Plan Stratégique Pour Une Banque

concurrents, et l’innovation apparaît alors comme une nécessité stratégique. Leadership Le premier facteur qui m’apparaît essentiel est l’engagement formel de la haute direction du Mouvement envers l’innovation. D’ailleurs la présidente Madame Monique Leroux affirmait lors de l’assemblée générale « Être le meilleur pour nos membres et clients Service, efficacité et croissance sont nos trois mots d’ordre »3 Dans le plan stratégique 2013-2016, l’innovation est au cœur des orientations du Mouvement

désormais remplacé par une politique de promotion visant à drainer des flux substantiels des investissements. Le Maroc s’est résolument engagé, à l’instar d’autres pays émergents, dans une politique qui cherche à faire de projets un support stratégique de croissance économique et sociale. Cependant, la crise actuelle, qui a bouleversé le monde entier, à interrompus le développent des nations et surtout celui des pays émergent. En effet, La crise financière actuelle, apparue depuis août

Chapitre III : organisation et performances ' d'attijariwafa bank.  Section I : Organisation, activité d' attijariwafabank.  1 : Activité , actionnariat d’attijariwafa bank : 2. les segments d'activités d' attijariwafa bank  a .Pôle Banque de Détail  b . Pôle Banque de Financement, des Marchés & d’Investissement et Filiales Financières : 3 : organisation administrative et filiales d'attijariwafa bank  Section II : les performances d'attijariwafa bank  1 : structure de l'actif et du passif  2 :

comptables et fiscales ainsi que des procedures -> vérifie l’application et mise en oeuvre ➢ Conseiller + assistant en matière de respect des budgets, rentabilté, optimisation de la trésorerie, reduction des couts de distribution et plans d’actions stratégiques. Objectifs CG + Cfin: ➢ Garantir et sécuriser les actifs ➢ Élaborer les comptes et le reporting dans le respect des procédures et des délais, ➢ Optimiser le cash, le BFR, le ROA, ➢ Élaborer + actualisation des budgets, ➢ Mise en place de

à grand succès ou aux objets publicitaires déclinés de grands clubs sportifs mais également à la présentation des produits en magasin. C’est une énorme avancée pour le merchandising et ses acteurs. Ceci s’explique par son rôle de plus en plus stratégique et présent dans les entreprises. Ces dernières ont, en effet, pris conscience de la portée d’un merchandising réfléchi et respecté en magasin. En effet, des résultats positifs sur l’évolution du chiffre d’affaire et, surtout, sur celle de la rentabilité

Intelligence économique (IE) et veille stratégique • I- le concept et les fonctions de l’intelligence économique • II- le processus de l’intelligence économique • III- Veille et intelligence économique MOKHTARI 1 Bibliographie • ALAOUI A. « INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE & GUERRES SECRÈTES AU MAROC », Edition Koutoubia, 2009 BAULANT C., COURTOIS C. « Intelligence Economique : quels outils face aux nouveaux défis internationaux ? », Université d’Angers, synthèse de la journée d’étude sur l’intelligence

Forum Economique du Patronat Ivoirien Mécanismes Innovants et Alternatifs de Financement du Secteur Privé M. Abdelkrim RAGHNI Abidjan le, 15/05/2012 Mécanismes Innovants et Alternatifs de Financement du Secteur Privé PLAN:  Politique des grands projets assise sur des réformes structurelles dans le respect du développement du bienêtre humain  Principales Reformes du secteur financier (Expérience du Maroc)  Structure du Système Financier Marocain Réformé  Quelques Projets Majeurs

FABIZ ASE FABIZ | La banque Centrale Europeene | L’Eurosysteme | Andreea CORMOS, Haythem DHIFALLAH, Alexandra-Lavinia SIRBU Groupe 223 | Prof. Coord. Petre BREZEANU Prof. Coord. Petre BREZEANU Introduction Contenu 2 Membres actuels 3 La BCE, le SEBC et l'Eurosystème 3 La Banque centrale européenne 5 Le Système européen de banques centrales 5 L’Eurosystème 8 Les banques centrales nationales, parties intégrantes de l'Eurosystème 10 La Banque centrale européenne 10

départements de la banque : le département « collecte de dépôts » et le département « octroi de crédits ». Suite à cette fonction, le département trésorerie est considéré comme un centre de coût interne à la banque qui n'a aucun contact avec le marché car il ne fait que transférer les fonds d’un département à un autre en appliquant le taux de cession interne. Aussi, ce dernier existe pour coordonner ou bien gérer les montants, les échéances, les devises et les positions. La banque Des agentsDes

SOMMAIRE I. Contexte 3 A. Le Groupe La Poste 3 B. Focus sur le métier Courrier 4 C. Le plan stratégique "Réinventons le courrier 2015" 5 Contexte A. Le Groupe La Poste La Poste exerce 4 Métiers : - le Courrier, - le Colis-Express, - la banque de détail avec La Banque Postale (services financiers) - la distribution de produits et services avec l'Enseigne (réseau de bureaux de poste) Chaque Métier a ses filiales