Cas Occitane

1331 mots 6 pages
Diagnostic export interne

Production
Produit
Finances
Organisation et ressources humaines
Commercial, Marketing
Forces
Entreprise investit dans la recherche, possède son propre laboratoire de recherche en cosmétique naturelle et sa propre usine.
La recherche crée des emplois, ensuite en investissant dans la recherche, l’entreprise innove dans de nouveaux produits et l’innovation constitue une force pour l’entreprise.

L’Occitane en Provence fait de la Responsabilité environnemental afin de limiter les impacts environnementaux que peut provoquer leurs sites de productions.
Ces objectifs sont :
• Réduire leurs consommations d’énergie
• Réduire leurs consommations d’eau et améliorer la qualité des eaux usées
• Réduire la quantité de déchets produite tout en augmentant la part de déchets recyclés.
Au total, elle détient plus de 1 300 boutiques dans 85 pays. Si elle fabrique toujours ses produits à Manosque (Alpes-de-Haute-Provence), la France pèse désormais moins de 15 % de son activité.

L’OCCITANE veille à ce que les matériaux utilisés soient respectueux de l’environnement, tels que des peintures écologiques, de la chaux minérale ou du bois issu de forêts gérées durablement.

Travail avec des producteurs locaux.

Pas de test sur les animaux.
Brevets déposés.

L’occitane en Provence propose des produits de beauté et parfums sensoriels de haute qualité, inspirés de l’art de vivre méditerranéen et élaborés selon les principes de la phytothérapie et de l’aromathérapie.

Les produits naturels bios attirent les consommateurs, en effet son positionnement est basé sur l’idée que la marque apporte les bienfaits traditionnels de la Provence à ses utilisateurs.

Ses crèmes et onguents (naturels sans revendiquer le label bio), abordables, apparaissent comme une alternative attractive aux produits de luxe. La recette fonctionne dans toutes les régions du monde

L’entreprise cherche à limiter l’impact sur la planète depuis le début de la conception jusqu’à la fin de

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