Plan Financier Fleuriste

et communautaire française .................................................................. 3-21 Annexe 3-B : Les principaux scandales financiers récents en Europe .......... 3-24 Annexe 3-C : Synthèse des principaux textes en vigueur aux États-Unis ... 3-26 Annexe 3-D : Synthèse des codes de gouvernement d’entreprise et de management des risques adoptés au plan international 3-28 Annexe 3-E : Principales sources de références sur le gouvernement d’entreprise ....................................

fonctionnement « politique » de l’entreprise • L’identification des conflits d’intérêts et des dysfonctionnements financiers de l’entreprise • L’interaction entre les décisions financières et la gouvernance d’entreprise • Réflexions sur les objectifs et le fonctionnement des entreprises • Eclairage de la crise actuelle • Vision microéconomique de l’entreprise et de sa gouvernance SSA – Janv 10 - 2 Plan du cours Qu’est-ce qu’une entreprise ? 1. La théorie des coûts de transaction : Une entité concourant

fournisseur au distributeur qu'il ne pouvait intégrer dans le calcul de ses prix de vente aux consommateurs. Défini par la loi Galland en 1996, cette mesure a été modifiée en 2006 par la loi Dutreil renommant ces rémunérations en "autres avantages financiers". En 2008, la loi Châtel a permis de tenir compte de la totalité de ces rémunérations pour le calcul du seuil de revente à perte. Les effets pervers de la loi Galland consistaient pour les moyennes comme pour les grandes surfaces de vendre au même

15 plateformes en province. Et toujours dans un souci de rapidité, ces 3 centres sont situés près des usines de brochage et à proximité d’un nœud autoroutier important et facilement accessible pour desservir au mieux les 15 plateformes. Quant au plan de transport, chez Geodis BM, il est méticuleux et surtout prévoyant. Il s’agit avant tout d’un travail nocturne ; les livraisons aux 5 plateformes doivent être effectuées à 19h au plus tard, pour être livrées chez les clients avant 6h du matin. Geodis

majoritaires. Nous observons un phénomène d’affinage (fermeture ou remplacement des commerces de fréquentation courante par des commerces vendant des produits plus rares, à plus forte valeur ajoutée et plus forte marge (vêtement, culturel, produit financiers, mais aussi alimentation spécialisée et restauration)). Nous pouvons aussi nous baser sur la théorie de Von Thünen (rentes foncières) pour démontrer que les loyers élevés de l’hyper-centre ne permettent d’accueillir que certains types d’activités

qui a séduit les premiers lecteurs et le bouche à oreille a fait le reste. Suite au premier succès, l’idée se transforme en société immatriculé en juin 2008 et s’installe dans le 9ème arrondissement de Paris. Aujourd’hui, l’idée de de donner les bon plan et des adresses insolite dénichées dans Paris est toujours exploités avec plus de 600.000 abonnés, dont un tiers sur l’application (iPhone et iPad). L’entreprise se formait au début autour de 5 personnes, actuellement l’équipe de My Little réunit plus

fournisseur au distributeur qu'il ne pouvait intégrer dans le calcul de ses prix de vente aux consommateurs. Défini par la loi Galland en 1996, cette mesure a été modifiée en 2006 par la loi Dutreil[] renommant ces rémunérations en "autres avantages financiers". En 2008, la loi Châtel a permis de tenir compte de la totalité de ces rémunérations pour le calcul du seuil de revente à perte. Les effets pervers de la loi Galland consistaient pour les moyennes comme pour les grandes surfaces de vendre au même

avons été mis en contact avec un étudiant chinois. Sa candidature et son CV nous ont décidés à le rencontrer, puis l’accueillir dans l’entreprise : son profil coïncidait avec notre besoin. ■ 4 Fonderie usinage Thierry Barbier, directeur financier de SACCAP Domaine d’activité : fabrication de robinetterie industrielle sur 3 sites : Blois (41), Allonnes (49) et Beaucouzé (49) Effectif total : 180 salariés RECHERCHE DE STAGE Comment construire son projet ? Établissement de formation

acteurs, pris par leurs boulots d’appoint. Il a imaginé un spectacle où les acteurs ne seraient pas tous là, puisqu’occupés à gagner leur vie ailleurs. L’idée s’est développée ensuite avec la problématique des subventions : quand on obtient un soutien financier, on ne reçoit qu’une fraction de ce qu’on a demandé, et il nous faut faire la même chose avec trois fois moins d’argent. Le seul endroit où on peut couper, c’est le salaire des artistes, puisque les frais de production, eux, sont incompressibles

autonomie très limitée. Les formats d'unités commerciales physique : GSS : grande surface spécialisées. Voir sur le power point, on nous explique les différents point de vente qui existent : _point de vente traditionnels : parfumerie, fleuriste _les conveignence stores _les supérettes _les super-marchés : _les hard discounter _magasin d'usine : entrepôt où l'on vend la marchandise au prix d'usine. =/= des grossistes _les magasins populaires. Les méthodes de vente des UC physiques