Plan Quinquénnal

« opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible 2. Développement de la distribution multi-canal 3. Développement à l’international 4. Diversification des activités 5. Gestion de la qualité Conclusion Annexes Sources

IV – Le processus entrepreneurial : 3 phases : 1- Trouver la bonne idée : Soit créer, soit reprendre une entreprise, Faire une étude de marché ou Business Plan est indispensable afin de valider l’idée 2- Mettre en œuvre le projet : 1ère définir les Besoins : financiers, matériels et humains 2ème Faire un plan de financement et trouver les financements (emprunt, apport) 3ème Choisir une structure juridique : effectuer

voici les huit plus importantes : 1. trouver une idée de produit, de service à proposer 2. transformer l'idée en un projet par la réflexion et par l'information 3. s'assurer de la faisabilité du projet 4. exprimer le projet en un dossier (Business plan) indispensable pour obtenir des financements extérieurs et pour baliser l’ensemble du projet 5. trouver, réunir, les moyens financiers 6. choisir une forme juridique 7. accomplir un certain nombre de démarches administratives, introduire les demandes

simplifié ----------------------------------------------------------------------------------6 C) Représentation d'un bilan détaillé ------------------------------------------------------------------------------------7 Section 3 - La numérotation du Plan Comptable Général (P.C.G) -------------------------------------------- 8 A) Le principe -------------------------------------------------------------------------------------------------------------8 B) Les classifications du P.C.G ----------------

obligatoire ou facultative, le candidat ne peut se voir délivrer le diplôme. DOCUMENTS ET MATERIELS AUTORISES : Pour les épreuves E4 et E5 (épreuve écrites de 4h, coeff. 4 chacune) si l’autorisation figure explicitement sur le sujet : Liste des comptes du plan comptable général, à l’exclusion de toute autre information. 1/3 Pour toutes les épreuves si l’autorisation figure explicitement sur le sujet : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen de transmission

dépasse largement la question administrative puisqu’elle touche la problématique du financement de votre entreprise, de son contrôle et de son cadre légal. [pic]Quelles sont les perspectives commerciales et les moyens à mettre en regard (business plan avec compte d’exploitation prévisionnel à 3 ans)? [pic]Quelles sont les conséquences pratiques du démarrage de cette activité et les moyens qu’il requiert : locaux, embauche du personnel et financement à court terme. Etape 3 - Assurer les bon moyens

Conférence Développer un plan marketing Processus, personnel Animée par Gladimy Telus Date 17-11-2009 Au menu ce midi! • Le plan marketing • Processus • Personnel P, comme processus Processus : Enchaînement ordonné de faits ou de phénomènes, répondant à un certain schéma et aboutissant à un résultat déterminé… Suite continue d’opérations constituant la manière de fabriquer, de faire quelque chose… Selon le Petit Larousse P, comme processus • Élément nouveau ? • Aussi important

PLAN COMPTABLE DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT 1 PLAN COMPTABLE DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT 2 PRESENTATION GENERALE Sont soumises aux dispositions du plan comptable des établissements de crédit, les banques et les sociétés de financement telles qu’elles sont définies par le dahir portant loi n° 34-03 du 15 Moharrem 1427 (14 février 2006) relatif à l’exercice de l’activité des établissements de crédit et de leur contrôle. Le plan comptable des établissements de crédit, appelé PCEC

Plan Marketing et Plan d’Actions Commerciales Copyright Philippe Malaval ESCT Plan Marketing - annuel - orientations stratégiques à 3 ans • Son élaboration dure généralement 6 mois :  Les chefs de produits et/ou les responsables marketing doivent être des « rédacteurs en chef », faisant intervenir les responsables opérationnels : commerciaux, techniques, achats, RH, qualité. • Il comporte 3 parties : 1. Analyse et diagnostic 2. Objectifs qualitatifs et quantitatifs 3. Les moyens ou plan

demande Marketing. Construire une stratégie Marketing pertinente. Elaborer un plan marketing. Se former au métier de chef de produit. Mettre en oeuvre les décisions dans une stratégie de communication. Stages Pratiques Les clés du marketing..... ( p2 ) Marketing stratégique..... ( p3 ) Bâtir et piloter le Plan d’Actions Commerciales..... ( p4 ) Marketing des nouveaux produits et services..... ( p5 ) Mise en oeuvre du plan marketing..... ( p6 ) Stimuler l'innovation dans l'entreprise..... ( p7 ) Marketing