Plan Financier Fleuriste

que le premier magasin Monceau Fleurs ouvre ses portes à Paris, près du parc Monceau. Il se distingue déjà des autres fleuristes en proposant des bouquets en libre-service. En 1998, Laurent Amar, petit-fils du fondateur et spécialiste de droit, prend la tête de la société et se fixe pour objectif de devenir le numéro 1 français de la fleur coupée. Il lance une chaîne de fleuristes en franchise sous l'enseigne Monceau Fleurs. En 2011, le groupe Monceau Fleurs est effectivement numéro 1 en France de

 Cas Monceau Introduction Le marché de la fleur coupée est le plus ancien des marchés La France compte 14.500 fleuristes dont seulement 8% sous enseigne ! Autant dire que le modèle de la franchise a encore les coudées franches sur ce secteur encore peu structuré ! Ceci étant, la concurrence fait rage et le métier évolue. la fleur s'inscrit naturellement dans le registre du produit plaisir et du produit cadeau/événement. Quel que soit le contexte économique, la demande reste soutenue et les

2010/2011, contre une perte de 1,5 millions d'euros un an plus tôt. • Le nouveau Comité est donc organisé ainsi : - Laurent Amar, Président Directeur Général. Paul MIR, Directeur Général opérationnel Philippe Mistelli, Directeur administratif et financier. Bruno Blaser, Directeur des réseaux et du marketing enseigne Ludovik Putaud, Directeur des Ressources Humaines Xavier Balaguer, Directeur Logistique Groupe • Personnalité du dirigeant : Le président de Monceau Fleurs, Laurent Amar, est un personnage

investir dans d’autres activités et – pourquoi pas ? – dans la vente de fleurs : contrairement aux métiers de haute technologie qui allaient devenir de plus en plus sophistiqués et par conséquent difficiles à appréhender, nous pensions que le métier de fleuriste nous serait toujours compréhensible. En réalité ce n’est pas exactement ce qui s’est passé, mais c’était quand même pour cette raison que nous avons créé Aquarelle. François m’avait dit que Rennes était une ville pilote et que si notre affaire y

première bulle spéculative de l’histoire est peut être celle qui a touché les bulbes de tulipes dans la Hollande du XVIIe siècle. De riches marchands très liés au pouvoir politique développent ce qu’on baptisera alors « commerce du vent » : des titres financiers censés représenter des qualités différentes de bulbes vont faire l’objet d’échanges effrénés et voir leur prix donner naissance à une bulle spéculative opaque ou l’on ne sait plus qui a pris des risques, et à quelle hauteur, avant l’effondrement

l’horticulteur en automne puis paiement l’été. En 1635 et 1636, innovations. Fleuristes deviennent intermédiaires entre plusieurs horti et clients. Avantageux tant pour qualité que quantité. Mais marché limité à juin été et septembre. Innovation en 1635 possibilité achat bulbes encore en terre, produit à un prix fixé à l’avance pour une livraison à venir grâce « billet à effet » (options). Ainsi marché tulipe passe de physique à financier, échange de billets ouvert toute l’année. Engouement pour cela, échange

critère de qualité : 4 5- Pour accroître l'utilité de l'information : 4 II – LES PRINCIPAUX DOMAINES D'AUDIT : 4 1- L'audit financier : 5 2- L'audit interne : 5 3- L'audit opérationnel : 5 III – RELATIONS ENTRE LES DIFFERENTS DOMAINES D'AUDIT 6 1- Audit interne et audit opérationnel : 6 2- Audit financier et audit opérationnel : 6 3- Audit interne et audit financier : 7 IV – LE RISQUE D'AUDIT 7 1- Le risque de l'entreprise 7 2- Le risque lié au contrôle (par l'entreprise) 8 3- Le risque

L’ASSOMMOIR, Emile Zola. Dans la Préface de l'Assommoir, Zola revendique la rigueur de son plan, la moralité de ses ambitions, la vérité de son tableau. > Résumé du Roman : L'Assommoir raconte la grandeur puis la décadence de Gervaise Macquart, blanchisseuse dans le quartier de la Goutte-d'Or à Paris. Gervaise et son amant Auguste Lantier viennent à Paris avec Claude et Etienne, leurs deux fils. Chapelier de métier, Lantier est paresseux et infidèle. Il quitte Gervaise pour Adèle, la laissant

solution optimale d’un programme linéaire en tenant compte de l’ensemble des contraintes. I/ Formalisation d’un programme linéaire Il s’agit ici de réaliser une transcription mathématique d’un problème d’ordre économique, technique et /ou financier. Pour y parvenir, il fait : 1- Choisir les variables de décision de façon convenable ; ces variables désignent les quantités sur lesquels il faut agir, lors d’un approvisionnement ou dans un processus de production, en vue d’attendre un objectif

Outils utilisés : Le plan : Orienté à moyen et long terme le pilotage de l’entreprise. Stratégique : Sur 3 à 9 ans, dans la pratique sur 3 ans. Pour formaliser la vocation de l’entreprise et son objectif global = comment on travail et combien on va gagner. Opérationnel : A court terme moins de 3 ans, en pratique sur 1 an. Il comprend plusieurs choses : le plan d’investissement = programme des investissements techniques et financiers (combien, pourquoi, comment ?) ; le plan de financement= autofinancement