Plan Pour Mémoire Rse

Opportunités (faits externes) Un fort intérêt de la clientèle pour ce type de produit Faiblesses (faits internes) Une rentabilité en baisse 61 Savoir-être Une fois, le diagnostic posé, il faut ensuite identifier les objectifs que l’on se donne et le plan d’actions pour atteindre ces objectifs. Trois pistes sont préconisées pour cela : ✓ sécuriser les points faibles et les menaces ; ✓ consolider les points forts ; ✓ se développer sur les opportunités de marché. Savoir-faire Savoirs 2 • Contribuer

de fournir une synthèse portant sur la compréhension du texte. 1 méthodologie PRoPosée B) Élaboration du plan Le plan doit traduire une démarche réfléchie du candidat sur les axes essentiels du dossier. Il ne doit donc pas être une succession neutre de titres ou une juxtaposition des documents du dossier. Le travail de synthèse doit donc être construit à partir d’une idée générale. Le plan doit être clair, spécifique au sujet, expressif pour le lecteur, cohérent dans la progression et vis-à-vis

l’identité, l’oppositon, la contradiction ou la complémentarité... des idées forces du dossier. B) Élaboration du plan Le plan doit traduire une démarche réfléchie du candidat sur les axes essentiels du dossier. Il ne doit donc pas être une succession neutre de titres ou une juxtaposition des documents du dossier. Le travail de synthèse doit donc être construit à partir d’une idée générale. Le plan doit être clair, spécifique au sujet, expressif pour le lecteur, cohérent dans la progression et vis-à-vis

piliers majeurs : sur le plan environnemental, atteindre l’objectif d’un développement durable, c’est savoir respecter les principales conditions suivantes : l’utilisation, la gestion durables des ressources naturelles (air, eau, sol, vie) et des savoirs humains ; le maintien des grands équilibres naturels (climat, diversité biologique, océans, forêts…) ; la maîtrise de l’énergie et l’économie des ressources non renouvelables (pétrole, gaz, charbon, minerais…). Sur le plan économique, le développement

différentes thématiques seront présentés au fil du texte, ou bien, s’agissant de politiques en projet ou mises en œuvre, rapportés dans des paragraphes consacrés aux leviers susceptibles d’agir en correction des situations de blocage constatées. LE PLAN DE CE RAPPORT Dans le premier chapitre et de manière centrale par rapport à l’interrogation de la commande ministérielle, on reviendra sur les travaux gestionnaires portant sur les liens entre performance et mixité professionnelle. L’on rendra compte

importante de leur budget militaire. Entre 1990 et 2001, la puissance américaine se traduit par un soutien aux organisations internationales, par un développement économique important. Entre 2001 et 2008, on assiste à un retour en arrière sur le plan interne et international pour une attitude unilatéral et un rejet de la coopération multilatérale (rejet du protocole de Kyoto, de traités en matière de désarmement, le traité établissant la cour pénale internationale). Cette puissance américaine

ont été critiquées dans la mesure où, n’ayant pas été accompagnées d’une baisse des taux directeurs, elles n’ont pas résolu le problème de refinancement des institutions de crédit consécutif aux comportements de méfiance généralisés. De même, le plan Paulson en septembre 2008 a pu apparaître mal conçu, la recapitalisation des banques intervenant sans stabilisation préalable des marchés – et donc, en quelque sorte, à fonds perdus – et sans contrainte pesant sur les institutions de crédit, qui

injections ont été critiquées dans la mesure où, n’ayant pas été accompagnées d’une baisse des taux directeurs, elles n’ont pas résolu le problème de refinancement des institutions de crédit consécutif aux comportements de méfiance généralisés. De même, le plan Paulson en septembre 2008 a pu apparaître mal conçu, la recapitalisation des banques intervenant sans stabilisation préalable des marchés – et donc, en quelque sorte, à fonds perdus – et sans contrainte pesant sur les institutions de crédit, qui, sachant

terme, d’autres pays voisins de l’océan Indien. Après un premier trimestre 2009 accusant une baisse du volume des ventes de 10%, Danone Mexique affiche pourtant une croissance annuelle de 13,3% par rapport à 2008. Ce retournement a été le fruit d’un plan de reconquête aussi ambitieux que volontariste, qui a misé sur des ajustements de prix, le développement de la distribution de proximité et des innovations. Parmi celles-ci, la redynamisation de la gamme des yaourts classiques Danone, le plaisir sain

Une très bonne qua­­lité Des pro­­duits appré­­ciés Un réseau de dis­­tri­­bu­­tion bien struc­­turé Une ren­­ta­­bi­­lité en baisse Une fois, le diag­­nos­­tic posé, il faut ensuite iden­­ti­­fier les objec­­tifs que l’on se donne et le plan d’actions pour atteindre ces objec­­tifs. Trois pistes sont pré­­co­­ni­­sées pour cela : ✓✓ sécu­­ri­­ser les points faibles et les menaces ; ✓✓ conso­­li­­der les points forts ; ✓✓ se déve­­lop­­per sur les oppor­­tu­­ni­­tés de mar­­ché.