Plan Soutenance Transport Logistique

nécessaires pour éviter la répétition des erreurs du passé. Les symptomes de ces deux maux sont multiples : (a) L’adoption de politiques publiques vouées d’avance à l’échec (Moukawalati ou l’illusion de créer des entrepreneurs ex nihilo, le premier Plan Emergence 1.0 sur des a priori économiques contestables, l’importance démesurée accordée à l’infrastructure, etc.). (b) L’expansion de l’Etat et du périmètre des entreprises publiques : s’il n’est pas question de remettre en cause le rôle de l’Etat

A messieurs Alain BERDUGO et Alain MAHL, co-directeurs du mastère, pour la qualité de leur enseignement et leur grande disponibilité. A Jean-Michel ZYLBERMANN, directeur au sein de PwC Consulting, pour son aide dans la définition du sujet et du plan de cette thèse. Sommaire 1. Mise en perspective de la segmentation 7 1.1. Evolution de la relation client 7 1.2. Naissance d’un concept 9 1.2.1. Première définition de la segmentation 9 1.2.2. Naissance et évolution du concept

A messieurs Alain BERDUGO et Alain MAHL, co-directeurs du mastère, pour la qualité de leur enseignement et leur grande disponibilité. A Jean-Michel ZYLBERMANN, directeur au sein de PwC Consulting, pour son aide dans la définition du sujet et du plan de cette thèse. Sommaire 1. Mise en perspective de la segmentation 5 1.1. Evolution de la relation client 5 1.2. Naissance d’un concept 5 1.2.1. Première définition de la segmentation 5 1.2.2. Naissance et évolution du concept

Bastias 7) Animation d’un réseau en vue de répondre à des sollicitations communales. Création de Jardins Partagés Création de Marchés Paysans et soutien à l’initiative de marchés paysans itinérants. 8) Evaluation des actions de Terres Vivantes, soutenance et présentation de l’étude. Ces actions participent à la réussite des projets en créant des liens de solidarité entre agriculteurs et porteurs de projets, en permettant aux porteurs de projet de mieux s’insérer dans un réseau de professionnels

A messieurs Alain BERDUGO et Alain MAHL, co-directeurs du mastère, pour la qualité de leur enseignement et leur grande disponibilité. A Jean-Michel ZYLBERMANN, directeur au sein de PwC Consulting, pour son aide dans la définition du sujet et du plan de cette thèse. Version0.1 Page 3 / 72 Sommaire  Sommaire 1. MISE EN PERSPECTIVE DE LA SEGMENTATION ............................................................................7 1.1. EVOLUTION DE LA RELATION CLIENT..................

approche internationale multiforme, de l’enseignement technique et professionnel et le monde du travail. Coopération Le besoin de coopération et de soutien mutuel entre institutions chargées de l’enseignement technique et professionnel, au double plan national et international est de plus en plus important. L’UNEVOC encourage et soutient cette coopération dans un certain nombre de voies. L’une des plus importantes se fait dans le processus du jumelage. C’est un accord sur la base duquel un centre

la gestion administrative requiert une forte polyvalence. Il s’agit donc principalement des PME de 5 à 50 salariés couvrant tous les secteurs d'activités, où le dirigeant est propriétaire de son entreprise et jouit d’une complète indépendance sur le plan juridique et financier. Dans certains secteurs, comme celui de la distribution par exemple, la taille peut être plus élevée. D’autres organisations, telles que des entreprises de plus de 50 salariés structurées en centres de responsabilité ou de profit

opportunités  et  les  6 Crozier & Friedberg, L’acteur et le système, Seuil 1977.  4 menaces qui peuvent advenir. En croisant les données internes et externes, les stratèges formulent des « orientations  stratégiques » qui se traduiront en « plan stratégique ».   Ansoff  s’intéresse  aussi  aux  diversifications,  question  qui  passionnait  alors  les  grands  groupes,  mais  a  perdu  de  son  intérêt depuis que les entreprises sont incitées par les investisseurs et les analystes financiers à se recentrer sur leur 

hôtellerie Reproduction, même partielle, interdite sans accord préalable de l'Onisep. Guide pratique p. 28 Fabrication Chef de service : Marie-Christine Jugeau Photogravure : Key Graphic (Paris) Impression : XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Plan de classement Onisep : ENS 72 10 10 Le kiosque : LEGT/LP p. 12 p. 14 p. 16 p. 18 p. 20 p. 22 p. 24 p. 26 Un bac en deux temps Après le bac : les différentes poursuites d'études Schéma des études supérieures après le bac Le calendrier

commentaires précieux nous ont permis de surmonter nos difficultés et de progresser dans notre projet. Nous sommes très révérés d’avoir la chance de travailler avec un tel encadrant. Ainsi, nous adressons nos extrêmes gratitudes au jury de notre soutenance de projet de fin d'étude, qui a accepté d’évaluer notre travail. En fin nous tenons à remercier toute personne qui a contribué de près ou du loin à la réalisation de ce projet. 4 Sommaire Introduction générale : …………………………………………………………………5