Plan Stratégique Pour Une Banque

économique marocain. o Le Ministère chargé de l’Industrie du Commerce . o Le Centre de Veille Stratégique : Sous l’initiative du gouvernement et institué auprès des services du Premier Ministre, le Centre de Veille Stratégique a été crée afin de s’inscrire dans la stratégie nationale d’intelligence économique. Il a pour

intégrée Ce nn’est seule Quatre stratégie intégrée. est pas l’affaire l affaire de l’entreprise l entreprise seule. acteurs indispensables coopèrent à sa réussite. Ils jouent un rôle clé : entreprises, entreprises banques, banques Etat et société civile. civile 3 Plan I – La bonne gouvernance est une condition nécessaire é pour le développement é économique… économique g des II – …mais la bonne ggouvernance exige préalables. III - Trois questions importantes à propos de la

et élaboration du Business plan, l'objectif donc de cet accompagnement préliminaire, est de permettre au candidat d'aller à la banque demander le financement avec un dossier bien ficelé et sans failles, et pour ensuite démarrer effectivement son entreprise. · Pendant le démarrage : Moukawalati épaule le candidat notamment en phase de négociation avec la banque, cela justement en aidant à rectifier le business plan et l'adopter aux critères retenus par la dite banque. · Après le démarrage : le

la généralisation de la merca - au sein du secteur marchand: Initialement, ce sont les ent. produisant les B de grde consommations qui pratiquaient la merca. La démarche s'est ensUite étendu au secteur des B semi-durables (auto) puis au service (banque, tourisme...) et a la grde distribution (hypermarché) et, enfin, aux ent. indus. (informatik, B d'équipement...) - au sein du secteur non marchand: la merca s'applique désormais a des org. n'ayant pas de vocation commerciales ou lucratives, cmm

Juglar (7 à 11 ans) Information économique L’environnement des entreprises dans un contexte des ouvertures des marchés et d’évolution technologique rapide, est de plus en plus complexe. La maîtrise de l’information est pour les sociétés un enjeu stratégique : savoir lire au plus tôt et le mieux possible les évolutions de la demande, de la réglementation, des techniques, connaître les forces et les faiblesses des concurrents ou des partenaires potentiels constituent la garantie de l’efficacité et souvent

Etude Stratégique du Secteur Touristique à l’Horizon 2016 ‐ 5 axes stratégiques                                        ‐ 20 actions prioritaires                                        ‐ 160 mesures     Diversification & innovation de l’offre  1. Développer la charte de  qualité "Jasmin"  1. 2. 3. 4. Créer des "comités bleus", Créer un code de circulation des plages : Faciliter la mobilité des touristes : Positionner la Tunisie comme première destination "vélocompatible" du Maghreb : Créer

Introduction L’intelligence économique est l’ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement, de distribution et de protection de l’information utile aux acteurs économiques et obtenue légalement (Commissariat général du plan). Trois fonctions majeures la caractérisent : la maîtrise du patrimoine scientifique et technologique, la détection des menaces et des opportunités (notamment par la veille et la recherche de l'information), l’élaboration de stratégies d’influence

L’évolution du système fiscal Abdellatif ZAGHNOUN Directeur Général des Impôts Groupement Professionnel des Banques du Maroc Casablanca, le 24 mai 2011 1 L’évolution du système fiscal Plan - Les étapes clés de l’évolution du système fiscal : la réforme de 1984 et les Assises fiscales de 1999 - Poursuite des réformes dans la LF 2011 2 Les étapes clés de l’évolution du système fiscal marocain Le système fiscal marocain a connu une évolution constante avec deux étapes

CONTRE LA PAUVRETE EN MILIEU RURAL Elaboré par: Larbi Toumi, Ing. d'Etat, Consultant Larbi Toumi ;’’INDH au Maroc : Analyse critique de la composante formation du programme de lutte contre la pauvreté en milieu rural’’, Janvier 2010 2 Plan de la communication : 1. Introduction 2. Problématique & Enjeux de développement 3. Démarche Méthodologique 4. INDH au Maroc : Analyse critique de la composante formation du programme de lutte contre la pauvreté en milieu rural 4.1 Présentation

| |2005 - 2008 | | | | | |Master de recherche, option : Marketing stratégique et management commercial à l’EDG- l’université de Rabat-suissi. | |2001-2005 | |