Plan Emergence Mckinsey

des cibles marketing ; la montée en puissance d’une double culture de l’innovation et de l’expérimentation. 2 3 Cf. « Définitions » (partie 6 du présent rapport). Id. 4 Contrairement à un matériel acheté, un matériel loué est passé en charge au plan comptable. Étude sur la location de biens et services innovants - 12 - PIPAME Sofred Consultants SOMMAIRE 1. INTRODUCTION.............................................................................................................

clienst desservis, etc.) • Obtenir un haut degré d'implication de la haute direction • Harmoniser les technologies d'informations (systèmes trop différents ou trop redondants utilisés par les deux partenaires) • Maintenir une bonne cohérence du plan d'intégration (entre les divers aspects mentionnés) • Prévoir des indicateurs pour mesurer le progrès de l'intégration Mesures symboliques et de communication • Manifester l'engagement et l'implication de la direction de l'acquéreur par des actions

pays à risque politique élevé, l’entreprise aura tendance à éviter la hiérarchie pour ne pas exposer inutilement des actifs. Elle recourra à ce moment-là à l’une des nombreuses formes contractuelles disponibles. Par contre si l’industrie est en émergence et que l’incertitude externe provient à la fois de nouvelles découvertes techno- Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.225.48.90 - 18/10/2011 01h00. © Lavoisier Par contre, si la spécificité des actifs est faible, l’incertitude

Général du Plan INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIE DES ENTREPRISES Travaux du groupe présidé par Henri Martre La Documentation Française Commissariat général du Plan _____________________________________________ Rapport du Groupe « Intelligence économique et stratégie des entreprises » _____________________________________________ Président : Henri Martre Président de l’AFNOR Président d’honneur d’Aérospatiale _______________ Rapporteur général : Philippe Clerc Commissariat général du Plan _______________

Commissariat Général du Plan INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIE DES ENTREPRISES Travaux du groupe présidé par Henri Martre La Documentation Française Commissariat général du Plan _____________________________________________ Rapport du Groupe « Intelligence économique et stratégie des entreprises » _____________________________________________ Président : Henri Martre Président de l’AFNOR Président d’honneur d’Aérospatiale _______________ Rapporteur général : Philippe Clerc Commissariat

l’Offshoring ? * Quels sont les avantages de cette méthode en business ? * Pourquoi les CRC voient le Maroc comme une destination attractive, et quels sont leurs secteurs d’intervention ? * Quel est l’impact de ces CRC sur le Maroc, sur le plan économique et social ? Et comment l’Etat intervient pour attirer ces I.D.E ? * Quelles sont les limites de cette délocalisation ? La deuxième partie de ce travail touchera la matière, une étude faite sur le centre d’appels EMTICALL spécialisé

nouvelle réflexion Prestations définies ou cotisations définies? CHANGEMENTS DANS LE MONDE DU TRAVAIL 47 L’AVENIR DE LA SÉCURITÉ SOCIALE: DES DÉFIS À RELEVER Davantage d’incitations etmoinsderedistribution Les nouveaux régimes sont onéreux au plan administratif et réduisent la couverture sociale La vague de réformes des retraites se retire nécessaire d’adapter les régimes de retraite afin qu’ils soient à la hauteur des besoins des populations vieillissantes. Et selon le deuxième, qui visait

Natures et spécifités du marketing international 7 Section 1 : Marketing et marketing international : les différences Le concept de base et l’esprit marketing. Qu’il soit international ou local le marketing reste identique dans ses fondements. Au plan international, la démarche marketing demeure plus complexe. Le marketing international se distingue du marketing national (domestique) par le fait qu’il interprète des variables plus nombreuses et plus complexes (particularités socioculturelles)

_____ 6 INTRODUCTION GENERALE : Présentation du thème de recherche______ 7 0.1. Problématique et positionnement de la recherche. _________________________ 10 0.2. Idée et motivations pour le sujet de recherche ____________________________ 12 0.3. Plan du mémoire _____________________________________________________ 12 0.4. Déroulement de la recherche ___________________________________________ 14 Chapitre 1 : Approche théorique de l’Externalisation ___________________ 18 1.1. Définitions de

entrepreneuriale ................................................... 73 Combiner les logiques effectuale et causale dans la démarche entrepreneuriale ..................................................................................... 73 Faut-il un plan d’affaire pour entreprendre ? ......................................................... 75 9. L’entrepreneuriat, c’est pour tout le monde ........................................ 77 Le désir de création est universel: tout le monde peut être entrepreneur