentation de l’entreprise : Orangina 1.2 Présentation du Produit : Orangina 1.2.1. Composition 2. Présentation de l’Espagne 2.1 Géographie 2.2 Environnement économique 2.3. Environnement politique 2.4. Environnement culturel 2.5 Domaine légal et réglementaire 2.6. Relation France Espagne 2.7 Habitudes commerciales 3. Analyse du marché 3.1 Demande pour le produit 3.2 Segment de marché visé

l’ère industrielle. Elles donnent lieu à de nouveaux rituels, de nouvelles recettes et des exportations au quatre coins du monde. LES BOISSONS NON-ALCOOLISÉES Selon une étude du bureau du vin et des autres boissons de la Direction générale des politiques agricole, agroalimentaire et des territoires, le marché mondial des boissons sans alcool devrait augmenter de 7% en moyenne chaque année, pour atteindre un CA de 203 milliards de dollars en 2010. C’est un marché qui ne cesse de croître. Nous voyons

eaux aromatisées, mix de produits (sirops et limonade)… Au delà de la segmentation par produit, la segmentation par lieu de consommation est également importante : le marché de la Consommation Hors Domicile (Bars, Cafés, Restaurants, mais aussi distribution automatique et boissons à emporter) permet souvent de tester des nouveautés et de créer de nouvelles niches. Pour la consommation à domicile, les marques de distributeurs s’octroient des parts de marchés non négligeables sur les trois segments

à boire. 1) Adaptation ou MKT à l’exportation Consiste à mener différentes politiques MKT spécifiques adaptées à chacun des marchés-cibles. Cette adaptation est indépendante des adaptations contraintes par la réglementation ou législation locale. Elle peut porter sur : le nom, ses fonctionnalités, sa formulation, ses couleurs, son emballage, sa conformité aux habitudes de consommation locales, le réseau de distribution,… Avantages : Avoir une offre qui réponde au mieux aux besoins de chacun des

possibilités de développement du fait des opportunités qui s’y présentent et de la faible concentration de la distribution, c’est-à-dire à l’Italie et à l’Espagne. Sans oublier la France et les autres pays de la C.E.E. A partir de 1979, il multiplie les acquisitions dans ses métiers traditionnels et dans de nouveaux métiers. C’est ainsi qu’en 1986 il entre dans le biscuit. En moins de vingt ans, cette politique de développement a fait de lui le troisième groupe alimentaire européen, le leader en France mais