Politique De Distribution Badoit

3. POLITIQUE DE PRODUIT ET DE MARQUE (1) 3.1 DÉFINITIONS 3.2 POLITIQUE DE PRODUIT 3.3 INNOVATION 3.4 POLITIQUE DE MARQUE (2) 57 3.1 DÉFINITIONS 1. Classification des produits 2. Concept produit 3. Design et conditionnement 4. Gamme 5. Du besoin au modèle 6. Du produit aux solutions 58 1. CLASSIFICATION DES PRODUITS (1) selon : MATÉRIALITÉ (BIENS / SERVICES) DURÉE DE VIE CIBLE DEGRÉ DE NÉCESSITÉ COMPORTEMENT D’ACHAT NIVEAU DANS FILIÈRE (1) = BIENS ET/OU SERVICES 59 2. CONCEPT

Bouteille 50cl - Cristaline - Evian - Vitel - Contrex Boisson gazeuse - Cannette 33cl - Petite bouteille - Grande bouteille - Perrier - Badoit Boisson au thé - Cannette 33cl - Petite bouteille - Grande bouteille - brique - Oasis - Lipton Sirop - Grande bouteille - Petite bouteille - Fruiss - Teisseire Circuit de distribution - Grande surface - Distributeurs - Station service Indicateur en volume et l’évolution MarqueVolumeEvolutionColas1,1 mrd de litres+

de sa clientèle plusieurs sortes de boissons. Pour attirer les jeunes ils proposent un nouveau concept qui est le Perrier fluo, avec un packaging original et attirant l’oeil grâce à ses couleurs « flashy », en revanche nous découvrons en grande distribution des boissons Perrier plus classique dans un conditionnement traditionnel en bouteille de verre, ce produit vise une tout autre clientèle. Ainsi Perrier touche un large segment de marché, avec un produit adapté à chaque type de cible. Les

l’eau Politique * Les Douanes prennent en compte les flux frontaliers concernant les boissons rafraîchissantes, les eaux minérales et les autres eaux en bouteille. * La dégradation de la conjoncture et le renforcement des contraintes budgétaires pesant sur les ménages en 2011 ont essoufflé les commandes d’eaux plates et gazeuses. Economique * La production d’eaux en bouteille a augmenté de 2.5% en 2011 en raison d’une hausse de la demande des circuits de distribution alimentaire

elles auraient déjà touché quatre millions de foyers. Les eaux aromatisées sont loin de plaire uniquement aux enfants. C’est le segment le plus dynamique sur le marché des eaux en bouteille. Toutes les marques ont désormais leur eau aromatisée : Badoit Vertigo saveur citron ou citron vert, Salvetat citron-citron vert, Contrex aux fruits… Ces boissons aromatisées sont pourtant présentes sur le marché français depuis une vingtaine d’années, les ventes d’Aquadrinks de Danone ont un bond de 20% entre

Analyse interne A. B. C. D. E. A. B. Politique, Objectif, Métier, Mission Analyse fonctionnelle Compétences clefs Positionnement Synthèse des forces et des faiblesses SWOT Alternatives stratégiques III. Diagnostic et Préconisation I. Analyse externe A. Analyse environnementale (PESTEL) B. Analyse sectorielle (PORTER) C. Les facteurs clefs de succès D. Synthèse des opportunités et des menaces A. L’analyse environnementale Le modèle PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique

consommateur exclusif d’eaux conditionnées. II. LES SOURCES A. INTERNET Adresse des sites Type d’information Aquamania.net consommation par région profil du consommateur motivations et freins du consommateur environnement producteurs distribution les produits réglementation Linéaires.com chiffres consommation en 2000 eaux aromatisées Quidfrance.com producteur chiffre consommation Assemblée-nat.fr producteur (Nestlé) consommation Rayons-boissons.com eaux aromatisées consommation

STRATEGIE DE DISTRIBUTION DANONE Année 2006-2007 Introduction sur le groupe Danone Les valeurs de Danone : La mission de Danone : « Partout dans le monde, faire grandir, mieux vivre et s’épanouir les hommes en leur apportant une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plus sains ». Focalisation sur 3 métiers porteurs : Le Groupe DANONE se concentrera sur trois secteurs prioritaires : les Produits Laitiers Frais, les biscuits et les boissons. Cette stratégie

polluée) ou à l’égard des soft drinks (perçus comme trop sucrés) et d’autre part, à la montée en puissance des marchés des pays émergents (pour lesquels l’eau en bouteille constitue la solution au manque d’eau potable et ce d’autant plus que la distribution d’eau en bouteille coûte parfois moins cher que la remise en état du réseau d’eau potable). Figure 1 : Taux de croissance annuel en volume entre 2003 et 2005 (prévisions) 7,00% 6,00% 5,00% 4,00% 3,00% 2,00% 1,00% 0,00% Boissons gazeuses Jus de

qui pèsent sur la performance de l'entreprise. Les forces sont principalement : Leadership mondial/masse critique du groupe au niveau mondial = capacité d'action, marques internationalisées Capacité d’innovation et politique de R&D Rentabilité des pôles Politique marketing Stratégies de partenariat Quand aux faiblesses : Complexités organisationnelles Un portefeuille d’activité à plusieurs vitesses Activité produits laitiers : dilemme Une rentabilité fragile Nous allons