Plan De Communication Cosmétique

prestigieuses répartis dans cinq branches différentes correspondant à des secteurs d’activités : Vins & Spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & Cosmétiques Montres & Joaillerie Distribution Sélective Qualité, beauté, élégance de ses produits, originalité, spécificité, créativité de ses marques, font véritablement de LVMH l’ambassadeur,

 Diagnostic export interne Production Produit Finances Organisation et ressources humaines Commercial, Marketing Forces Entreprise investit dans la recherche, possède son propre laboratoire de recherche en cosmétique naturelle et sa propre usine. La recherche crée des emplois, ensuite en investissant dans la recherche, l’entreprise innove dans de nouveaux produits et l’innovation constitue une force pour l’entreprise. L’Occitane en Provence fait de la Responsabilité environnemental afin de

entreprise ainsi qu’à la vie professionnelle de nos collaborateurs. Nous sommes fiers de notre travail. » L’Histoire de l’Oréal En 1909, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté pour devenir aujourd’hui le leader mondial de l’industrie cosmétique. Depuis maintenant un siècle, L’Oréal est engagé dans une perpétuelle quête d’innovation initiée par un chercheur et inventeur, Eugène Schuller. L’Oréal est également une entreprise en quête d’excellence, de diversité et de multi culturalité pour

Marketing du Luxe Mr Fauvelet de Charbonnière de Bourienne Stratégie de consolidation : c’est étoffer son offre en augmentant son nombre de gamme. Cinq grands moyens de communication : - Communication directe - Publicité - Relations publiques - Promotion de ventes - Force de vente Distribution captive : distribution inventée dans le luxe. Lorsqu’une marque décide de ne pas vendre ses produits dans des magasins physiques : seulement sur internet ou directement

d’une croissance interne 2) Un groupe très décentralisé tout en favorisant la synergie 3) La diversification géographique 4) Une stratégie de globalisation, qui s’adapte cependant au niveau local 5) La distribution sélective 6) La communication corporate chez LVMH 7) Une stratégie d’écrémage qui tend vers une démocratisation ? PARTIE 3 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE DEUX MARQUES 1) Un succès, Dior 2) Un échec, Sephora CONCLUSION INTRODUCTION Dans une

Rapport Annuel 2009 1 groupe cosmétique mondial er 23 marques internationales de chiffre d’affaires en 2009 (1) 17,5 milliards d’euros 130 pays 64 600 collaborateurs 674 brevets déposés en 2009 (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. En mai 2009, l’actrice indienne Freida Pinto devient ambassadrice de L’O réaL Paris. Jeune artiste montante en Inde, Freida est révélée par Slumdog Millionaire, le film aux huit Oscars

Baccalauréat sciences et technologies de la gestion Épreuve de spécialité - Partie pratique |FICHE ÉTUDE | Communication et gestion des ressources humaines | |Session : | | |Académie : |

évidemment notre priorité absolue et celle de l’ensemble de nos collaborateurs, qui, pour l’atteindre, mobilisent leurs compétences, leur énergie et leur détermination. L’oréal ne saurait toutefois se contenter d’être une entreprise florissante sur le plan économique. Nous voulons aussi favoriser le développement personnel et professionnel de tous nos collaborateurs. C’est là notre deuxième objectif : pour réussir aujourd’hui et dans le futur, nous devons, plus que jamais et mieux que tout autre, savoir

bénéficiaires directs et indirects 21 F/ Description détaillée des activités  21 G/ Durée et plan d’action du projet 26 H/ Résultats attendus 29 I/ Budget

quantitative, nous mettrons en place toute une série de décisions stratégiques. Pour ce faire, nous réaliserons notre stratégie marketing, à savoir la segmentation, le ciblage et le positionnement. Par la suite, nous prendrons des décisions quand à notre plan de lancement sur le marché belge. Nous élaborerons en profondeur notre produit, sa promotion, sa distribution et son prix. Enfin, nous terminerons par l’aspect financier de nos masques en réalisant ses différents budgets en fonction des frais d’exploitation