Plan Strategique Douane 2015

géopolitique actuelle 4 A. La géopolitique post covid-19 4 1. L’impact de la covid-19 sur la géopolitique 4 2. Ses conséquences 5 B. L’analyse géopolitique par l’approche régionale 6 1. Les interdépendances étatiques 6 2. La redéfinition des priorités stratégiques 7 II. Les potentialités dans un monde incertain 8 A. La conjoncture structurelle 8 1. Les changements politiques 8 2. L’influence d’autres facteurs sur les décisions politiques 9 B. Les opportunités de développement 10 1. L’envergure technologique

Présentation du projet………………………………......4 I. Origine de l’idée……………………………………………………………...…5 II. La présentation de l’huile d’argan……………………………………………...5 III. La situation actuelle de l’huile d’argan au Maroc……………………………..6 Deuxième partie : Business Plan……………………………………………8 Section 1 : Etude de marché……………………………………………………….9 Section 2 : Etude juridique………………………………..….……………………13 Section 3 : Etude financière………………………………………...….………….19 Section 4 : Etude Marketing……………………...………………………….……23 Section 5

Renault accélère son internationalisation. Le lancement de Logan est au cœur de la stratégie de conquête des marchés émergents. Depuis 2005   Carlos Ghosn, déjà Président de Nissan, succède à Louis Schweitzer à la tête de Renault. Il met en place le plan Renault Contrat 2009, qui doit positionner le groupe comme le constructeur européen le plus rentable. En 2008, Renault poursuit son offensive produit avec le lancement de Nouvelle Mégane et multiplie les initiatives en faveur du véhicule électrique:

agroalimentaires transformés .................................................................... 8 2. PERFORMANCES DES EXPORTATIONS DES PRINCIPAUX PRODUITS AGROALIMENTAIRES 9 2.1. REALISATIONS GLOBALES DES EXPORTATIONS AGROALIMENTAIRES DANS LE CADRE DU PLAN MAROC VERT ................................................................................................................................................ 9 2.1.1. Diversification des marchés ....................................................

programme de Stratégie pour la croissance et la réduction de la pauvreté (SCRP) 2011-15, alors que le pays souffre d'une pauvreté persistante et de retards importants en matière de réalisation des objectifs du Millénaire pour le développement (OMD) d'ici 2015. Plus de 36 % de la population béninoise vit toujours en-dessous du seuil de pauvreté. Le Bénin dispose d’un fort potentiel agricole, d’une ouverture sur la mer et d’une quantité restreinte de matières premières (calcaire, sable, granite, bois d’œuvre)

la Forteresse d'Ayir. * La Maison Galabru. * Le Tajine le plus grand du monde Son économie repose essentiellement sur l'industrie, la pêche maritime et l'agriculture. C'est la troisième ville économique du Maroc. Safi occupe une place stratégique dans l'économie nationale, elle tire autant avantage de sa position de carrefour de grand pôles du Maroc (Casablanca, Agadir et Marrakech) que de son cadre géographique et naturel privilégié, lui offrant de vastes plaines constituées de sol agricole

seconde partie aura pour objectif d’identifier la problématique ainsi que la méthodologie suivie de l’étude. Quant à la troisième et dernière partie, elle sera consacrée à l’analyse des résultats obtenus de façon à en déduire des recommandations stratégiques. A. Recherche documentaire : I. Présentation du secteur de la logistique portuaire: Cette première partie sera consacrée, dans un premier temps à la présentation du secteur de la logistique au Maroc et de la nouvelle réforme portuaire

Le Plan : * Introduction générale * Partie 1 : La stratégie d’ouverture économique et le Maroc * Chapitre Introductif * Chapitre I : théorie du commerce international- Explications libérales * Chapitre II : La stratégie d’ouverture du Maroc sur l’extérieur * Partie 2 : Les relations économiques entre le Maroc et L’UE * Chapitre I : L’évolution des relations Maroc-UE * Chapitre II : Les relations Maroc-UE * Chapitre III : Le Statut Avancé * Partie 3 :

Européenne étant une entité de régionalisme peut être pour les pays membre un moyen de développer leur commerce extérieur ? Cette problématique représente le socle de notre rapport, à laquelle nous allons essayer de répondre à travers le plan suivant : Plan : Introduction I. De la CEE à l’Union Européenne 1. Historique 2. Institutions régissant l’UE 3. L’UE en chiffres: Une grande puissance commerciale II. L’unification du marché européen 4. Étapes de l’unification du

REPUBLIQUE DU SENEGAL ORGANISATION DES NATIONS UNIES UN PEUPLE - UN BUT - UNE FOI UN PEUPLE - UN BUT - UNE FOI LE SENEGAL QUE NOUS VOULONS RAPPORT DES CONSULTATIONS NATIONALES SUR L’AGENDA DE DEVELOPPEMENT POST 2015 Le 13 mai 2013 REALISE PAR Cabinet EMAP. Sarl J-65 Scat-Urbam,Hann-Maristes. BP: 22474 Dakar Ponty- Tél.: 221 33 832 64 70 - Fax : 221 33 832 67 88 Email : emap@orange.sn Sommaire SIGLES ET ACRONYMES ....................................................