Université Sidi Mohammed Ben Abdellah
Ecole Nationale de Commerce et de Gestion
-Fès -

La gestion de la rémunération et de la masse salariale

Encadré par :
Pr. Eddakir
Préparé par :

Introduction.
Chapitre I : la gestion de rémunération.
Section 1 : Fondement généraux…………………………………………………………………………………………………….4
I -historique……………………………………………………………………………………….4
II – les formes et les composantes de la rémunération…………………………..6
III-objectifs et interrelation avec les autres activités RH……………………….8
Section 2 : politique de rémunération…………………………………………………………………………………………..11
I – le système de gestion de rémunération…………………………………………..11
II-la négociation salariale…………………………………………………………………..12
Chapitre II : la gestion de la masse salariale.
Section1 : structure et facteurs d’évolution de la masse salariale……………………………………………..14
I-structure de la masse salariale………………………………………………………..14
II-facteurs d’évolution de la masse salariale……………………………………….14
Section2 : pilotage de la masse salariale……………………………………………………………………………………..16
I-définition de pilotage de la masse salariale………………………………………16
II-méthode de gestion de masse salariale…………………………………………..18
Chapitre3 : la gestion de la rémunération chez ‘’pSa Peugeot Citroën’’.
Section1 : Présentation du groupe Peugeot-Citroën……………………………………………………………………21
Section2 : La rémunération chez Peugeot-Citroën…………………………………………………………………….22
Conclusion.

Introduction :
Dans le contexte de l’internationalisation des activités et des tensions observés sur la marche du travail.la rémunération devient l’un des moyens efficace qu’une entreprise possède pour retenir ses meilleurs éléments et attirer d’autre compétence.
La gestion des rémunérations devient de plus en plus importante et nécessaire dans la gestion stratégique des ressources humaines.
Une entreprise arrive à gérer ses rémunérations cela veux dire qu’elle arrive à déterminer sa capacité de payer, le montant de la rémunération qu’elle désire effectuer aux