Plan Soutenance Transport Logistique

la pratique, ce système de verrouillage est peu utilisé par l’infirmière car la distribution de médicament est fréquente (3 à 4 fois par jours) et le reflexe de fermer à clef l’armoire après utilisation n’est pas automatique. ▪ Une logistique importante et une commande ‘papier’ En général, la commande de médicaments a lieu 1 à 2 fois par semaine. Elle est rédigée sur papier par l’IDE qui, après avoir fait l’inventaire des produits manquants dans l’armoire, établit les besoins

positionner sur un marché ou les gens ne veulent pas acheter une voiture mais veulent pouvoir en conduire une (Renault 2010). Peugeot a lancé en 2010 le service MU by Peugeot qui permet grâce à un abonnement de disposer à tous moment d’un moyen de transport approprié. Cette approche introduit une nouvelle offre de service qui permet de gérer la mobilité en fonction des besoins spécifiques et en dynamique. Dans le domaine des opérateurs de téléphone, la stratégie de l’entreprise ne porte pas sur la

pour la confiance qu’il m’a accordée, son soutien constant, ses précieux conseils directifs, sa patience et sa disponibilité tout au long de cette recherche. Je remercie également tous les membres du Jury qui me font l’honneur de leur présence à la soutenance. Enfin, mes remerciements les plus sincères sont adressés à mes parents, mes amis et à toutes les personnes qui m’ont encouragées tout au long de ce mémoire et qui n’ont jamais cessées de me soutenir, m’aider et de croire en moi. ~ 3 ~   

Selim, Maître de conférences/A Mr M. CHITTI Mohand, Maître de conférences/B, UMMTO Date de soutenance : 27- 06 -2012 REMERCIMENTS Je tiens à remercier mon directeur de recherche, Monsieur GUENDOUZI BRAHIM, Maître de conférences à l’UMMTO, pour son encadrement et son soutien tout au long de la réalisation de ce travail. Je tiens également à remercier tous les membres de mon jury de soutenance qui ont bien voulu se donner la peine pour juger ce modeste travail. Que tous ceux qui m’ont

assureur et celle de financier. Comme son nom l indique, ARO effectue des opérations d assurance et de réassurance. ARO en tant qu assureur pratique les assurances terrestres (automobiles, incendie, vie, maladie, accident, .) ; les assurances de transports (corps de navire, facultés aériennes ) ; les assurances agricoles (assurance récoltes aux pieds, mortalité de bétail ). A.R.O a recours à des coassurances avec les sociétés malgaches et étrangères pour les risques dépassant sa capacité. En

public ou de la nation. Elle est destinée à servir d'instrument d'information à l'agent économique lui-même ou au public en vue soit de répondre à l'obligation légale et fiscale, soit de l'analyse de la gestion et de la prévision. L'article 120 du Plan Comptable français, cité par GRANDGUILLOT, définit la comptabilité comme un système d'organisation de l'information financière permettant de saisir, classer, enregistrer des données de base et présenter des états reflétant une image fidèle du patrimoine

30 A. Objectifs 30 B. Segmentation et cible 31 C. Positionnement sur le marché : 31 D. Modèle de rémunération 31 III. Marketing Mix: 32 A. Le-produit et services 32 B. Prix 43 C. La communication 44 PARTIE III/ LE BUSINESS PLAN DE L'ENTREPRISE…………………………………….48 I. Les principaux coûts et investissements requis 48 II. Les ressources 53 LES SOURCES 57 Annexe 1 : Fiche de formation: La croix rouge 58 Annexe 2 : Fiche de formation, L’automobile

progresser. Et à toutes les personnes qui ont concouru à rendre ce passage en entreprise agréable. Je souhaite également adresser mes vifs remerciements aux membres de jury, qui m’ont honoré par leur présence et qui ont bien voulu assister à la soutenance de mon projet. 3 INTRODUCTION GENERALE Dans un environnement caractérisé par la turbulence et la concurrence féroce, toute entreprise doit améliorer sa compétitivité pour pouvoir survivre. Pour ce faire, l’entreprise doit agir sur les différentes

accroissement de la taille moyenne des commerces ; une forte diversification de l’offre ; une organisation des entreprises de distribution en réseau qui a conduit à un raccourcissement des circuits, une réduction des centres de décision (achats, logistique, gestion) et une transformation des modes de communication (recours à l’échange de données informatisé EDI) ; une diversification des formes de vente (développement des univers de consommation) et une réaffirmation du rôle du vendeur ; une offre

04 72 57 19 95) Diffusion : Mohammed Guessab ; Dominique Lopez (Tél : 04 72 57 19 92) Impression : AUBIN (86) - 38 000 exemplaires ISSN : 0985-0244 - ISBN : 978-2-918-17002-0 Reproduction, même partielle, interdite sans accord préalable de l’ONISEP. Plan de classement ONISEP : ENS 72 10 20 Le kiosque : ENS SUP Nous remercions tous les directeurs d’établissements, leurs collaborateurs et les services d’information et d’orientation, notamment le SAIO, les SCUIO ainsi que le SFRD de la Direction régionale