Plan Pour Mémoire Rse

............. 208 Présenter un plan de redressement crédible.............................................. 209 Les indicateurs stratégiques pour traduire la vision en action ........... 209 Le management Hoshin pour déployer la stratégie avec rapidité et vigueur ................................................................................................ 212 L’intégration de la stratégie et de la qualité par le Hoshin.......................... 212 Créer un plan d’attaque concernant toute l’entreprise

représente désormais plus de 4 000 magasins et d’autre part l’irrésistible ascension du commerce électronique. Il n’est pas exagéré de parler à son propos de révolution. Porté par la technologie avec des croissances exponentielles des capacités de mémoire et des progrès importants en matière de convivialité, il n’est pas exclu qu’en 2015 il représente 10 % du commerce de détail. Il s’agira alors d’un bouleversement radical pour tous les métiers, mis à part l’alimentation où subsisteront les contraintes

gestion Les trois horizons de la gestion Une approche structurante de la gestion : BALISER Borner l’objectif Analyser la situation Lire la météo Imaginer différents scénarios Sélectionner un scénario Établir un plan de route Réaliser le système de suivi L’outil de gestion par excellence : le plan d’action Passer de l’objectif au résultat : ACIER Un outil au cœur de la gestion et du management opérationnel du point de vente Les trois vertus cardinales des plans d’actions III MANAGEMENT ET GESTION

internationale. Nous considérons, si l’on souhaite rester sérieux par rapport à la poursuite des OMD et par rapport au projet d’universalisation des services, qu’il faudrait pouvoir y allouer plus d’argent. Finalement, nous considérons qu’il faut qu’il y ait un plan d’action mondial, nous ne souhaitons pas créer une nouvelle institution parce qu’il y en a déjà 23 qui s’occupent de l’eau au sein des Nations unies, mais il faudrait pouvoir réfléchir à un mécanisme de coordination qui pourrait faciliter la vie des

gestion Les trois horizons de la gestion Une approche structurante de la gestion : BALISER Borner l’objectif Analyser la situation Lire la météo Imaginer différents scénarios Sélectionner un scénario Établir un plan de route Réaliser le système de suivi L’outil de gestion par excellence : le plan d’action Passer de l’objectif au résultat : ACIER Un outil au cœur de la gestion et du management opérationnel du point de vente Les trois vertus cardinales des plans d’actions III 7 8 9 10 11 11 12 12 13

cette infirmière. Certains patients arrivent en consultation sans avoir rempli de dossier médical, d’autres attendent le médecin, qui n’est même pas prévenu de leur présence, certains internes auscultent les patients, s’en vont et les laissent en plan, etc. Sans compter que les plannings sont vite bouleversés en cas d’arrivée massive de malades. » Foucher, 2014 3 Surlignez les pistes de solutions évoquées (docs. 4 et 5) pour améliorer l’organisation du travail dans les hôpitaux. Il convient

communication Cas de l’Office National Des Aéroports Thèse préparée par : Mlle Bakkali Meriem Encadrée par : Mr El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente

........................................................................ 95 17.4.5 Accord de participation et d‟intéressement .................................................................................................... 95 17.4.6 Accès au plan d‟épargne entreprise .............................................................................................................. 95 17.4.7 Sous-traitance .........................................................................................

conceptions que nous prenons pour acquises, d'examiner où elles nous ont entraînés et, sur cette base, d'envisager l'avenir et de quels nouveaux mythes nous pourrions aujourd'hui avoir besoin. La méthodologie de notre mémoire Afin de pouvoir traiter la problématique de notre mémoire, « l’égalité professionnelle est-elle un vecteur de performances pour l’entreprise ? », nous avons pris le parti de nous focaliser sur un segment de la population concernée, à savoir les femmes cadres, non par désintérêt

jusqu'à celle de l'homme (42), en ferait, également à terme, une responsabilité universelle. Peut-être cette dernière expression de « responsabilité universelle » (43) englobe-t-elle suffisamment les précédentes pour pouvoir être retenue ? Sur un plan de technique juridique, cette responsabilité se devra d'être proportionnelle au pouvoir exercé (44), et plus spécifiquement au pouvoir de nuisance potentiel, susceptible de produire un dommage majeur. Ne pourraient donc être mis en cause, à son titre