Plan De Communication Cosmétique

Plan marketing Stéphane Massy 23/03/2009 Sebastian Oreiro Situer la problématique Pour notre dossier, nous avons choisi les déodorants Axe, parce que depuis quelques années ce produit est en pleine évolution et que c’est actuellement la marque leader. Axe fait partie du groupe Unilever, leader des secteurs de l'agroalimentaire et du Home and Care avec des marques telles que Knorr, Lipton, Magnum, Boursin, Amora, Signal mais aussi Dove, Cif, Skip. Axe est une filière de Fabergé

Dossier de suivi de formation et d’évaluation BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL ESTHÉTIQUE COSMÉTIQUE / PARFUMERIE NOM :…………….……………………………..… Prénom………………………………………… Version janvier 2013 Le dossier de suivi de formation et d’évaluation SOMMAIRE Pages 1 2 3 3 4 5 6 7 8 8 9 - 10 11 12 13 14 15 1- LE DOCUMENT DE LIAISON 1. Identification, rôle des différents partenaires Présentation du stagiaire Présentation de l’établissement scolaire ou du centre de formation Présentation des différentes

et propose des plan d’action pour améliorer les performances de ses produits Mettre en œuvre :le chef de produit met en œuvre le plan d’action prévisionnel et est garant de son budget De plus un chef de produit doit s’organiser et mieux planifier sont temps selon un planning annuel .Le temps théorique correspond a ses missions se présente comme suit : il doit consacrer un temps de 10 % pour les études et les veilles , 5% pour les analyses et le diagnostic ,5% pour le plan marketing ,65%

comme elles. La marque a donc lancé une nouvelle campagne marketing en 2004 avec pour égéries de parfaites inconnues. Pas de people mais des femmes de tous les jours, des femmes normales, des minces et des moins minces, voire même des rondes. Une communication produit, allant des savons aux crèmes raffermissantes en passant par les déodorants, qui va désormais s’appuyer sur la signature “Pour toutes les beautés”. (photo représentant les femmes grosses et minces en sous vet) Une stratégie jugée risquée

économiques tout en continuant à respecter nos valeurs. Elle s’inscrit pleinement dans la stratégie définie par les sociétaires pour Biocoop : être reconnu en 2016 comme « un réseau militant composé de magasins, de producteurs et de salariés ». Tout le plan d’actions stratégique de l’entreprise et de ses filiales a été construit autour de cet objectif. Depuis l’origine, c’est bien l’équilibre entre nos performances et la fidélité à notre éthique qui a fait la force de Biocoop. 2013 en apporte une

http://www.jeuneafrique.com/Article/ARTJAJA2536-37p143-145.xml0/ France France(2259) - religion(225) - consommation(56) - ethnie(49) Les débuts prometteurs du marketing ethnique Si, pour l’instant, ce marché de la communication reste embryonnaire, il connaît une forte croissance. Et commence à intéresser les grands groupes, qui cependant n’affichent pas tous le même engouement. C’est une première publicitaire en France. Fin juin 2009, Zaphir, une PME française qui commercialise toute

DES OUCHESClémence JOUZEAUEvan LUCASAlexis LALANDESOMMAIRE Avant-Propos 2 Introduction 3 I) Analyse Externe 4 A) Le marché de la beauté et ses segments 4 B) Les besoins et les motivations des consommateurs 6 C) La concurrence sur le marché de la cosmétique 8 D) L’environnement de ce marché 9 II) L’analyse interne 10 A) Les ressources juridiques et financières d’Yves Rocher 10 B) Les performances de la marque 11 C) La stratégie d’Yves Rocher 13 D) Le marketing mix d’Yves Rocher 16 Matrice BCG concernant

dans le secteur des produits cosmétiques. L’entreprise a des installations au Km 10 Route de Rufisque où elle fabrique ses produits à partir de matières premières importées. Elle a installé ses bureaux dans un immeuble situé en centre-ville à la rue Thiers X Bayeux. Le directeur de NOVA-Sénégal, M. Mbaye était un cadre de la DICOPA, entreprise sénégalaise tombée en faillite depuis plus de dix ans. M. Mbaye a acquis une grande expérience dans le domaine des cosmétiques. En effet, chimiste de formation

Gestion Etude comparative sur le groupe L’Oréal Groupe Marina CURAUDEAU, Jéromine FASOLATO, Amélie LAIGO 15/12/2010 Introduction Tout d’abord intéressées par la réalisation d’une étude comparative entre les ventes de cosmétiques biologique et cosmétiques de luxe en France entre 2000 et 2010, nous avons finalement décidé de nous arrêter sur le groupe L’Oréal France. De par cette étude, nous souhaitons percevoir et comprendre la relation existante entre, d’une part, les investissements

rapport annuel 2010 groupe cosmétique mondial 1 er marques internationales(1) 23 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010 19,5 pays brevets déposés en 2010 130 66 600 612 collaborateurs (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. la beauté pour tous Depuis plus d’un siècle, L’Oréal repousse les frontières de la science pour inventer la beauté et aller à la rencontre des aspirations de millions