Plan Soutenance Transport Logistique

pour le bien de ce Master. Mener à terme ce travail, au delà de la rédaction du document de thèse, porte sur les efforts menés de la découverte de la bibliographie jusqu'à l'organisation de l'événement si particulier que constitue le jour de sa soutenance en passant par les échanges et réflexions qui ont permis de proposer un travail enrichissant pour les intéressés. L'ensemble de ce processus serait irréalisable sans l'aide et le soutien d'autres personnes. Merci à FARISSI, NADIRA, AMAL, SLAOUI

africains et par son sens du travail bien fait, me guider vers l’essentiel. Qu’il trouve, à travers ces mots, l’expression de toute ma reconnaissance. Mes remerciements vont également à tous les enseignants qui ont bien voulu participer au jury de soutenance et qui ont porté un regard critique sur ce travail. Je remercie également tous mes anciens professeurs de l’Université Gaston Berger de Saint-Louis particulièrement Messieurs Abdoulaye Niang, Gora Mbodji et Ibou Sané qui ont guidé nos pas pendant

prestataire spécialisé. Quant à la partie pratique, elle est divisée en deux sous parties. La première analyse le marché d’affichage dynamique au Liban et montre l’avenir de ce mode de communication dans le pays. La deuxième partie quant à elle, propose un plan d’établissement d’un réseau d’affichage dynamique dans l’universite Saint Joseph et plus précisément à IGE et montre les avantages que cette installation pourra apporter pour l’ensemble des occupants de l’université. Partie théorique 1. Un

d’entraîner un acte d’enregistrement comptable amenant ainsi la société à supporter un flux financier. • DEFINITIONS : - RC : Responsable Comptable - NGC : Norme Générale Comptable - LC : Loi Comptable - PGC  : Plan Général des Comptes - OP  : Ordre de Paiement - PC  : Pièce Comptable - BG : Balance Générale - BA  : Balance Auxiliaire - GLG  : Grand Livre Général - GLA : Grand Livre Auxiliaire • RESPONSABILITES :

L’exhaustivité : une tentation explicable ..................................... La sélectivité : un risque à prendre .............................................. Proposition 7 Concevoir le transfert des compétences comme une construction et non comme un transport ........................ Le transfert des compétences : une préoccupation légitime ........ Peut-on transmettre à d’autres ses compétences ? ...................... Transférer : un processus de co-transformation .......................... Transférer

la gestion administrative requiert une forte polyvalence. Il s’agit donc principalement des PME de 5 à 50 salariés couvrant tous les secteurs d'activités, où le dirigeant est propriétaire de son entreprise et jouit d’une complète indépendance sur le plan juridique et financier. Dans certains secteurs, comme celui de la distribution par exemple, la taille peut être plus élevée. D’autres organisations, telles que des entreprises de plus de 50 salariés structurées en centres de responsabilité ou de profit

la gestion administrative requiert une forte polyvalence. Il s’agit donc principalement des PME de 5 à 50 salariés couvrant tous les secteurs d'activités, où le dirigeant est propriétaire de son entreprise et jouit d’une complète indépendance sur le plan juridique et financier. Dans certains secteurs, comme celui de la distribution par exemple, la taille peut être plus élevée. D’autres organisations, telles que des entreprises de plus de 50 salariés structurées en centres de responsabilité ou de profit

rachat de Neuf-Cegetel en 2009 et le plan de départ volontaires en 2012 se sont plus de 5000 postes en interne supprimés en 11 ans. Les années du changement observées durant 2012_2014. : C’est dans la continuité du plan de réduction des coûts et ayant pour objectif de redynamiser l’entreprise face à Free qui ne cesse de proposer des nouvelles offres toujours de moins en moins chères. SFR connaissant une restructuration et une réorganisation interne en 2012 avec le plan de départ de plus de 800 collaborateurs

"Université du Maroc". 1961 : Création de l’Ecole Mohammadia des Ingénieurs (EMI), Rabat. 1963 : Création de l’Institut Agronomique Hassan II. 1968 : Création de la « Formation des Cadres » sous tutelle du Ministère des Affaires Economiques, du Plan et de la Formation des Cadres. 1975 : Première loi organisant les universités au Maroc. Dahir portant loi n°1.75.102 du 13 Safar1395 (25 février 1975). 1976 : - Mise en place d’un Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique

l’alphabétisation MESSRS : Ministère des enseignements secondaire, supérieur et de la recherche scientifique MJE : Ministère de la jeunesse et de l’emploi MUNASEB : Mutuelle nationale de santé des étudiants du Burkina PAS : Programme d’ajustement structurel PDDEB: Plan décennal de développement de l’éducation de base PEPP2: Projet enseignement post- primaire II PIB : Produit intérieur brut PIP : Programme d’investissement public PNDSA : Programme national de développement des services agricoles PTF : Partenaires