Plan D Un Audit Se Rayon

MODE D’EMPLOI LES FONCTIONS TECHNIQUES - La fonction « conservation » est liée aux emballages primaires directement en contact avec les produits. La compatibilité contenant / contenu est essentielle pour les produits alimentaires tant sur le plan bactériologique qu’organoleptique. - La fonction « distribution » concerne à la fois le souci de l’optimisation des linéaires chez le distributeur et les opérations de transport, de manutention de stockage. Elle concerne donc à la fois : • l’unité

partout en France. L ’enseigne donne la priorité aux circuits courts, étend sa démarche d’approvisionnement en direct à tous les rayons frais pour favoriser gain de temps, compétitivité, fraîcheur, qualité et origine des produits. C’est aussi pour valoriser ces produits régionaux et sa relation fidèle aux producteurs locaux qu’a été lancé le label 100 % Région (Rayons Marée, Boucherie, et Fruits & Légumes). Ce label assure une sélection rigoureuse des meilleurs produits, une valorisation de la région

grâce aux notions clés de marque U et de nouveau commerçants. Suite à des désaccords et aux réformes diverses de la loi Galland, Leclerc et Système U décident en 2006 de limiter les missions de LUCIE à un partenariat économique inattaquable sur le plan juridique et de poursuivre chacun de leur coté leurs alliances européennes respectivement dans COOPERNIC et EMD. 1.2-Définition : Système U est un groupement de commerçants travaillant ensemble au sein d’une coopérative de commerçants. Le groupement

ne peuvent prendre aucun risque : les personnes âgées ou malades ou encore les bébés. Maintenant, il ne faut pas se tromper, notre combat n’est pas de faire le procès de l’eau du robinet mais de rappeler une vérité simple : quand vous êtes dans les rayons d’un supermarché, à la terrasse d’un café, devant un distributeur automatique, l’eau minérale n’est pas en compétition avec l’eau du robinet mais bel et bien avec d’autres boissons, généralement sucrées, toujours moins naturelles, plus chères et qui

PLAN INTRODUCTION Chapitre 1 : La logistique au sein l’entreprise Section 1 : La logistique, un concept évolutif Section 2 : Domaines de la logistique Section 3 : La performance de la logistique Chapitre 2 : Généralités sur l’audit logistique et Référentiels Section 1 : L’audit de la logistique Section 2 : Les référentiels d’audit logistique Section 3 : Démarche générale de l’audit d’une fonction Chapitre 3 : La pratique de l’audit de la fonction logistique Section 1 : L’examen des

2. Les activités principales p.69 PARTIE 3 : AUDIT de CHUPA CHUPS………………………………………….……………p.72 I. Les CONTRE-PERFORMANCES de CHUPA CHUPS p.73 1. Une entreprise familiale : des travers évidents p.74 2. Une politique d’entreprise peu entreprenante p.76 3. Des ressources financières « gaspillées » p.78 II. Le RACHAT pour les DEUX ENTITES p.80 Modèle systémique p.84 DIAGNOSTIC AUDIT de l’ORGANISATION IDENTITE de l’ENTREPRISE

% du chiffre d’affaires du secteur, aujourd’hui 4 %, et 12 % de la croissance en super et hypermarché. Cette croissance se traduit par un rendement très élevé en grande distribution, le rayon DPH (Droguerie, Parfumerie, Hygiène) étant le troisième rayon visité. Les clients passent beaucoup de temps dans ce rayon, près de 1 minute 15 secondes, alors que ce temps se réduit à 39 secondes pour les produits alimentaires en général et 5 secondes pour la lessive. Dans les grandes surfaces, le rendement

CONSEIL DE SURVEILLANCE CHRISTOPHE DUBRULLE, PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE 2008 : des performances solides Comment avez-vous ressenti les effets de la crise économique en 2008 ? Vianney Mulliez : De façon contrastée selon les pays et les métiers. Sur le plan du commerce, notre politique discount, adaptée au temps de crise, et l’accélération de notre développement nous ont permis de faire progresser de 7,5 % les revenus du Groupe, un rythme que nous n’avions pas connu depuis 3 ans. Côté résultat net, en

DIRECTE : Direction Régionale des Entreprises, de la Consommation, du Travail et de l’Emploi DREAL : Direction Régionale de l’Environnement, de l’Aménagement et du Logement EFQM : Europeen Fondation for the Quality Management EMAS : Eco-Management and Audit Scheme EPI : Equipement de Protection Individuel FDS : Fiche de Données de Sécurité GIE : Groupement d’Intérêt Economique HSE : Hygiène, Sécurité et Environnement ICPE : Installation Classée pour la Protection de l’Environnement ICSI : Institut pour

des années 80, ONA se développe dans les secteurs pionniers au Maroc, avec la création d’ensembles intégrés dans les secteurs de la communication, de la grande distribution et de l’immobilier. Parallèlement, à partir de 1995, dans le cadre d’un plan stratégique 95-97, le groupe opère un recentrage sur les métiers qu’il considère comme stratégiques, ceux où il dispose de véritables avantages concurrentiels. Cette nouvelle stratégie, tournée vers l’actionnaire, vise à améliorer la rentabilité