Plan De Communication Conforama

canadien, en 1981 le marché australien et en 1998 le marché chinois. En 1982, le fondateur d’IKEA, Ingvar Kamprad a placé le groupe IKEA dans une fondation de droit néerlandaise se trouvant à Leiden. Depuis le début, IKEA est devenu un acteur de premier plan dans le monde de la distribution, employant 118.000 personnes dans 40 pays et enregistrant un chiffre d'affaires annuel de plus de 21 milliards d'euros . En novembre 2008, le groupe IKEA possède 258 magasins dans 24 pays, dans les autres pays il y

de la production, tandis que les fonctions de conception, commercialisation, distribution, demandant un travail plus qualifié, sont concentrées en Scandinavie. Ainsi, IKEA réalise 66% de ses achats en Europe et 31% en Asie. (voir tableau sur le plan) Les pays réalisant le volume d’achat le plus élevé sont en premier lieu la Chine (18%) et la Pologne (12%) et ensuite la Suède avec seulement 9% du volume total. La stratégie d’Ikea La plus grande réussite d’IKEA est d’avoir su créer une nouvelle

incombaient personnellement, nous devions obéir à un mode de fonctionnement caractéristique de CCE et applicable à tous les AC : les « Retours ». Ces Feed-back sont d’une importance capital pour les CDS et Superviseurs qui insistent lourdement sur la communication et le passage des informations afin d’assurer la meilleure cohérence possible dans l’équipe. Ainsi, les AC et le CDS dont je dépendais exerçaient un contrôle régulier sur mon activité grâce à mes retours quotidiens sans pour autant piloter entièrement

approvisionnements, en effet l’enseigne Tape à l’œil ne peut pas décider de son approvisionnement, il est décidé par le réseau ; et cela peut parfois poser problème (stock trop ou pas assez important et problème de saisonnalité par rapport à la collection). La communication de l’entreprise passe notamment par les réseaux sociaux tels que Facebook et Instagram et ou le réseau publie des informations concernant la marque et informe des promotions. Sans oublier le site internet TAO, qui constitue 7% de son chiffre d’affaires

Chasse à proximité de la locomotive Géant Casino et de d'autres GSS comme feu vert, Conforama, Gémo ou encore Maxi Toys ce qui en fait une zone à forte attractivité. Accessibilité : Facile d'accès, elle est traversée par des axes de circulation structurants (autoroute A7 sortie 8, route départementale d4 avec ligne de bus, voie ferrée), et fait aussi figure de carrefour majeur entre les différents axes de communication. Atouts et faiblesses de l'implantation (avantages, inconvénients) Atouts

- 5 employés de vente (caissières / secrétaires), - 30 vendeurs. Et 16 stagiaires. 1.11. Organigramme du secteur image et son : [pic] 2. Zone de chalandise 2.1. Localisation avec plan : Cf. p. 2.2. Étendue : Cf. p. - Zone primaire : rayon de 10 minutes à pied (1er arrt.) - Zone secondaire : rayon de 20 minutes (2, 3, 6ème arrt.) - Zone tertiaire : rayon au delà dès 25 minutes. (Périphérie parisienne

les inventions de demain, les bibliothèques qui orneront nos salons ou encore les lits dans lesquels nous dormiront... Un capital sympathie universelle, un symbole de la mondialisation… Le groupe a fortement évolué pour devenir un acteur de premier plan dans le monde de la grande distribution. D’ailleurs Ikea est actif dans plus de 40 pays. La marque a dépassé toutes ses attentes, elle est devenue un phénomène mondial connu de tous. C’est pourquoi nous allons aborder le point de vente de Strasbourg

33% à 18,6%.                  7                 1988 : La FNAC ouvre son premier magasin en couronne parisienne, à Parly 2. Création du Goncourt des Lycéens. 1990 : Lancement du plan de développement qui permettra de doubler la surface commerciale. 1991 : Ouverture de la première FNAC allemande, à Berlin. Sa fermeture s’effectuera en 1995. Création du slogan " Agitateur depuis 1954 ", utilisé jusqu’en 1996. 1993 : Rachat de la

aussi plusieurs lignes de bus RATP et par le RER E à la station Rosny-Sous-Bois la Boissière. 1.1.5 La concurrence. La société Leroy Merlin à 5 principaux concurrents dans sa zone de chalandise. Ikea: Communication forte sur le plan action en rangement et sur cuisine. Conforama : Communication active sur la cuisine avec dépliant spécial cuisine. Lapeyre : Sortie d’un concept proche de PRE KIT en rangement. Castorama : Réinvestissement sur le sur mesure et le modulaire en placard, et sur la cuisine

la zone de chalandise primaire de l’unité commerciale, ce qui en fait le concurrent direct à Boulanger. Sur la zone de chalandise secondaire et tertiaire, on retrouve plusieurs enseignes en concurrence indirect avec Boulanger, qui sont La Fnac, Conforama, Cultura, Géant Casino, Espace culturel d’E.Leclerc et Auchan. Mon unité commerciale se positionne en tant que challenger sur le marché, avec 8% des parts, sachant que Darty est aujourd’hui le leader avec 12% des parts de marché. Mais l’objectif