Plan Strategique Nespresso

Placement à Stratégie markéting (mix) 2. Déroulement à Évoluer de référence à Bicher adressable à Fragmentation 3. CONCURRENCE à Acteurs à Part de marché et évolutions à arrondir de l’offre Ÿ Sur le marché Ÿ Immigration stratégique : SAV Ÿ Situation concurrence : Sony VAIO à Caractère conclusion 2 introduction apple Inc. (anciennement apple computer) est une société multinationale américaine protagoniste de la micro‐informatique

.................................. 11 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.1 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .................................. 12 2.2 Choix stratégique du distributeur................................................. 12 2.3 L’élasticité ........................................................................... 13 2.4 Quatre grands types de comportement ............................

distribution. Les distributeurs empêchent les entreprises de fixer leur propre politique de prix et leur com.’, elles ne décident même seules de leur emballage. Certaines entreprises créent donc leur propre réseau de distribution. 7) Le marketing-mix : ou plan de marchéage [pic] Une entreprise doit déterminer les variables du Mix : Product, Price, place (distribution) and promotion. Aujourd’hui on est passé des quatre P aux quatre C : - custumer value: on passé d’un concept de prix qui est lourd

directif, ni de faire émerger des solutions nouvelles, puisque ceci ne revient qu’à faire un simple descriptif de l’entreprise. Par contre, combiné à la matrice, il permet d’avoir une analyse segmentée du processus et des mises en œuvre du business plan, et de la structure, mettant donc en perspective les faiblesses, dans une vision linéaire du modèle. L’analyse SWOT pose quatre questions essentielles et dessine quatre lignes de force. Le diagnostic permet d’unifier les vues et les conceptions des

Quoi, Où, Quand, Comment, Combien, Pourquoi. Fournisseurs, (étude de marché amont), attirer les meilleurs (qualité, prix), recherche du moins-disant » exp : procédure de E-procurement. Cette procédure est intéressante pour des produits non stratégiques. Les distributeurs, questionnement sur leur stratégie, question en termes de référencement de Merchandising, de gestion des stocks (ruptures…) etc. Questionnement sur les attentes, problèmes de démarque inconnue, packaging, etc. trade marketing

.................................. 11 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.1 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .................................. 12 2.2 Choix stratégique du distributeur................................................. 12 2.3 L’élasticité ........................................................................... 13 2.4 Quatre grands types de comportement ............................

.................................. 11 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.1 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .................................. 12 2.2 Choix stratégique du distributeur................................................. 12 2.3 L’élasticité ........................................................................... 13 2.4 Quatre grands types de comportement ............................

Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 Jean-Jacques CARPENTIER Plan du cours : 1, L’essence de la stratégie 2, L’intention stratégique 3, L’analyse de l’environnement et les systèmes concurrentiels 4, L’analyse structurelle des secteurs 5, Les compétences et les ressources 6, La stratégie et les typologies de structures organisationnelles 7, Les vecteurs de développement 8, Les stratégies génériques 9, Les modalités de mise en œuvre de la stratégie 10, La dimension culturelle de la

30 s : 50 000 € (1 passage unique est inutile dc budget moyen 1 000 000€) Les dangers de l’excès de promotion des ventes Les marques utilisent la communication comportementale de manière permanente (Yves Rocher) - Pas de réflexion stratégique : vision à court terme - Aucun discours pdt, ni image - Recherche d’efficacité immédiate : les conso choisissent l’offre la plus alléchante au détriment de la marque Le Monde et le Figaro ont gagné 10 à 15% de ventes et 7% des titres

3 2 1 1 37 31 16 Clients entreprises privées Clients actuels : ◦ TNT ◦ Véolia ◦ RENAULT TRUCKS ◦ NORBERT DANTRESSANGLE ◦ ALCATEL-LUCENT ◦ ARCELOR-MITTAL ◦ EIFFAGE ◦ SPIE Prospects : ◦ Ventes privées.com ◦ Melvita ◦ Colas ◦ Nespresso ◦ Cdiscount ◦ Direct-énergie Segmentation grands comptes Parmi les entreprises privées, il convient de distinguer les clients en fonction de leur importance pour SFR : Les clients First : Entreprises de faible importance pour SFR tant en terme