Plan Financier Fleuriste

un cas pratique illustrant la partie dite théorique. PARTIE I : CONTROLE DE GESTION : ROLES ET OBJECTIS 1-Définition et rôle du contrôle de gestion Le contrôleur de gestion participe à la définition des prévisions budgétaires et des objectifs financiers de l'entreprise et de ses départements. Il veille à leur respect au cours de l'année, analyse les écarts et propose des mesures correctives. La phrase contrôle de gestion se compose de deux mots « contrôle » et « gestion », ces deux mots se complètent

Marine Plet Mélanie CREATION D’ENTREPRISE Années 2007-2008 Responsable : Madame Nassif SOMMAIRE Introduction ................................................................................................................................. 4 Plan Marketing............................................................................................................................. 7 I. Etude de Marché ...........................................................................................

.......................................................................... 12 Les acteurs ................................................................................................................................. 12 Les acteurs moraux et financiers........................................................................................... 12 Les acteurs législatifs et religieux. ......................................................................................... 12 Les acteurs logistiques

commerçant n’est affilié à aucun organisme centralisateur pour ses achats. Les commerçants effectuent seuls les tâches nécessaires à leur fonctionnement. C’est la forme traditionnelle du commerce. On distingue les commerçants sédentaires (boucheries, fleuriste, pharmacie…) et les non sédentaires (marchés, commerces ambulant…). Le commerce indépendant associé : il s’agit de commerçants indépendants qui se regroupent pour bénéficier de tarifs avantageux pour leurs achats, la gestion, la communication

PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT……………………………… .4-8 Environnement Externe……………………………………………………………4-6 Environnement Interne………………………………………………………….....6-8 PARTIE 2 : ANALYSE FINANCIERE………………………………………………...8-17 Diagnostic Financier……………………………………………………………..8-15 Valorisation de l’Entreprise……………………………………………………...15-17 CONCLUSION…………………………………………………………………………17 ANNEXES………………………………………………………………….18-22 INTRODUCTION | Présentation générale du groupe Carrefour :

ABDELFADEL Plan Introduction 2 I. Etude exploratoire du service de wedding planner 3 1) Diagnostic du secteur du mariage en termes qualitatif et quantitatif 3 a) Apparition du métier wedding planner 4 b) Définition général de wedding planner

Loire (FVL), issue d'un groupe familial oeuvrant dans l'horticulture Fleurs et Plantes depuis plus de 55 ans, commercialise des fleurs en boutique et à distance. Son dirigeant, Flore Durand, qui représente la troisième génération d'horticulteur- fleuriste de la famille, envisage dans un avenir proche une phase de développement notamment dans le cadre de la vente en ligne. L’entreprise FVL est une SARL, dont le siège social se situe 40 Bd des vignes à Olivet (45160) et emploie une trentaine de salariés

pas pour autant qu’elle n’est pas une ville dynamique car de nombreuses constructions de logement y sont effectuées. Ce qui nous amène à nous demander comment parle-t-on et ressent-on la crise à LEHON ? Nous établirons notre analyse à l’aide d’un plan organisé avec une première partie sur la crise où nous ferons l’analyse de nos enquêtes pour en venir à notre deuxième partie : comment s’adapter ? Comment se protéger ? Qu’est ce que cela a fait évoluer ? Puis dans notre troisième et dernière partie

sa motivation. 3 2ème étape : Selectionner son secteur d’activite et etude de marche 4 3ème étape : Choisir son franchiseur 6 4ème étape : Choisir son statut juridique 8 5ème étape : Choisir le lieu et le local 9 6ème étape : Le previsionnel et le plan de financement 10 7ème étape : Signer votre contrat de franchise 12 8ème étape: Ouvrir votre franchise 12 SOURCES 13 ANNEXES 14 Définition de la franchise : le droit d’exploiter une marque La franchise est un contrat de distribution. Plus précisément

d’Hermès : Organisation et stratégie ……… page 10 1. Organigramme du fonctionnement d’Hermès ……… page 10 2. La dimension stratégique : Adaptation, globalisation et diversification ……… page 10 3. La dimension opérationnelle : Le plan de marchéage ……… page 11 III. Les enjeux et les perspectives d’avenir d’Hermès ……… page 13 1. Les enjeux d’Hermès ……… page 13 2. Les perspectives d’avenir d’Hermès ……… page 14 IV. Annexes ……… page 16 Hermès