Politique De Distribution Badoit

marché……………………………………P.3 4/- Présentation des enseignes…………………………P.6 5/- Description des éléments observés dans chaque point de vente A/- La politique d’assortiment……………………………P.7 B/- La politique de prix…………………………………...P.9 C/- La politique de marge………………………………..P.10 E/- La politique de communication……………………...P.12 D/- La politique de merchandising………………………P.17 1/- Choix de la famille de produit : Nous avons choisi de travailler sur le marché des eaux. 2/- Choix des 2

20% entre 2006 et 2009) Politique de communication: Evian politique de communication hors media (une drôle de petite camionnette rose sillonne les rues du XVe arrondissement de Paris: : la livraison gratuite à domicile.) campagne publicitaire: eau pure et naturelle campagne de promotion: "Evian arrive chez vous" pour lutter contre la crise et la limitation d'achat des consommateurs d'eau en bouteille. Concurrence: Marché très concurrentiel (Danone (Evian, Badoit, Volvic), Neptune (Cristaline

Opérationnel p.9 a. Politique de produit p.9 b. Politique de prix p.10 c. Politique de distribution p.10 d. Politique de communication

VICHY FORMALISER LE DIAGNOSTIC Vichy Célestins, à l’origine, était un centre thermal haut de gamme combinant deux autres activités : la redevance et surtout l’eau minérale. Mais ces dernières années, pâtissant de mouvements politiques (gouvernement Vichy, décolonisation, chocs pétroliers), l’activité thermale s’est beaucoup dégradée, laissant place à des centres vieillissant, la fréquentation diminuant en quantité, mais aussi en qualité. Au lieu des 100 000 curistes annuels auxquels elle était

de sa clientèle plusieurs sortes de boissons. Pour attirer les jeunes ils proposent un nouveau concept qui est le Perrier fluo, avec un packaging original et attirant l’oeil grâce à ses couleurs « flashy », en revanche nous découvrons en grande distribution des boissons Perrier plus classique dans un conditionnement traditionnel en bouteille de verre, ce produit vise une tout autre clientèle. Ainsi Perrier touche un large segment de marché, avec un produit adapté à chaque type de cible. Les avantages

Ressource 4 : La grande distribution, une affaire de grands groupes o Ressource 5 : Les normes ISO 9000, 14001 et 22000 10-MANAGE-S Page 2/7 PRESENTATION DE L'ENTREPRISE ROCHECLAIRE En 2003, la PME savoyarde Rocheclaire repart à l'offensive sur le marché des eaux minérales en créant une eau gazeuse, qui se veut moins chère que la concurrence. Ces petites bulles devraient lui permettre de gagner de nouvelles parts de marché. Avec une vingtaine de grandes marques dont Badoit (Groupe Danone)

concurrentiel : La grande distribution, une affaire de grands groupes : Les normes ISO 9000, 14001 et 22000 10-MANAGE-S Page 2/7 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ROCHECLAIRE En 2003, la PME savoyarde Rocheclaire repart à l'offensive sur le marché des eaux minérales en créant une eau gazeuse, qui se veut moins chère que l a c o n c u r r e n c e . Ces petites bulles devraient lui permettre de gagner de nouvelles parts de marché. Avec une vingtaine de grandes marques dont Badoit (Groupe Danone), Perrier

la présentation de l’entreprise Rocheclaire - les ressources : o Ressource 1 : Évolution du marché de l’eau o Ressource 2 : Surveillance de la qualité de l’eau o Ressource 3 : La notion d’avantage concurrentiel o Ressource 4 : La grande distribution, une affaire de grands groupes o Ressource 5 : Les normes ISO 9000, 14001 et 22000 10-MANAGE-S Page 3/7 PRESENTATION

Rétrospectivement, les minéraliers apparaissent bel et bien comme des précurseurs dans le domaine de la responsabilité élargie du producteur (REP). Aujourd’hui, loin de s’arrêter en chemin, la profession souhaite apporter sa contribution à la relance de la politique de traitement des déchets décidée à l’issue du processus de négociation du « Grenelle de l’Environnement ». Toujours soucieux d’associer leur activité au respect de l’environnement, les membres de la Chambre Syndicale des Eaux Minérales indiquent

concurrentiel : La grande distribution, une affaire de grands groupes : Les normes ISO 9000, 14001 et 22000 10-MANAGE-S Page 2/7 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ROCHECLAIRE En 2003, la PME savoyarde Rocheclaire repart à l'offensive sur le marché des eaux minérales en créant une eau gazeuse, qui se veut moins chère que l a c o n c u r r e n c e . Ces petites bulles devraient lui permettre de gagner de nouvelles parts de marché. Avec une vingtaine de grandes marques dont Badoit (Groupe Danone), Perrier