Plan De Communication Conforama

relation : conserver ses clients les plus rentables permet de maximiser le profit. → mise en place de services personnalisés : satisfaction total du client → mise en place de services de fidélisation : cartes fidélité... → augmentation de la communication avec le client : invitations, newsletters... II. le cadre de la relation commerciale. A. l'unité commerciale. Lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d'accéder à une offre de produits ou de services. 1. lieu

Organigramme type d’un magasin Boulanger. b) Les acteurs du marché. Boulanger est un des principaux acteurs d’un secteur pourtant largement concurrentiel. Les concurrents directs sont des enseignes de nature identique comme DARTY, BUT ou CONFORAMA. Cependant, il ne faut pas négliger d’une part les réseaux de grande distribution qui en viennent de plus en plus à disposer d’un espace entièrement consacré au matériel multimédia et d’autre part l’explosion du e-commerce contre qui les différents

La représentation de la profession auprès de ses interlocuteurs principaux - Au plan local : la FNAEM encourage ses 32 Chambres régionales et départementales, qui maillent la totalité du territoire national, à entretenir des relations régulières avec les représentants de l'Administration (DGCCRF…), des collectivités locales et avec tous les partenaires économiques, politiques et sociaux de la profession. - Au plan national : la FNAEM entretient des relations constantes avec les ministères compétents

..................................36 2) Pour les partenaires......................................................................36 3) Business plan................................................................................36 III. La distribution..........................................................................41 IV. La communication....................................................................42 1) Diagnostic..............................................................

économique venant devant les services (41%) et l’industrie (13%) (voir annexe 1). 10   11 Depuis une trentaine d’années, la croissance démographique, l’accroissement de la richesse et du niveau de vie ainsi que l’amélioration des voies de communication ont constitué un contexte favorable à l’apparition des formes modernes de distribution, qui ont profondément modifié le paysage commercial du département en accentuant la tendance à la concentration. En effet, les trois quarts des commerces martiniquais

grands mathématiciens économistes ou directeurs commerciaux comme Igor Ansoff, considéré comme le père de la stratégie de développement de l’entreprise. Aujourd’hui, parmi les entreprises, celles qui se diversifient ou ont prévu de le faire dans leur plan de développement représentent une écrasante majorité. Mais pourquoi un tel engouement pour cette stratégie dans la conjoncture actuelle ? Et pourquoi certaines entreprises décident-elles quand même de ne pas se diversifier quand il semblerait que ce

assortiment = choisir des produits parmi ceux qui sont proposés chez nos fournisseurs. • Définition d’un prix en fonction de la stratégie commerciale. • Présentation et implantation des produits dans le magasin. • Réalisation de promotions et communication auprès des clients. Ces deux types de fonctions génèrent plusieurs flux • Physiques (déplacement des marchandises du producteur au distributeur) • Monétaires et financiers (payement des marchandises) • D’information (le distributeur informe

un assortiment = choisir des produits parmi ceux qui sont proposés chez nos fournisseurs. Définition d’un prix en fonction de la stratégie commerciale. Présentation et implantation des produits dans le magasin. Réalisation de promotions et communication auprès des clients. Ces deux types de fonctions génèrent plusieurs flux Physiques (déplacement des marchandises du producteur au distributeur) Monétaires et financiers (payement des marchandises) D’information (le distributeur informe le

assortiment = choisir des produits parmi ceux qui sont proposés chez nos fournisseurs. • Définition d’un prix en fonction de la stratégie commerciale. • Présentation et implantation des produits dans le magasin. • Réalisation de promotions et communication auprès des clients. Ces deux types de fonctions génèrent plusieurs flux • Physiques (déplacement des marchandises du producteur au distributeur) • Monétaires et financiers (payement des marchandises) • D’information (le distributeur informe

barèmes de prix en fonction de considérations économiques et psychologiques 4 L’organisation marketing par produit 5 Chef de produit = gestionnaire de programmes  Développer une stratégie à long terme pour le produit  Préparer chaque année le plan marketing  Travailler avec les agences de publicité et de promotion pour développer les thèmes et plans des campagnes  Stimuler l’intérêt pour le produit et encourager les efforts de soutien chez les vendeurs et les distributeurs  Rassembler