Plan D Un Audit Se Rayon

modèle économique archaïque et autodestructeur est incapable de générer les conditions de sa propre survie. Il ne produit plus qu’une croissance très faible et ne crée plus d’emploi. Il est donc doublement absurde de le conserver. Il faut ranger au rayon archéologie la croyance en un progrès fatalement destructeur pour l’environnement. En effet, la quatrième révolution industrielle est à nos portes : celle de l’industrie du recyclage, de l’éco conception, de la captation des énergies renouvelables

services I. Département Production : A. Unité de fabrication des aliments de bétails B. Collecte de lait C. Assistance aux éleveurs II. Service Achat III. Service Réception 3IV. Service Commercial V. Service Magasin VI. Service Personnel VII. Service Audit Interne VIII. Service Caisse IX. Service Financier et de Trésorerie X. Service standard et secrétariat XI. Service Informatique et Coordination XII. Service Comptabilité XIII. Service Contrôle de gestion XIV. Département Fabrication A. Service traitement

Identification Menaces & opportunités environnement forces & faiblesses entreprise SWOT Identification Menaces &  opportunités environnement,  forces & faiblesses entreprise  SWOT Définition des objectifs Définition de la stratégie Mise au point du plan d’action Action Contrôle des Résultats Source : L.HERMEL, la recherche marketing, Economica, Paris, 1995, p.14 Marketing Mix Marketing Mix Force de vente Le rôle de la force de vente Le rôle de la force de vente Vente de produits

1 PLAN INTRODUCTION Chapitre 1 : La logistique au sein l’entreprise Section 1 : La logistique, un concept évolutif Section 2 : Domaines de la logistique Section 3 : La performance de la logistique Chapitre 2 : Généralités sur l’audit logistique et Référentiels Section 1 : L’audit de la logistique Section 2 : Les référentiels d’audit logistique Section 3 : Démarche générale de l’audit d’une fonction Chapitre 3 : La pratique de l’audit de la fonction logistique Section 1 : L’examen

fin des années 80, ONA se développe dans les secteurs pionniers au Maroc, avec la création d’ensembles intégrés dans les secteurs de la communication, de la grande distribution et de l’immobilier. Parallèlement, à partir de 1995, dans le cadre d’un plan stratégique 95-97, le groupe opère un recentrage sur les métiers qu’il considère comme stratégiques, ceux où il dispose de véritables avantages concurrentiels. Cette nouvelle stratégie, tournée vers l’actionnaire, vise à améliorer la rentabilité des

la plus part des entreprise ne comptabilise que les scopes 1 et 2.  Mesure de la démarche qualité produit à travers 2 indicateurs clés : le taux de retour des produits par les clients et les avis laissés par les clients sur le site internet.  Audit de Responsabilité Humaine en Production réalisé suivant un barème pour surveiller l’état du site de production et le respect des règles. (cf partie 5. Bonnes Pratiques d’Affaires) Entreprise de plus de 500 salariés 8 CANDIDATURE AUX TROPHEES

financement des avions de Tunisair 31 I- Valorisation de la flotte de la compagnie 32 II- Analyse de la situation financière de la société 33 III- Plan de flotte de la compagnie 34 IV- Les modes de financement utilisés par Tunisair : 34 A. Pour les investissements de 2007 : 34 B. Pour le financement du nouveau plan de flotte 2009-2019 35 C. Financement de l’acquisition du premier A320 : date de livraison : juin 2010. 36 Conclusion 38 Conclusion Générale

Identification Menaces &  opportunités environnement,  forces & faiblesses entreprise  SWOT Identification Menaces & opportunités environnement forces & faiblesses entreprise SWOT Définition des objectifs Définition de la stratégie Mise au point du plan d’action Action Contrôle des Résultats Source : L.HERMEL, la recherche marketing, Economica, Paris, 1995, p.14 Marketing Mix Marketing Mix Force de vente Le rôle de la force de vente Le rôle de la force de vente Vente de produits

affective Ces 2 composantes font l'image de marque.   Composante conative Distribution : positionnement du produit dans le magasin Communication : respecter l'univers du produit ( ex : parfum bic)   Marketing mix = recette Cohérence externe : plan marketing doit être cohérent avec les ressources de l'entreprise.   L'offre marketing est constituée de 3 variables : Produit Prix Distribution => La communication va présenter l'offre marketing   Philosophie du marketing   Comprendre puis

clientèle techniquement et financièrement ➢ Développer les ventes ➢ Prospecter ➢ Assurer une bonne circulation des informations ➢ Rendre un service de qualité. - Responsables Marketing : Description des taches : La mise en application du plan marketing HOFIT ➢ Rédaction et conception de « HOFIT news » ➢ Gestion de la documentation de pièces de rechanges (Brochures, CD, Affiches…) ➢ Préparation des actions promotionnelles régionale ➢ Collection des informations sur le marché et la