Plan Strategique Nespresso

amélioration du bien-être global de la société (cf marketing sociétal, ancienne appellation). Exemple : publicité pour la crème solaire bio. RSE : Responsabilité Sociale de l’Entreprise. C’est un terme en vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque

niche) SECTION 2 : La mise en œuvre d’un projet entrepreneurial. A. Le business Plan 1) Les étapes de la création d’entreprise Trouver une idée | Tester la validité de l’idée (étude de marché) | Monter le projet = dossier | Plan de financement | Choisir la forme juridique | Lancer l’entreprise | 2) L’élaboration du business plan Le business plan est un document qui résume la réflexion sur le projet de création d’entreprise. Il doit

payeur et donc l’acheteur est le consommateur alors qu’en B to C c’est l’entreprise (ou un partenaire) mais surtout pas le consommateur final. Techniques d’approche du client sont donc bien différentes. B to B : passage des 4 P vers les 4 C. Loi Pareto Plan Marketing Matrice BCG Matrice McKinsey Les 5 forces de Porter ERP 4. La matrice BCG Le Boston Consulting Group. Cabinet de conseil en stratégie à Boston. Top 5 en stratégies (niveau mondial). Mis en place la matrice BCG : classifier et évaluer les

l’entreprise, les problématiques seront différentes et l’étude sera menée différemment. b- Réalisation d’une Etude de Marché On distingue dans la réalisation d’une étude de marché 6 étapes : - définition du problème à résoudre - plan d’étude - recueil d’informations - analyse des données - présentation des résultats - prise de décision 1- La définition du problème Le problème à résoudre doit être défini soigneusement, de manière ni trop large, ni trop étroite. Pour

C) Objectif du projet. Partie IV : Répercussions du projet. A) Répercussions commerciales et mercatiques B) Répercussions financières C) Répercussions organisationnelles D) Répercussions humaines E) Répercussions stratégique Partie V : Réflexions. A) Réalisation du projet B) Résultat Partie I : Analyse commerciale de L’UC. A) Structure du groupe : Dans les années 1850, Jacques DELHAIZE un détaillant en vin a eu trois fils qui ont eut l’idée

Innover ou disparaître ? Plan : Introduction I- Pourquoi innover ? L’innovation par l’entreprise, un pari sur le futur 1- Les avantages d’une stratégie concurrentielle basée sur l’innovation 2- Les inconvénients d’une stratégie concurrentielle basée sur l’innovation II- Comment innover ? Du management de l’innovation à

[Etudes] Entreprise (Analyse/Diagnostic/Stratégie) [décisions stratégiques et mises en place] Marché Environnement (Réaction à la stratégie) II- Fonctions des études Aide de prise décisions | Diagnostic | Contrôle | * Stratégique | * Interne (Force/Faiblesse) | * Objectifs de décisions :Tactiques et Stratégiques | * Tactique | * Externe (Opportunité/Menaces) | * Evolution des parts de marchés | Stratégique : Opportunité d’investir un nouveau marché ou sur un marché déjà

Analyse SWOT  L’analyse SWOT mise en place ici pour l’entreprise Michel et Augustin permet d’auditer son organisation interne ainsi que son environnement externe. Elle permet d’identifier les facteurs clés de succès afin de définir un plan d’action stratégique efficace répondant à la problématique posée. Ce diagnostique portera donc sur les quatre éléments clés à l’établissement d’une analyse SWOT: les forces (strengh) / les faiblesses (weaknesses) / les opportunités (opportunities) / les menaces

Introduction : Dans le cadre du cours d’initiation à la gestion, je tenterai d’effectuer une analyse stratégique d’une compagnie pour démontrer l’acquis de la matière théorique. C’est dans ce même cadre que j’espère, avoir pu cerner tous les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie « qui désigne l’ensemble de choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans une organisation

nominations présidé par Anne-Claire Taittinger, ce manager charismatique et de terrain avait le profil idoine pour faire briller la marque Carrefour, axe majeur dans la nouvelle stratégie du groupe. Parce que justement l'homme, également chairman de Nespresso, est un expert en la matière. Après «le grand épicier», homme de la distribution dans l'âme, Daniel Bernard, et le financier José Luis Duran, c'est aujourd'hui le champion du marketing et de la grande consommation, fin connaisseur des attentes des