Plan Sur La Structure Sociale

Lettre de mission   Plan gouvernemental de lutte contre les drogues et les toxicomanies 2008-2011 Sommaire Introduction Le plan gouvernemental Les grandes lignes du plan gouvernemental 2008-2011 Partie 1 9 15 15 Prévenir, communiquer, informer 21 Prévenir la consommation des drogues Rappeler le cadre légal et réglementaire qui régule la consommation de drogues illicites et d’alcool Relégitimer les adultes dans leur rôle de principal acteur de prévention

Introduction Présentation du stagiaire Le projet d'action : intérêt et motivations Le projet d'action : enjeux professionnels attenants Le plan du dossier UC 1 I. Contexte territorial 1.1 La monographie urbaine du territoire d'Entzheim 1.2 La structure d'intervention 1.3 La place de l'animateur jeune sur le territoire II. Constats / diagnostics 2.1 La démarche de diagnostic 2.1.1 Le cadre du diagnostic 2.1.2 La méthode du diagnostic 2.2 Les constats III. Le projet 3.1 Problématiques

rémunération…………………………………………………………………………………………..11 I – le système de gestion de rémunération…………………………………………..11 II-la négociation salariale…………………………………………………………………..12 Chapitre II : la gestion de la masse salariale. Section1 : structure et facteurs d’évolution de la masse salariale……………………………………………..14 I-structure de la masse salariale………………………………………………………..14 II-facteurs d’évolution de la masse salariale……………………………………….14 Section2 : pilotage de la masse salariale……………………………………………………………………………………..16 I-définition de

l'espace public public Ecologie de l'environnement construit Grégoire CHELKOFF Copyiright EA Grenoble Nantes espace public ? une notion récente Axes de définition : • politique (Habermas, 1962), • juridico-économique (espace privé - domaine public), • social (sociabilité, interactions, échanges) • spatial (architecture, formes construites, formes urbaines). Hypothèses : • Concevoir l'espace comme public : une démarche appropriée est nécessaire face à la complexité des phénomènes urbains ; • L'approche

changement. 1.2 Les structures et les acteurs du changement . 1.2.1. Les structure. 1.2.2. Les acteurs. 1.3. Les force. 1.4 Les résistances. 1.4.1. Les résistances collectives. 1.4.2. Les résistances individuelles. 1.4.3. La cause liée à la conjoncture et à la structure. 2. LA MISE EN OEUVRE DE LA CONDUITE DE CHANGEMENT, UNE NOUVELLE FORME D'ENTREPRISE, SES DEFIS ET SES ETAPES 2.1 Une nouvelle forme sociale. 2.1.1. La maîtrise de la structure. 2.1.2. Le contrôle de la structure. 2.1.3. La fragilité

critères de choix d'une structure juridique d'entreprise Autrefois, le succès connu par la S. A. R. L. était tel que lorsque l'on parlait de constituer une société on parlait de constituer une S. A. R. L. comme si cela était la seule forme possible de société. Par la suite, et en raison d'un certain nombre de retouches législatives successives, le choix d'une structure juridique d'entreprise est devenu de plus en plus difficile aussi bien sur le plan fiscal, que social ou financier. Les critères

secteur des services à la personne a connu la plus forte croissance au cours des quinze dernières années. Secteur d’activité très dynamique, les services à la personne abondent d’offres d’emploi malgré la situation économique actuelle. Le plan Borloo puis le plan Wauquiez ont largement contribué à cet essor. Le vieillissement de la population, le changement des modes de vie (femmes au travail, aspiration à un meilleur équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle,…), le fort taux de natalité

4 % du PIB de l’Union européenne. 3 - Les objectifs de la politique de santé mentale La loi 2004-806 du 9 août 2004 relative à la politique de santé publique a fixé cinq objectifs à la politique de santé mentale : * Réduire la marginalisation sociale et la stigmatisation des personnes atteintes de troubles psychiatriques, * Réduire de 10% le nombre de psychotiques chroniques en situation de précarité, * Réduire de 20% le nombre de suicides en population générale, * Réduire de 20%

applications, influences de pouvoirs parallèles- inspections, syndicats...-) L'objet du cours : Une question centrale : quelles réformes ont effectivement présidé à la mise en système de nos institutions scolaires. Un axe : l'unification des structures scolaires avec comme corollaire la démocratisation pour justifier l'unification. Questions 2
Sur quelles publications peut-on s'appuyer pour parler des évolutions du stystème éducatif ?
Quel est le vecteur central qui préside à la mise en système

la formation, les relations sociales... Quels sont les enjeux connus de la GRH ? LES ENJEUX DE LA GRH : La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs : * le recrutement ; * la gestion des carrières ; * la formation ; * la gestion de la paie et des rémunérations ; * l'évaluation des performances ; * la gestion des conflits ; * les relations sociales et syndicales ; * la motivation et